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機(jī)構(gòu)鏈營(yíng)銷培訓(xùn)

課程背景：
2020年的春天太不平靜！
春節(jié)后的三個(gè)月，經(jīng)濟(jì)會(huì)疫情較大的影響；
但在之后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中，有準(zhǔn)備的人會(huì)得到更大的機(jī)會(huì)——2020注定是基建大年，補(bǔ)短板是機(jī)構(gòu)基建領(lǐng)域中的重點(diǎn)。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體回落、步入改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整期，這次疫情又將雪上加霜，銀行將告別過(guò)去“高枕無(wú)憂”的時(shí)代，轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。面對(duì)客戶需求的逐漸覺醒、技術(shù)革新的推動(dòng)助力，銀行如何制定破局之策？
近期利率市場(chǎng)化加快了節(jié)奏，讓低成本的負(fù)債資源成為各行爭(zhēng)攬的對(duì)象。如何在在深水期改革中利用危機(jī)產(chǎn)生的新的變化來(lái)找場(chǎng)景需求，在場(chǎng)景化下進(jìn)行平臺(tái)批量獲客，在積極的財(cái)政政策的拔付鏈上尋找更多的公私聯(lián)動(dòng)的機(jī)會(huì)？
我們的這次學(xué)習(xí)將解決以上的問題！

授課規(guī)劃：
第一節(jié)、  機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)是什么？
第二節(jié)、  疫情后機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)為什么會(huì)更加火？
第三節(jié)、  智慧城市在疫后會(huì)加速推進(jìn)！
第四節(jié)、  機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的場(chǎng)景營(yíng)銷趨勢(shì)將加快
第五節(jié)、  機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)面臨的改革機(jī)遇
第六節(jié)、  機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)面臨的事業(yè)單位改革機(jī)遇
第七節(jié)、  機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)版塊---財(cái)政的基本知識(shí)點(diǎn)
第八節(jié)、  機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)版塊---財(cái)政的四本賬
第九節(jié)、  財(cái)政和預(yù)算
第十節(jié)、  政府預(yù)算那些事
第十一節(jié)、 財(cái)政的賬戶有哪些？
第十二節(jié)、 財(cái)政賬戶要清理了
第十三節(jié)、 政府支出賬戶有哪些？
第十四節(jié)、 銀行做機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)資格
第十五節(jié)、 財(cái)政資金跟蹤信息收集渠道—土儲(chǔ)招投標(biāo)業(yè)務(wù)跟蹤
第十六節(jié)、 財(cái)政資金跟蹤信息收集渠道—收儲(chǔ)過(guò)程中的招標(biāo)通案例
第十七節(jié)、 財(cái)政資金跟蹤信息收集渠道—土儲(chǔ)聯(lián)動(dòng)案例分享
第十八節(jié)、 財(cái)政資金跟蹤信息收集渠道—土儲(chǔ)的征遷業(yè)務(wù)鏈條
第十九節(jié)、 土儲(chǔ)聯(lián)動(dòng)開發(fā)案例分析一
第二十節(jié)、 土儲(chǔ)聯(lián)動(dòng)開發(fā)案例分析二
第二十一節(jié)、     財(cái)政拔付鏈案例經(jīng)驗(yàn)分析
第二十二節(jié)、     財(cái)政資金跟蹤信息收集渠道—土儲(chǔ)之片區(qū)開發(fā)模式變遷
第二十三節(jié)、     財(cái)政資金跟蹤信息收集渠道—土儲(chǔ)之片區(qū)開發(fā)案例
第二十四節(jié)、     財(cái)政資金跟蹤—代建模式是什么？
第二十五節(jié)、     財(cái)政資金跟蹤模式—代建模式資金跟蹤
第二十六節(jié)、     國(guó)庫(kù)集中收付資金之非稅收繳一
第二十七節(jié)、     國(guó)庫(kù)集中收付資金之非稅收繳二
第二十八節(jié)、     國(guó)庫(kù)集中收付資金之非稅收繳之三---電子化
第二十九節(jié)、     互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)如何做？
第三十節(jié)、 國(guó)庫(kù)集中收付資金之集中支付一
第三十一節(jié)、     國(guó)庫(kù)集中收付資金之集中支付二
第三十二節(jié)、     財(cái)政客群經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)—資金管理服務(wù)
第三十三節(jié)、     財(cái)政客群經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)——預(yù)算單位資金存放（存量資金）
第三十四節(jié)、     財(cái)政客群經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)——預(yù)算單位資金存放（存量資金）二

