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轉(zhuǎn)型升級路線與價值再造

【課程背景】
供應鏈的初衷在于通過打破組織內(nèi)部及組織間的業(yè)務孤島、信息孤島，有效地規(guī)劃和管理產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)生的供應采購、生產(chǎn)運營、分銷和所有的物流活動，特別是產(chǎn)業(yè)鏈所有相關方之間的協(xié)調(diào)和合作，實現(xiàn)商流、物流、信息流和資金流的高效整合。這一目標的實現(xiàn)需要實現(xiàn)“四個有機化”、“產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡的有機化”、“產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡的有機化”、“產(chǎn)業(yè)物流網(wǎng)絡的有機化”以及“產(chǎn)業(yè)資金網(wǎng)絡的有機化”。從主觀上講，單一企業(yè)無法及時全面地掌握產(chǎn)業(yè)鏈的各種狀況、各種活動和各類主體，即便有合作者愿意協(xié)調(diào)、溝通，也缺乏有效的互動和協(xié)調(diào)手段。從客觀上講，今天的產(chǎn)業(yè)活動越來越復雜、越來越廣泛，商業(yè)活動也越來越國際化、全球化，空間、時間上的差異使“四個有機化”往往難以實現(xiàn)。
本課程重點闡述如何運用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建數(shù)字供應鏈的系統(tǒng)框架，分析如何將互聯(lián)網(wǎng)（包括移動互聯(lián)網(wǎng)）、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新的技術(shù)創(chuàng)新和手段，融合到供應鏈設計和管理中，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供應鏈運營效率的提升和產(chǎn)業(yè)主體之間的協(xié)同，指導企業(yè)開發(fā)符合自身需求的高度智能化、服務化的供應鏈體系，即數(shù)字化（數(shù)智化）供應鏈系統(tǒng)。進一步，通過產(chǎn)業(yè)供應鏈運營的高效率和高效益，打破組織內(nèi)和組織間的壁壘，融合商流、物流、信息流和資金流為一體，提高效率，推動產(chǎn)業(yè)的升級與發(fā)展，拓展服務化的市場空間，帶來新的效益。

【課程收益】
對數(shù)字化供應鏈的本質(zhì)展開了系統(tǒng)的論述，對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化供應鏈的進步有很強的指導性
從源頭到本質(zhì)，從方法到實踐，對數(shù)字化供應鏈進行了清晰和卓見的闡述
既有理論高度又有實踐深度，給處于數(shù)字變革階段的平臺型企業(yè)提供新的發(fā)展思路
指導企業(yè)從設計態(tài)到運行態(tài)實現(xiàn)全要素的連接和實時反饋，加速圍繞快速變化的用戶需求和提升用戶體驗開展創(chuàng)新
從理論到案例，全方位多角度理解數(shù)字化供應鏈的各種可能，指導企業(yè)在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索、適應和擁抱全新領域
設定合理目標，顯著地提高轉(zhuǎn)型成功率，使數(shù)字化成為企業(yè)的“活力DNA”

【課程對象】
企業(yè)高層管理者、董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
各個條線的業(yè)務負責人和技術(shù)專家
產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者
市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【課程大綱】
一、數(shù)字化供應鏈的背景與概念
1、新商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的供應鏈面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加
需求的快速變化與不確定性
組織對于需求的獲取與滿足能力
供應鏈的預測與響應能力
組織的成本與風險控制能力
貿(mào)易全球化及分工下，組織與外部的協(xié)作
2、數(shù)字化供應鏈發(fā)展背景
內(nèi)因和外因推動相結(jié)合驅(qū)動供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化供應鏈，是新環(huán)境下的新供應鏈形態(tài)
供應鏈驅(qū)動力
供應鏈形態(tài)
主要功能實現(xiàn)
4、數(shù)字化供應鏈概念
數(shù)字化概念及對應的新工業(yè)發(fā)展階段
數(shù)字化供應鏈定義和特征
案例、
FedEx的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及面臨的新商業(yè)模式挑戰(zhàn)

