国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理

課程對象：戰(zhàn)略管理者、中高層管理者、業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者等。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、通過系統(tǒng)完整的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，建立正確認(rèn)知，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)語言和方法論；
2、從理念到方法，系統(tǒng)、深度、實(shí)戰(zhàn)地掌握企業(yè)OKR落地過程中的關(guān)鍵步驟和核心要點(diǎn)；
3、支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地：通過OKR行動學(xué)習(xí)，管理戰(zhàn)略目標(biāo)的落地過程，追蹤成果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；
4、促進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)協(xié)同：以O(shè)KR目標(biāo)為核心，推動跨團(tuán)隊合作，塑造敏捷組織柔性團(tuán)隊的協(xié)作模式；
5、升級管理和領(lǐng)導(dǎo)力：以O(shè)KR管理法、內(nèi)部教練為抓手，升級適配數(shù)智化時代要求的數(shù)智領(lǐng)導(dǎo)力。

崗位收益：
1、準(zhǔn)確認(rèn)識OKR和OKR管理法；
2、掌握“心法”OKR的核心理念和精髓；
3、掌握“技法”制定出高質(zhì)量的OKR；
4、掌握“流程”實(shí)施OKR的關(guān)鍵步驟與綜合應(yīng)用場景。

課程大綱
第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識OKR和OKR管理法
1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車，從思維到方法
2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界
3、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值
4、OKR方法體系對提升組織效能的價值

第二部分：掌握“心法”OKR的核心理念和精髓
1、是什么讓OKR起作用？ 
①OKR的作用大小取決于哪些因素？
2、什么會讓OKR無效？
②通過案例對比分析，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

第三部分：掌握“技法”制定出高質(zhì)量的OKR
1、了解OKR設(shè)置的基本原則
①描述上 ②數(shù)量上 ③HEART+SMART 
2、分解動作——目標(biāo)（O）的設(shè)置
3、分解動作——成果（KR）的設(shè)置
4、戰(zhàn)略目標(biāo)解碼：從愿景到行動，三重解碼
①第一重“解碼”：從使命愿景到戰(zhàn)略意圖
②第二重“解碼”：從戰(zhàn)略到公司層OKR
③第三重“解碼”：從公司到團(tuán)隊層OKR
5、對齊聯(lián)結(jié)：創(chuàng)造性對齊，全網(wǎng)協(xié)同，力出一孔
①向上對齊（縱向）：個人-團(tuán)隊-公司OKR對齊
②左右聯(lián)結(jié)（橫向）：跨團(tuán)隊/部門間OKR協(xié)同
③不同業(yè)務(wù)/職能部門/個人如何設(shè)置OKR
6、考試——OKR質(zhì)量大檢閱
①通過案例測試，從不同角度考察學(xué)員理解
②結(jié)合課前作業(yè)，讓學(xué)員檢視自己的OKR

第四部分：掌握“流程”實(shí)施OKR的關(guān)鍵步驟
1、OKR實(shí)施前的準(zhǔn)備：定位和角色分工
2、OKR的周期選擇
3、OKR的實(shí)施流程
 ① 創(chuàng)建OKR：共創(chuàng)-提煉-檢核-確立-公示（目標(biāo)眾籌）
② 執(zhí)行OKR：跟進(jìn)-檢視-修正-復(fù)盤（PDSA閉環(huán)）
③ 溝通OKR：過程中績效輔導(dǎo)和教練型溝通
④ 評估OKR：OKR的評估原則和打分方式
4、OKR實(shí)施的“使能”方法
①游戲化管理 ②IT工具選擇 ③教練和引導(dǎo)方法
5、未雨綢繆，有備無患：OKR實(shí)施過程中的“避坑點(diǎn)”
① 目標(biāo)制定環(huán)節(jié)；
② OKR實(shí)施環(huán)節(jié)；
③ 績效溝通和輔導(dǎo)環(huán)節(jié)；
④ 評估和結(jié)果運(yùn)用環(huán)節(jié)；
⑤ 其他常見問題

第五部分：綜合應(yīng)用
1、OKR和績效管理（CFR持續(xù)績效管理）
2、OKR和人才發(fā)展
3、OKR和組織發(fā)展
4、OKR和員工敬業(yè)度
5、OKR和敏捷組織文化
6、OKR和其他管理工具（KPI/BSC/PBC/OGSM等）

第六部分：案例分享
1、國內(nèi)外經(jīng)典案例
2、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分析

專家簡介
玫琳凱/金蝶等名企合作專家、OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理教練陳老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
專注OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理教練。曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)多種類型的組織在不同層級實(shí)施OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理，客戶學(xué)員來自五百強(qiáng)、央國企、民營企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、高管團(tuán)隊。
專業(yè)背景
1、獲得國際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證的專業(yè)教練（PCC級別）
2、全國性專業(yè)教練行業(yè)交流平臺[教練俱樂部GCC]創(chuàng)辦人
3、行動學(xué)習(xí)促動師、引導(dǎo)師、團(tuán)隊教練
主講課程
OKR落地三位一體解決方案：《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理-工作坊》、《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理-落地輔導(dǎo)》、《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理-教練認(rèn)證》。
服務(wù)客戶
玫琳凱、金蝶、光大水務(wù)、雷士照明、佳辰資本等知名企業(yè)；公開課學(xué)員來自于微軟、TCL、雀巢、中宏保險等眾多500強(qiáng)企業(yè)。

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理