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OKR目標(biāo)管理工作法

學(xué)習(xí)對象：組織負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、各部門主管；

價(jià)值收獲：
1、思維層面：厘清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立OKR思路與方法論；
2、目標(biāo)層面：確立企業(yè)、部門和個(gè)人的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果；
3、績效層面：建立起以目標(biāo)和成果為核心的績效管理系統(tǒng)；
4、操作層面：掌握OKR流程、技術(shù)和工具，制定實(shí)施計(jì)劃；

課程大綱： 
課程價(jià)值導(dǎo)入：觀看經(jīng)典視頻，學(xué)員分享，課程價(jià)值引導(dǎo)；
OKR從英特爾、谷歌到阿里巴巴、華為、萬科。。。
我們企業(yè)和部門目前的目標(biāo)和績效管理現(xiàn)狀？
    
第一模塊：*思想精髓——目標(biāo)管理與績效理念；
管理的一個(gè)定義；
管理的三大任務(wù)；
管理者的五項(xiàng)工作；
企業(yè)的八大目標(biāo)；
目標(biāo)管理：*首先提出；
績效理念：*核心思想；
“實(shí)戰(zhàn)研討”：工作復(fù)盤+小組研討+分享匯報(bào)：
我們企業(yè)和部門目前的目標(biāo)與績效管理的現(xiàn)狀？

第二模塊：從KPI到OKR——管理思維的變革！
案例分享：從KPI到OKR的企業(yè)管理變革案例；
理解KPI：關(guān)鍵績效指標(biāo)；
理解OKR：目標(biāo)（O）與關(guān)鍵結(jié)果（KR）；
OKR的6個(gè)關(guān)鍵要素；
O與KR的邏輯關(guān)系；
OKR企業(yè)實(shí)踐的變革驅(qū)動力！
“實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)”：小組研討+分享匯報(bào)：
我們企業(yè)、部門及員工適不適合應(yīng)用OKR？

第三模塊：OKR實(shí)施準(zhǔn)備——變革成功的基礎(chǔ)！
思考：我們企業(yè)、部門及個(gè)人為什么要實(shí)施OKR？
高層支持：
實(shí)施周期：
實(shí)施對象：
工具軟件：
“實(shí)戰(zhàn)教練”：小組研討+成果匯報(bào)：
我們企業(yè)或部門的《OKR管理法實(shí)施準(zhǔn)備方案》；

第四模塊：制定OKR——組織實(shí)施OKR管理法；
案例分享：企業(yè)成功實(shí)施OKR實(shí)踐案例！
制定戰(zhàn)略性的O：
三級KR：企業(yè)、部門、個(gè)人；
KR的類型；
KR的制定思路；
KR的制定技巧；
好KR的七個(gè)特征；
制定OKR全流程：10大主要操作步驟；
“實(shí)戰(zhàn)教練”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào)：
根據(jù)我們企業(yè)的實(shí)際，制定出我們部門的OKR初稿；

第五模塊：OKR管理運(yùn)用場景與實(shí)際范例；
思考：OKR在企業(yè)運(yùn)用的工作場景？
場景1、OKR工作會議；
場景2、公司目標(biāo)與部門OKR；
場景3、最小化產(chǎn)品OKR；
場景4、個(gè)人工作OKR；
工具范例：各部門OKR模版：
營銷、客服、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)等；
“實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào)：
根據(jù)我們工作場景和學(xué)習(xí)范例，修訂我們部門的OKR；

OKR目標(biāo)管理工作法