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項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程

課程目標(biāo)暨收益：
1）理解項(xiàng)目管理（PMP）的基本概念，理解項(xiàng)目主計(jì)劃、子計(jì)劃、關(guān)鍵路徑法、WBS、項(xiàng)目成熟度等關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)；
2）理解項(xiàng)目成本的構(gòu)成、計(jì)算和項(xiàng)目投資平衡點(diǎn)的計(jì)算；
3）理解VDA6.1\\VDA6.3\\VDA4.3中項(xiàng)目策劃和計(jì)劃的含義，以及和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、過(guò)程開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃之間的關(guān)系；
4）理解APQP如何實(shí)施項(xiàng)目的主計(jì)劃和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，過(guò)程開發(fā)計(jì)劃，試生產(chǎn)計(jì)劃三大計(jì)劃之間的關(guān)系；
5）理解質(zhì)量策劃、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃之間的關(guān)系；
6）理解VDA6.3中P2條款對(duì)項(xiàng)目管理的要求和相互之間的邏輯關(guān)系，
7）理解APQP中各階段的評(píng)審和VDA-MLA各階段的驗(yàn)證區(qū)別；
8）理解項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中整個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和并進(jìn)行驗(yàn)證；
9）理解項(xiàng)目各階段關(guān)鍵衡量關(guān)鍵指標(biāo)及含義，開展各階段成熟度評(píng)價(jià)；
10）理解項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和升級(jí)流程；

-課程培訓(xùn)對(duì)象：
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，可靠性工程，研發(fā)工程師，材料工程師；
設(shè)備工程師，工藝工程師，工裝模具工程師；
品質(zhì)工程師，SQE,體系工程師，客戶質(zhì)量工程師；
IE工程師、生產(chǎn)經(jīng)理；
品質(zhì)經(jīng)理/部長(zhǎng)、制造經(jīng)理/部長(zhǎng)、技術(shù)經(jīng)理/部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/部長(zhǎng)，研發(fā)經(jīng)理/部長(zhǎng).

課程大綱：
第一部分：項(xiàng)目管理
-項(xiàng)目管理定義及術(shù)語(yǔ)
-項(xiàng)目管理定義
-項(xiàng)目主計(jì)劃
-項(xiàng)目子計(jì)劃
-關(guān)鍵路途法
-WBS
-項(xiàng)目成本構(gòu)成
-項(xiàng)目預(yù)算
-投資平衡點(diǎn)
-項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展
-項(xiàng)目生命周期管理
-項(xiàng)目管理的五大過(guò)程、十大領(lǐng)域
-項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
-組織的項(xiàng)目管理成熟度

第二部分：汽車產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理
-IATF16949和VDA6.1對(duì)汽車項(xiàng)目管理的要求
-VDA6.3對(duì)項(xiàng)目管理的要求
-汽車產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理常見術(shù)語(yǔ)和定義
-汽車產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
-產(chǎn)品誕生過(guò)程常見項(xiàng)目管理工具
-VDA 4.3項(xiàng)目策劃
-VDA 新零件的成熟度保障
-APQP (先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）
-APQP與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系
-質(zhì)量策劃、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃之間的關(guān)系
-項(xiàng)目計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃之間的關(guān)系
-APQP中影響的三種計(jì)劃
-成熟度、VDA4.3、APQP之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
-APQP中各階段的評(píng)審和VDA-MLA各階段的驗(yàn)證區(qū)別

第三部分：VDA MLA
-VDA標(biāo)準(zhǔn)簇介紹
-實(shí)施VDA MLA的流程、方法和工具
-成熟度保障方法--風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)(優(yōu)先級(jí))
-風(fēng)險(xiǎn)引起的供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵路徑法
-成熟度指標(biāo)與測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)
-成熟度評(píng)價(jià)的三個(gè)階段
-成熟度狀態(tài)報(bào)告
-事態(tài)升級(jí)及原則
-供應(yīng)鏈中的溝通
-VDA MLA條款的解讀
-QPNI對(duì)VDA MLA的具體應(yīng)用
-VDA MLA實(shí)施案例

第四部分：汽車行業(yè)主流主機(jī)廠的介紹
-汽車行業(yè)主流主機(jī)廠產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
-汽車產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理成熟度管理（結(jié)合案例）

第五部分：實(shí)戰(zhàn)演練
-分組模擬演練
-講師點(diǎn)評(píng)
-課程總答疑
-書面考試及試卷講評(píng)(視實(shí)際需要)

項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程