第二階段課程：
基層政權(quán)版塊（包含縣域機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、土地增減掛及流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、自然資源局、扶貧辦、鄉(xiāng)財(cái)、村財(cái)及“三資”帳戶營(yíng)銷）
第三十五節(jié)、     重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營(yíng)思路－－政府基層政權(quán)組織
第三十六節(jié)、     基層單位資金來(lái)源及特點(diǎn)
第三十七節(jié)、     農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革帶來(lái)的機(jī)遇
第三十八節(jié)、     農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的蘇州經(jīng)驗(yàn)分析
第三十九節(jié)、     農(nóng)村產(chǎn)權(quán)線上交易的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
第四十節(jié)、     農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革中的村務(wù)卡是什么？
第四十一節(jié)、     農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)改革中的“銀農(nóng)直聯(lián)”管理平臺(tái)案例
第四十二節(jié)、     交易銀行產(chǎn)品在基層賬戶管理平臺(tái)案例
第四十三節(jié)、     農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)改革中的資產(chǎn)業(yè)務(wù)怎么做？
第四十四節(jié)、     農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)平臺(tái)模式案例詳解
第四十五節(jié)、     農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)平臺(tái)金融案例
第四十六節(jié)、     城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤指標(biāo)新政--自然資源局發(fā)布
第四十七節(jié)、     城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤指標(biāo)新政的三大激勵(lì)措施
第四十八節(jié)、     城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤的三種模式（一）
第四十九節(jié)、     城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤的三種模式（二）
第五十節(jié)、 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤的三種模式（三）
第五十一節(jié)、     城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤業(yè)務(wù)下的金融機(jī)會(huì)
第五十二節(jié)、     增減掛鉤業(yè)務(wù)下的財(cái)政資金路徑梳理
第五十三節(jié)、     扶貧資金鏈條與切入點(diǎn)

第三階段課程：醫(yī)療衛(wèi)生版塊
第一節(jié)：重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營(yíng)思路－－社?；局R(shí)點(diǎn)
第二節(jié)：從社保資金流轉(zhuǎn)途徑分析業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)（案例一）
第三節(jié)：從社保資金流轉(zhuǎn)途徑分析業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)（案例二）
第四節(jié)：疫后醫(yī)療衛(wèi)生版塊業(yè)務(wù)重點(diǎn)
第五節(jié)：智慧醫(yī)療是什么？
第六節(jié)：智慧醫(yī)療先進(jìn)同業(yè)模式介紹一
第七節(jié)：智慧醫(yī)療先進(jìn)同業(yè)模式介紹二
第八節(jié)：智慧醫(yī)療先進(jìn)同業(yè)模式介紹三
第九節(jié)：醫(yī)療制度改革后行業(yè)分析
第十節(jié)：醫(yī)療制度改革后業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
第十一節(jié)：醫(yī)療體系供應(yīng)鏈案例一
第十二節(jié)：醫(yī)療體系供應(yīng)鏈案例二
第十三節(jié)：醫(yī)療體系供應(yīng)鏈案例三
第十四節(jié)：藥品集采平臺(tái)運(yùn)行規(guī)則與案例一
第十五節(jié)：藥品集采平臺(tái)運(yùn)行規(guī)則與案例二
第十六節(jié)：藥品集采平臺(tái)運(yùn)行規(guī)則與案例三
第十七節(jié)：醫(yī)藥流通企業(yè)場(chǎng)景營(yíng)銷
第十八節(jié)：醫(yī)療體系供應(yīng)鏈的創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種
第十九節(jié)：醫(yī)療體系供應(yīng)鏈—上游經(jīng)銷商案例

