課程描述INTRODUCTION
IT項目管理培訓(xùn)課綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 新晉主管· 儲備干部· IT人士
培訓(xùn)講師：嚴(yán)旭
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：12天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IT項目管理培訓(xùn)課綱
課程體系介紹
當(dāng)今的IT項目對項目經(jīng)理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多項目干系人進(jìn)行協(xié)調(diào)并掌握多種技術(shù)。在本綜合性入門課程中，您將了解到IT項目中的關(guān)鍵成功因素和潛在風(fēng)險－而且，課程結(jié)束時，您將對相關(guān)策略和技術(shù)有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的IT項目經(jīng)理們總結(jié)出來的管理IT項目的成功經(jīng)驗(yàn)。
對不同的人來說，“IT”表示不同的意思。本課程適應(yīng)于IT項目管理的各個方面：硬件、軟件、系統(tǒng)集成、咨詢及ERP實(shí)施。將討論項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊在整個項目周期各個階段中發(fā)揮的角色，使您獲得必要的基礎(chǔ)、基本經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和工具，讓您在管理項目的各個階段時得心應(yīng)手。您將學(xué)到確定客戶需求的技術(shù)， 確立與項目干系人的需求息息相關(guān)的目標(biāo)的方法，學(xué)到如何讓項目管理團(tuán)隊發(fā)揮*的作用，學(xué)到如何利用項目管理工具及時完成任務(wù)并且不超出預(yù)算。
目前很多IT企業(yè)都存在著類似或相同的問題，如：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實(shí)際執(zhí)行的差異太大，沒有項目基準(zhǔn)；項目沒有風(fēng)險管控或處于失控狀態(tài)等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗(yàn)更好地傳遞下去。
本課程是基于國外知名企業(yè)（如IBM、HP）項目管理方法論，結(jié)合講師多年的項目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及豐富的實(shí)戰(zhàn)案例對項目管理的實(shí)踐進(jìn)行講解，并針對普遍關(guān)心的專題，如項目時間估算，成本管理，資源分派和監(jiān)控、風(fēng)險管理、量化項目管理等內(nèi)容進(jìn)行深入探討，目的是使參訓(xùn)人員能夠了解項目管理的實(shí)踐，掌握一些項目管理中較復(fù)雜的工作技能，真正成為項目管理專業(yè)人士。
課程特點(diǎn)：
1、基于國外知名IT企業(yè)、國內(nèi)知名IT企業(yè)項目管理方法論及實(shí)戰(zhàn)操作
2、完整、全面地涉及到IT項目的售前、內(nèi)部研發(fā)、客戶現(xiàn)場實(shí)施與最終項目驗(yàn)收完整過程
3、基于國際、國內(nèi)項目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與國際項目管理理論體系
4、獨(dú)特的授課方式，以小班授課為主，采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授為主，課堂教材為輔；鼓勵學(xué)員突破式提問討論為主，老師引導(dǎo)、啟發(fā)為輔；老師歸納總結(jié)提煉為主，學(xué)員分享貢獻(xiàn)為輔；實(shí)戰(zhàn)真實(shí)全過程案例為主，小練習(xí)、小故事為輔
講師特點(diǎn)：
1、經(jīng)驗(yàn)豐富，1989年即從事IT項目，1995年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)從事項目管理工作，1998年在IBM全球服務(wù)部任項目經(jīng)理，2000年開始即為IBM企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，講授項目管理系列課程，從基礎(chǔ)到高級達(dá)7門以上
2、專業(yè)水準(zhǔn)，講師是國際*項目管理培訓(xùn)公司ESI長期簽約講師，在國外接受過完整、系列的項目管理課程授課認(rèn)證，具備國際專業(yè)項目管理講師資格，同時也是華為戰(zhàn)略合作講師
3、本地經(jīng)驗(yàn)與國際結(jié)合，講師曾經(jīng)擔(dān)任國內(nèi)知名IT公司PMO負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認(rèn)證、評估過近千名高級IT項目經(jīng)理，包括IT架構(gòu)師、IT系統(tǒng)工程師、IT應(yīng)用工程師。
4、作為資深項目經(jīng)理，親自交付過長達(dá)數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢、IT系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)等諸多大型復(fù)雜IT跨國及國內(nèi)項目
5、成功地在以下IT企業(yè)做培訓(xùn)輔導(dǎo)：
國內(nèi)企業(yè)：神州數(shù)碼、東軟、聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群、聯(lián)想移動、聯(lián)想商用事業(yè)部、江蘇國泰新點(diǎn)軟件、工銀瑞信IT部、動向體育IT部、中航集團(tuán)金航數(shù)碼、力鼎創(chuàng)軟、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、浙江泰隆銀行IT部、平安科技、。。。
國外企業(yè)：IBM、HP、Intel、*第一安全金融軟件公司、香港SunGuard金融系統(tǒng)軟件、摩托羅拉、西門子中國IT部、阿爾卡特朗訊、諾基亞、索尼愛立信、 FlexTronix、。。。
課程時間：2-3天
通過學(xué)習(xí)本入門課程，您將對全球領(lǐng)先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗(yàn)并廣泛運(yùn)用于全球的相關(guān)項目管理方法實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。
《項目管理基礎(chǔ)》課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠項目管理基礎(chǔ)周期的各個階段，滿足公司對日益緊缺成本及進(jìn)度要求。確立與項目干系人的需求息息相關(guān)的目標(biāo)，使項目管理團(tuán)隊發(fā)揮*的作用，學(xué)到如何利用*的項目管理工具及時完成任務(wù)并且不超出預(yù)算。
通過詳盡地案例分析、手把手地練習(xí)輔導(dǎo)，您將學(xué)到能夠立即用到工作中去的項目管理技巧。這種方法將讓您獲得綜合的項目管理經(jīng)驗(yàn)，包括制定項目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項目變更控制和項目收尾等各個階段。
您將學(xué)會如何：
掌握基本的項目管理技巧、概念和方法
將項目目標(biāo)與項目干系人明確的需求結(jié)合起來
制定工作分解結(jié)構(gòu)
確立現(xiàn)實(shí)、可測量的目標(biāo)并確保獲得積極有效的成果
使用經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的方法來估算項目成本和計劃
建立一個可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
IT項目管理培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/28276.html
已開課時間Have start time
- 嚴(yán)旭
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