二、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略驅(qū)動數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型
2、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思想
數(shù)字化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型驅(qū)動器
技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型加速器
3、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢
5G網(wǎng)絡
邊緣計算和分析
超級自動化
持續(xù)智能
供應鏈治理與安全
4、技術(shù)創(chuàng)新，加速數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型（技術(shù)戰(zhàn)略）
物聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)
人工智能認知技術(shù)
區(qū)塊鏈
5、數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型的五個業(yè)務戰(zhàn)略
領導力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
全方位體驗數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)型
運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型
內(nèi)外部（人力）資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)
1、數(shù)字化供應鏈的參考架構(gòu)及策略
供應鏈從線性向網(wǎng)絡轉(zhuǎn)變，管理向精細化變革
數(shù)字化供應鏈的參考架構(gòu)
數(shù)字化供應鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架
2、供應鏈計劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
數(shù)字化供應鏈計劃的七個維度
決策水平對齊
決策自動化程度
決策數(shù)據(jù)的延遲
決策的縱向一致性
決策類型的混合
決策數(shù)據(jù)的粒度
雙模計劃程度
3、采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
數(shù)字化采購框架
可預測戰(zhàn)略尋源
前瞻性供應商管理
自動化采購執(zhí)行
4、生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
數(shù)字主線和數(shù)字孿生助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革
制定和實施供應鏈運營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需考慮的五大要素
智能數(shù)字化供應鏈運營生態(tài)系統(tǒng)
數(shù)字創(chuàng)新型人才
應用智能數(shù)字技術(shù)
數(shù)據(jù)洞察
云賦能
6、逆向供應鏈的數(shù)字化變革
全供應鏈
SAP逆向物流軟件管理系統(tǒng)
逆向供應鏈描述或場景
7、數(shù)字化供應鏈控制塔
供應鏈控制塔的參考架構(gòu)
以控制塔為核心的數(shù)字化供應鏈生態(tài)架構(gòu)
案例（數(shù)字化運營管理）、
中儲智運的智能物流服務平臺
中儲智運的供應鏈數(shù)據(jù)管理

四、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
1、供應鏈數(shù)字化的轉(zhuǎn)型方法論
供應鏈數(shù)字意識框架（四個成熟度階梯）
基于數(shù)字意識框架的轉(zhuǎn)型方法論框架
供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架
供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架
2、數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型的度量
基本數(shù)字化供應鏈的度量指標（輸出型度量、流程型度量）
數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度進階模型
傳統(tǒng)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標路線圖
傳統(tǒng)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標方案指南

五、數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型指南
1、數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型的五個階段
單點試驗
局部推廣
擴展復制
運行管理
優(yōu)化創(chuàng)新
2、數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型指南
細分、差異化的供應鏈管理，更加靠近客戶, 提供精準服務
協(xié)同、實現(xiàn)端到端的可視化，提升供應鏈響應能力
計劃、基于協(xié)同網(wǎng)絡與準確數(shù)據(jù)的高效計劃
采購、從供應鏈支持者向業(yè)務價值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型
物流、將進一步數(shù)字化，并帶動商業(yè)模式的創(chuàng)新
3、供應鏈管理工具的變遷、從ERP到供應鏈中臺
數(shù)字化供應鏈管理的核心、供應鏈中臺

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
案例、
1、聯(lián)想的數(shù)字化供應鏈
聯(lián)想的“SMART”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
聯(lián)想智能計劃及排程解決方案
2、美的的數(shù)智化供應鏈
美的數(shù)字戰(zhàn)略
美的數(shù)智化供應鏈架構(gòu)
3、京東的智慧化數(shù)字供應鏈
智慧供應鏈物流體系
無界智能供應鏈
一體化科技供應鏈解決方案
科技產(chǎn)品與解決方案
大家居家電行業(yè)一體化供應鏈物流解決方案應用
聚焦物流園區(qū)貨車流轉(zhuǎn)與調(diào)度場景，提升倉運交接 協(xié)同效率
物流智慧園區(qū)運營效率
4、菜鳥的數(shù)字化供應鏈
“一橫兩縱”數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
數(shù)智化供應鏈架構(gòu)
數(shù)智供應鏈能力范圍
物流全鏈路可視和智能分析決策
倉儲場景的物流科技解決方案
末端數(shù)字驛站解決方案
5、順豐的供應鏈
一體化供應鏈物流解決方案框架
順豐快運科技、全鏈路智慧大件物流解決方案

轉(zhuǎn)型升級路線與價值再造