第四階段課程：大住建版塊
第一節(jié)：重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營(yíng)思路－－住建版塊的營(yíng)銷重點(diǎn)
第二節(jié)：住建版塊場(chǎng)景營(yíng)銷----農(nóng)民工工資及保證金管理模式一
第三節(jié)：住建版塊場(chǎng)景營(yíng)銷----農(nóng)民工工資及保證金管理模式二
第四節(jié)：農(nóng)民工管理平臺(tái)搭建—某行桂建通卡案例
第五節(jié)：從某市農(nóng)民工相關(guān)管理文件分析業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
第六節(jié)：住建版塊新模式介紹與文件分析
第七節(jié)：住建版塊新模式介紹與案例分析一
第八節(jié)：住建版塊新模式介紹與案例分析二
第九節(jié)：物業(yè)維修基金系統(tǒng)介紹與案例分析
第十節(jié)：租賃版塊中的交易銀行產(chǎn)品
第十一節(jié)：公積金版塊營(yíng)銷重點(diǎn)
第十二節(jié)：住建部住房公積金銀行結(jié)算系統(tǒng)及案例分析
第十三節(jié)：公積金信用消費(fèi)貸款間連模式
第十四節(jié)：建筑業(yè)企業(yè)行業(yè)特征
每十五節(jié)：建筑業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
第十六節(jié)：中建電商項(xiàng)目批量授信案例
第十七節(jié)：特級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)的綜合方案分析一
第十八節(jié)：特級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)的綜合方案分析二
第十九節(jié)：建筑裝飾行業(yè)的現(xiàn)金管理需求與供應(yīng)鏈需求對(duì)接案例
第二十節(jié)：產(chǎn)融結(jié)合的生態(tài)系統(tǒng)大平臺(tái)正向我們走來(lái)---中企云鏈類產(chǎn)品
第二十一節(jié)：區(qū)塊鏈原理及案例
第二十二節(jié)：區(qū)塊鏈延伸案例
第二十三節(jié)：各類保函業(yè)務(wù)營(yíng)銷案例
第二十四節(jié)：保函業(yè)務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新案例

第五階段課程：大結(jié)算版塊
第一節(jié)：機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)與交易銀行的化學(xué)反應(yīng)
第二節(jié)：交易銀行產(chǎn)品在機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)中的主力軍
第三節(jié)：現(xiàn)金池的相關(guān)案例
第四節(jié)：公共資源交易中心的營(yíng)銷特點(diǎn)與相關(guān)政策分析
第五節(jié)：公共資源交易中心適合的交易銀行業(yè)務(wù)
第六節(jié)：2020年*的政府采購(gòu)政策解析
第七節(jié)：《政府購(gòu)買服務(wù)管理辦法》深層解析
第八節(jié)：我們的同業(yè)案例一政府采購(gòu)業(yè)務(wù)一
第九節(jié)：我們的同業(yè)案例一政府采購(gòu)業(yè)務(wù)二
第十節(jié)：FJ省國(guó)資委跨行資金管理項(xiàng)目分析
第十一節(jié)：教育行業(yè)金融需求
第十二節(jié)：教育行業(yè)的智慧校園方案面面觀
第十三節(jié)：教育行業(yè)的全流程營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例
第十四節(jié)：D省警察學(xué)院現(xiàn)金管理綜合方案分析--校園一卡通業(yè)務(wù)
第十五節(jié)：教育行業(yè)目標(biāo)客戶與賬戶
第十六節(jié)：TJ大學(xué)黨費(fèi)管家平臺(tái)案例
第十七節(jié)：交易銀行業(yè)務(wù)帶動(dòng)民營(yíng)教育業(yè)務(wù)增長(zhǎng) ---LH教育
第十八節(jié)：校外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷新思路
第十九節(jié)：法院客群經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)——“銀法通”案款結(jié)算管理項(xiàng)目
每二十節(jié)：煙草客群綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與案例
第二十一節(jié)：煙草客群的交叉銷售
第二十二節(jié)：重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營(yíng)思路－－彩票
第二十三節(jié)：政府部門客戶的隱藏需求動(dòng)機(jī)？
第二十四節(jié)：政府官員的管理風(fēng)格分析與溝通策略

機(jī)構(gòu)鏈營(yíng)銷培訓(xùn)