課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 研發(fā)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略升級(jí)課程
【受眾群體】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷VP、研發(fā)VP、制造VP及各部門負(fù)責(zé)人。
【課程背景】
2011年正值創(chuàng)始人何享健交班給職業(yè)經(jīng)理人方洪波之季,美的經(jīng)過(guò)高速三十年的高速發(fā)展銷售規(guī)模超過(guò)1000億,但與此同時(shí),盈利能力不及格力的一半,凈利率僅6.6%。美的新接任者方洪波啟動(dòng)了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí),用十年的時(shí)間,使美的集團(tuán)銷售規(guī)模從1000億實(shí)現(xiàn)了3300億,市值從700億升值到5500億,凈利率從6.6%上升到9.8%,并成為一家多元化、全球化、跨界化的企業(yè)。
全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境深處VUCA時(shí)代,疫情之下,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增大,競(jìng)爭(zhēng)周期變短,競(jìng)爭(zhēng)深度加大,成長(zhǎng)中的企業(yè)無(wú)論是陷入停滯不前的困境,還是面臨做大和做強(qiáng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出成為頭部企業(yè)都是所有企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。本課程以美的2011年“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略為案例,手把手賦能企業(yè)如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)升級(jí)。
【課程收益】
賦能企業(yè)如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)升級(jí)
提升產(chǎn)品力實(shí)現(xiàn)溢價(jià)從而提升凈利率
提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)降本
賦能多元化路徑及方法
學(xué)會(huì)孵化新產(chǎn)業(yè)
全球化的基本路徑
如何提升組織能力和人力密度以保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及升級(jí)成功
課程以美的2011年三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及升級(jí)為案例,引出成長(zhǎng)中的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí),如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)變動(dòng),如何突破多年增長(zhǎng)乏力的困局。課程從理論框架到實(shí)踐成功,以戰(zhàn)代練,學(xué)之能用。
【課程大綱】
企業(yè)成長(zhǎng)路徑
企業(yè)何時(shí)要做戰(zhàn)略升級(jí)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)如何落地
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)的十個(gè)步驟
如何做多元化、生態(tài)化、跨界化的
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)的組織力及人才保障
如何打通產(chǎn)研銷縱向生態(tài)鏈實(shí)現(xiàn)毛利大幅度提升
精益運(yùn)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)降本提效
如何提升產(chǎn)品力實(shí)現(xiàn)盈利能力提升
供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何降本增效?
海外OEM到OBM提高自有品牌化溢價(jià)的成長(zhǎng)之路?
如何拉通采產(chǎn)銷存計(jì)劃降低原材料及成品庫(kù)存提效降本降風(fēng)險(xiǎn)(優(yōu)化主計(jì)劃)?
以下案例將融入課程中
案例分享:美的“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略變革與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型成功案例
總結(jié)及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
戰(zhàn)略升級(jí)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/284638.html
已開課時(shí)間Have start time
- 羅華剛
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