課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)成
課程背景
為什么績(jī)效考核是當(dāng)今十大管理難題之一?
為什么企業(yè)的績(jī)效考核難以推行?
為什么管理者一面對(duì)績(jī)效考核就頭痛不已?
為什么下屬一提考核就感覺不公平不開心?
為什么考核總是流于形式,使 HR 將績(jī)效考核視為雞肋?
為什么企業(yè)家總是要站在戰(zhàn)略的角度將績(jī)效管理作為核心的管理手段?
本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式教學(xué),直面當(dāng)前績(jī)效管理存在的問
題,講授戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)原理及模型,分析從戰(zhàn)略看績(jī)效體系的
建立與運(yùn)作方法,揭示績(jī)效考核現(xiàn)存的誤區(qū),幫助企業(yè)管理者全面掌握考核方法
和、工具和技能,提升企業(yè)績(jī)效管理的水平!
課程大綱
一、什么是績(jī)效管理體系?
1.什么是績(jī)效管理?
案例:獵犬的激勵(lì)
2.績(jī)效管理的十大問題解析
3.績(jī)效管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
4.績(jī)效管理在經(jīng)營系統(tǒng)中的價(jià)值與作用
二、做對(duì)的事和把事做對(duì)——從戰(zhàn)略看績(jī)效
1.績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略定位
2.績(jī)效管理的組織循環(huán)與四個(gè)階段
3.戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)兩大核心構(gòu)成
工具:平衡計(jì)分卡
案例: 某中國 500 強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營績(jī)效管理體系建立
三、抓住關(guān)鍵的 20%——KPI 的作用
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的 KPI 和一般績(jī)效考核體系的區(qū)別?
2.如何建立 KPI 指標(biāo)體系——首先要“七問”
工具:KPI 指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)模型
3.建立 KPI 指標(biāo)體系的三種方法
實(shí)戰(zhàn)案例:
-某公司依部門職責(zé)制定 KPI 示例
-某公司依職類職種制定 KPI 示例
-某公司依據(jù)平衡計(jì)分卡制定 KPI 示例
4.選擇 KPI 的三種方法——讓 KPI 更簡(jiǎn)扼有效
5、如何定義 KPI 指標(biāo)?
案例: 如何構(gòu)建指標(biāo)體系?
四、績(jī)效管理如何做?——績(jī)效推進(jìn)四步法!
1、無目標(biāo)沒有績(jī)效產(chǎn)生
-目標(biāo)的設(shè)定程序
工具:企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分解示例
案例:技術(shù)部目標(biāo)設(shè)定示例;
-績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定——SMART 的應(yīng)用
案例:三個(gè)副總的考核出了什么問題?
討論分享:您所在部門的目標(biāo)如何設(shè)定?
-指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定原則
2、過程不跟蹤績(jī)效等于“零”
-績(jī)效考核過程中的種種誤區(qū)
-績(jī)效溝通如何即溝又通?——四個(gè)循環(huán)
視頻案例:梁山好漢的考核反饋
討論:以上績(jī)效溝通存在哪些問題?如何改進(jìn)?
-如何做好績(jī)效監(jiān)控?——數(shù)據(jù)搜集的三種方法
工具:績(jī)效監(jiān)控相關(guān)數(shù)據(jù)來源及工具表
3.績(jī)效評(píng)價(jià)是重點(diǎn)
績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)成
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/281312.html
已開課時(shí)間Have start time
- 姜燕芬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 管理羅盤—績(jī)效激勵(lì)助力企業(yè) 王志濤
- 《團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成—績(jī)效目標(biāo)改 鐘意
- 《基于全面預(yù)算的績(jī)效管理》 許秀清
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效突破》 鐘意
- 《讓績(jī)效“見效”—以增長(zhǎng)為 徐老師
- 人力資源管理的基石——績(jī)效 劉建
- 《績(jī)效量化管理體系建設(shè)工作 鐘意
- 《全面預(yù)算與績(jī)效考核管理實(shí) 許秀清
- 《國有企業(yè)HR目標(biāo)操盤力之 陳韜
- 《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理體 張杰
- 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要》 許秀清
- 績(jī)效為綱—— 目標(biāo)(指標(biāo)與 劉建