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團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)培訓(xùn)

【授課對象】
中高層管理者、儲備干部、班組長、

【課程特色】
1. 課程分兩個部分：體驗式活動、省思學(xué)習(xí)，并輔以系統(tǒng)化引導(dǎo)。
2.充滿樂趣與興奮感，感受全新的學(xué)習(xí)體驗，必定使學(xué)員印象深刻。
3.為落實訓(xùn)練成效，所有學(xué)習(xí)都藉由自我察覺的引導(dǎo)啟發(fā)，學(xué)員認(rèn)同并進(jìn)而改變行為，對未來組織發(fā)展及個人成長，奠定良好基礎(chǔ)。

【課程目標(biāo)】
熟悉團(tuán)隊目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進(jìn)、實施目標(biāo)管理；
掌握員工目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；
了解組織制定目標(biāo)的原則和方法；
學(xué)會部門目標(biāo)實施過程中的空間分解和時間分解的方法；
掌握團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的原理。

【課程安排】
Step1
創(chuàng)建團(tuán)隊，破冰互動
團(tuán)隊要素創(chuàng)作、確定團(tuán)隊文化、風(fēng)采展示
破冰：今天為什么來學(xué)習(xí)？
凡事預(yù)則立？

Step2
“吉塔行星”操作
課程背景與規(guī)則講解：
一艘飛船降落在吉塔行星，團(tuán)隊必須確定方向，穿越星球到達(dá)基地。（具體情況在“吉塔行星指示和線索”中會給出解釋。）
導(dǎo)入：【團(tuán)隊建設(shè)期】組建宇宙艦隊模擬企業(yè)組織架構(gòu)，角色扮演
情景練習(xí)：各個角色演繹職場中的工作職能
第二講：【目標(biāo)制定期】規(guī)則解讀，宇宙艦隊原材料購買與風(fēng)險評估
一、何謂目標(biāo)管理
案例分析：取經(jīng)團(tuán)隊的目標(biāo)設(shè)定邏輯
三、制定目標(biāo)的五個要素
情景演練：瘋狂的橘子
四、衡量合理目標(biāo)的SMART原則
情景演練：目標(biāo)SMART原則的練習(xí)
五、設(shè)定目標(biāo)的五個關(guān)鍵步驟
情境沙盤演練——宇宙艦隊目標(biāo)制定：
第三講：【目標(biāo)分解期】分解目標(biāo)，宇宙艦隊目標(biāo)資源確定
一、什么是目標(biāo)分解？
二、目標(biāo)分解的四個原則
案例解析：好利來中秋銷售8000萬的目標(biāo)分解
三、目標(biāo)分解的兩種形式
四、目標(biāo)分解的兩大技巧
工具一：目標(biāo)多杈樹法
工具二：“6W3H”法
情境沙盤演練——宇宙艦隊團(tuán)隊目標(biāo)分析：
第四講：【計劃制定期】宇宙艦隊制定可實施計劃，行走路徑
一、計劃的定義
二、計劃的四種分類
三、計劃制定的四種影響因素
四、制定計劃的三個基本要點
五、計劃制定管理的五大流程
案例研討：倒塌的巨人大廈
情境沙盤演練——宇宙艦隊計劃制定：
第五講：【計劃實施期】宇宙艦隊團(tuán)隊決策，尋找基地
一、計劃的六個執(zhí)行要點
工具：便利貼、分解表
二、計劃的控制
三、計劃的三種檢查形式
四、計劃實施的四個關(guān)鍵技巧
工具：PDCA工作循環(huán)圖
情境沙盤演練——宇宙艦隊計劃實施：
課程體驗（模擬21天行程）：
進(jìn)入外星地面，迎接一連串的未知挑戰(zhàn)。在生死攸關(guān)情況的測試中，揭示出團(tuán)隊決策、目標(biāo)管理、管理溝通協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的情感。
課間休息

Step3
復(fù)盤分享、總結(jié)提升
點評：各組探險成果展示并簡要分析
討論：
1.目標(biāo)管理：我們團(tuán)隊的*目標(biāo)是什么？
2.資源管理：列出小組今天你們小組可用的所有資源
3.決策管理：小組成員第一天的決策應(yīng)該是？
4.管理溝通：溝通的過程中不良的管理溝通行為？
5.團(tuán)隊管理：我們團(tuán)隊管理中的困惑？
總結(jié)：“目標(biāo)與計劃”對工作的指導(dǎo)意義？

團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)培訓(xùn)