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多維精益培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)如何挖掘客戶價(jià)值潛力，并且能夠?qū)⒁暯峭断蚩蛻糁苓叺臐撛谛枨?，如何尋找可能的營銷機(jī)會；如何識別商業(yè)鏈條中的潛在目標(biāo)客戶，推薦新的產(chǎn)品服務(wù)。在服務(wù)客戶的過程總?cè)绾畏治鲑Y金去向，描畫客戶間交易關(guān)系與資金鏈條，進(jìn)而分析業(yè)務(wù)邏輯背后的服務(wù)機(jī)會，并識別新的業(yè)務(wù)模式，從而尋找商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)生態(tài)圈中新的業(yè)務(wù)邏輯，并且能夠圍繞用戶需求（痛點(diǎn)），識別新的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，構(gòu)建新的業(yè)務(wù)模式,多維精益課程將和您一起梳理，并找到解決辦法

【課程收益】
幫助學(xué)員掌握精益財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中，消除和減少無價(jià)值的活動，以最小成本取得*價(jià)值。即在籌資管理活動中，消除不必要的資金需求量，在適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)條件下，以企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為指導(dǎo)，通過優(yōu)化籌集企業(yè)所必需的資金;在投資管理活動中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展謀略和不同時(shí)期的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行合理的投資規(guī)劃，優(yōu)化投資質(zhì)量，以最小投資獲得*價(jià)值;在流動資產(chǎn)管理活動中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，適當(dāng)保有合理的現(xiàn)金額度和庫存數(shù)量，優(yōu)化管理應(yīng)收賬款;在成本管理活動中，追求最小供應(yīng)鏈成本，在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的，*限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)

【課程對象】企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員

【課程大綱】
一、建設(shè)內(nèi)涵
1、精益管理變革的經(jīng)營要素
2、精益管理變革的經(jīng)營活動
3、精益管理變革探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型

二、整體規(guī)劃
1、貫通業(yè)財(cái)流程和信息交互鏈路
2、實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的經(jīng)營管理精益
3、實(shí)現(xiàn)以“數(shù)據(jù)驅(qū)動管理”的企業(yè)管理精益

三、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1、多維精益管理變革實(shí)施方案
2、堅(jiān)持共商共建共享的原則
3、扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作

四、主要做法
1、構(gòu)建體系——解決數(shù)據(jù)關(guān)系問題
1.2全級次科目分析
1.2全業(yè)務(wù)場景梳理
1.3全要數(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.4全過程數(shù)據(jù)管理
2、貫通流程——解決數(shù)據(jù)獲取問題
1.1信息鏈路梳理
1.2業(yè)務(wù)流程再造
3、劃小單元——解決價(jià)值發(fā)現(xiàn)問題
1.1按管理主線劃小經(jīng)營單元
1.2按按價(jià)值鏈構(gòu)建多維質(zhì)效評價(jià)體系

五、建設(shè)成效
1、組織維度成效
2、管理維度成效

多維精益培訓(xùn)