課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路
【課程背景】
數(shù)字科技越來越成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)恿?,?shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機(jī)遇,革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略,順利推進(jìn)企業(yè)的數(shù)智革新,從而達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo),是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。在數(shù)字時(shí)代,企業(yè)優(yōu)勢從產(chǎn)品規(guī)模供應(yīng)向個(gè)性需求的識別與匹配遷徙,消費(fèi)需求、觸點(diǎn)和行為都在快速變化。數(shù)字化是幫助企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代,建立新優(yōu)勢的重要抓手。但是,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級比想象中要難很多。為什么要轉(zhuǎn)型?從哪里切入?如何落地?很多企業(yè)的踐行過程體現(xiàn)出了對這三個(gè)框架性問題的困惑。
本課程通過眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級的實(shí)踐,闡述企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級框架:即戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級、變革領(lǐng)導(dǎo)力這五大環(huán)節(jié),可以為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級路徑提供思路,讓企業(yè)根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等,建構(gòu)適合自己的發(fā)展藍(lán)圖,定位自己的階段,規(guī)劃自己的路徑,在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索和擁抱全新領(lǐng)域,進(jìn)而成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級。
【課程收益】
-“取勢”:什么是數(shù)字化?為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
-“明道”:數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么?
-“優(yōu)術(shù)”:企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)該怎么做?有哪些成功的案例?
-從理論到案例,全方位多角度理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種可能
-理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì):挖掘和釋放“數(shù)據(jù)”的價(jià)值
-定位公司所處的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度,規(guī)劃公司的數(shù)字化發(fā)展路徑
-指導(dǎo)企業(yè)在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索、適應(yīng)和擁抱全新領(lǐng)域
-設(shè)定合理目標(biāo),顯著地提高轉(zhuǎn)型成功率,使數(shù)字化成為企業(yè)的“活力DNA”
【課程對象】
-企業(yè)高層管理者:董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
-戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(CEO、CTO、CIO、CMO等)
-各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家
-產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
-創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者
【課程大綱】
一、為何數(shù)字化(數(shù)字化不是概念,是路徑)
1、談一談,所有人都知道的事情
-數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代將會帶來的挑戰(zhàn)
-個(gè)人的挑戰(zhàn)
-企業(yè)的挑戰(zhàn)
-行業(yè)的挑戰(zhàn)
2、談一談,很多人會困惑的事情
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
-穩(wěn)固的內(nèi)核
-靈活的架構(gòu)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行
4、新趨勢、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)
-產(chǎn)品:平臺加速向社會級服務(wù)轉(zhuǎn)型
-技術(shù):發(fā)展中的計(jì)算平臺
-研發(fā):企業(yè)級SaaS聚焦關(guān)鍵挑戰(zhàn)
-應(yīng)用:面向業(yè)務(wù)場景的移動(dòng)碎片化和智能化
二、何為數(shù)字化
1、信息技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)的差異
2、數(shù)字化建設(shè)的本質(zhì)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)階段:OLTP、OLAP
4、數(shù)字化的價(jià)值
-數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值
-數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘:數(shù)據(jù)分析的四種類型分層挖掘
-數(shù)字化價(jià)值:“產(chǎn)品、體驗(yàn)、成本、周期”四要素的最優(yōu)化
案例:
阿里巴巴
百度
騰訊
字節(jié)跳動(dòng)
三、如何數(shù)字化
1、“企業(yè)管理升級模型”評估企業(yè)所處數(shù)字化發(fā)展階段
2、“波特五力模型”評估企業(yè)的市場競爭力
3、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評估模型”評估企業(yè)的數(shù)字化能力
4、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略矩陣”選擇合適的轉(zhuǎn)型策略
5、智慧型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考思路:“工業(yè)智能化&管理智能化”兩手抓
6、促進(jìn)企業(yè)上下游數(shù)據(jù)體系打通、算法模型自優(yōu)、反饋優(yōu)化閉環(huán)的三個(gè)模型
-透明玻璃杯模型
-自來水供水模型
-供電模型
7、合理設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架
-理清企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)之間的關(guān)系
8、數(shù)據(jù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的三個(gè)階段
-信息化階段
-數(shù)據(jù)化階段
-智能化階段
9、建立適配的數(shù)字化組織
-三臺組織概念圖
-敏捷前臺
-數(shù)字中臺
-強(qiáng)大后臺
10、企業(yè)數(shù)據(jù)文化塑造模型
-共享
-價(jià)值導(dǎo)向
-詢證決策
-尊重、安全、利他
11、建設(shè)適配企業(yè)自身特色的數(shù)據(jù)中臺
案例:
華為數(shù)據(jù)中臺
阿里數(shù)據(jù)中臺
四、數(shù)字化商業(yè)的應(yīng)用支撐服務(wù)平臺
1、企業(yè)級應(yīng)用與強(qiáng)健的PaaS平臺
2、未來的企業(yè)形態(tài):數(shù)字化原生企業(yè) & 數(shù)字化重生或者轉(zhuǎn)型企業(yè)
3、數(shù)字化應(yīng)用支撐服務(wù)平臺“軟件+云”
-企業(yè)、政府及公共組織服務(wù)的數(shù)字支撐平臺
-企業(yè)、政府及公共組織走向云端
4、云平臺互聯(lián)網(wǎng)中間件賦能
-云平臺的一站式支撐開發(fā)能力
案例:
中國建筑(破局技術(shù)及架構(gòu)升級困境)
五、云平臺能給企業(yè)帶來什么?
1、云平臺定位
2、云平臺功能架構(gòu)
3、云平臺化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)
-互聯(lián)互通難題
-技術(shù)架構(gòu)升級難題
-移動(dòng)化難題
-智能運(yùn)維難題
4、云平臺云集成方案
-云平臺暈集成方案:破局企業(yè)云時(shí)代集成困局
-云平臺主數(shù)據(jù)解決方案:破局企業(yè)集團(tuán)管控困境
案例:
破局互聯(lián)互通困境 -上海醫(yī)藥(集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/283597.html
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