課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)目標(biāo)分解方法
您的企業(yè)是否存在著以下的問題:
企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)后,不能將戰(zhàn)略目標(biāo)很好的向下分解,導(dǎo)致一線業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
中基層經(jīng)理缺少目標(biāo)制定的方法和工具,大多根據(jù)上期達(dá)成情況制定下期目標(biāo),造成業(yè)績好的目標(biāo)越來越高,業(yè)績不好的目標(biāo)越來越低,無法激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能
目標(biāo)管理流程不完整,缺少過程管理和目標(biāo)反饋
中層經(jīng)理缺乏時間管理方法,會被臨時增加的工作打亂原有計(jì)劃,有時存在重要工作不按時交付的現(xiàn)象
課程目標(biāo):
掌握目標(biāo)分解的方法和工具,可以很好的將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各執(zhí)行部門
掌握目標(biāo)管理的工作流程,能夠完成目標(biāo)制定,目標(biāo)跟蹤以及反饋的全流程工作
學(xué)會如何進(jìn)行績效面談,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
掌握時間管理的方法和工具,有效分配工作時間, 促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
授課對象: 中基層管理者
內(nèi)容綱要:
課前準(zhǔn)備 目標(biāo)管理案例預(yù)習(xí) (課程前 1 周發(fā)布)
Part 1 目標(biāo)管理的重要性
小游戲: 地球毀滅
管理面臨的核心問題:將管理者目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者目標(biāo)
頭腦風(fēng)暴:如何賺到 1000 萬
目標(biāo)分解的重要性:馬斯克的火箭
Part2 目標(biāo)管理流程
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的原則
3、目標(biāo)管理 4 要素
4、目標(biāo)分解
目標(biāo)體系圖
常用目標(biāo)分解方法
KPI 指標(biāo)分解
指標(biāo)目標(biāo)值分解
課堂練習(xí):選擇一個方法,分解本部門的目標(biāo)
Part3 目標(biāo)過程管理
1、 領(lǐng)導(dǎo)力模型解析 對目標(biāo)管理的過程監(jiān)視
2、 促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 5 個要素
練習(xí):找出本部門的 5 個要素
3、 目標(biāo)與措施,手段的關(guān)系
4、 目標(biāo)評定和反饋
結(jié)果要靠過程來保證
績效訪談的方法
5、 課堂練習(xí)
完成本部門目標(biāo)的修正
制定目標(biāo)管理行動方案
Part4 時間管理理念
1、 正確理解“時間管理”
2、 了解自我現(xiàn)狀: 時間管理測試+拖延指數(shù)測試
3、 確立正確的時間管理觀念
Part5 時間管理的方法和工具
計(jì)劃管理
時間四象限
時間 ABC 分類法
二八法則
時間的統(tǒng)籌方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)分解方法
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/286075.html
已開課時間Have start time
- 孫立娜
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《戰(zhàn)略解碼》 企業(yè)年度 鐘意
- 《目標(biāo)管理別踩坑!跨越五大 余宏厚
- 《圍繞高價值目標(biāo)提高運(yùn)營效 駱峰
- 《目標(biāo)與時間管理》 如何利 李曉慧
- 《目標(biāo)分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 績效為綱—— 目標(biāo)(指標(biāo)與 劉建
- 復(fù)盤——在工作中學(xué)習(xí)和成長 李巖偉
- 堅(jiān)定目標(biāo),贏在執(zhí)行——目標(biāo) 劉建
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 銷售目標(biāo)沖刺與達(dá)成 曹勇
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 企業(yè)深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型與OKR 唐文綱