課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包全過程管控
課程背景
在當(dāng)前PPP合作模式和EPC工程總承包方式不斷深入運(yùn)用的背景下,工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“PPP+EPC”的項(xiàng)目。PPP+EPC的結(jié)合,可發(fā)揮彼此各自在融資和項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢,迎合了當(dāng)前我國對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求。在有限的財(cái)政支付能力下,PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要途徑。大力推進(jìn)工程總承包,有利于提升項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)深度,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段工作的深度融合,提高工程建設(shè)工期縮短、質(zhì)量增值、投資性價(jià)比適宜的綜合效益。
在國家力推PPP模式的背景下,很多沒有建設(shè)工程背景的企業(yè),尤其是金融機(jī)構(gòu)也希望能參與其中。在施工領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)欠缺使得金融機(jī)構(gòu)必須與工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行合作,以便在與政府合作商洽的過程中可以更加全面、深入、充分地防范整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程與風(fēng)險(xiǎn)。金融機(jī)構(gòu)在資本籌集方面助力于于工程建設(shè)企業(yè)擁有更強(qiáng)的資金優(yōu)勢。與此同時(shí),工程建設(shè)企業(yè)也愿意利用金融機(jī)構(gòu)的資金支持,從而獲取更多的項(xiàng)目參與機(jī)會(huì),兩者強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)。PPP+EPC為PPP項(xiàng)目實(shí)施提供了一種全新路徑。在此情形下,PPP+EPC項(xiàng)目交易架構(gòu)有了新的發(fā)展和內(nèi)涵,PPP+EPC也成為今后基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的新趨勢。
為幫助各建設(shè)單位、工程咨詢、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理單位和施工單位等,正確認(rèn)識(shí)PPP模式與EPC工程總承包方式的有機(jī)結(jié)合,所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),分享總承包管理先進(jìn)理念及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力,掌握PPP模式項(xiàng)目的EPC、F+EPC、EPC+F、EPCO等的管理運(yùn)作特點(diǎn)、總承包合同條款應(yīng)用實(shí)務(wù),加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理能力和防范風(fēng)險(xiǎn),更好地適應(yīng)市場需求,特舉辦《PPP模式項(xiàng)目EPC工程總承包全過程管控與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策專題培訓(xùn)班》,培訓(xùn)內(nèi)容如下:
課程大綱
第一部分 宏觀形勢分析與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析
一、宏觀形勢分析
(一)國際形勢分析:2021年國際形勢呈現(xiàn)五大特點(diǎn)
(二)國內(nèi)形勢分析:“六化”推進(jìn)
二、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析
(一)*經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析
(二)*經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析
(三)區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析
(四)行業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀剖析
第二部分 EPC工程總承包與PPP核心政策梳理解讀
一、EPC工程總承包相關(guān)政策梳理解讀
二、PPP核心政策梳理解讀
(一)87文件解讀及運(yùn)用分析
(二)92號(hào)文件解讀及運(yùn)用分析
(三)192號(hào)文件解讀及運(yùn)用分析
(四)23號(hào)文件解讀及運(yùn)用分析
(五)54號(hào)文件解讀及操作運(yùn)用分析
(六)87、92、192、23、54號(hào)文件間的關(guān)聯(lián)性和獨(dú)立性分析
1、政策文件間的共性分析
2、政策文件間的個(gè)性分析
第三部分PPP項(xiàng)目的EPC、F-EPC項(xiàng)目的規(guī)范操作管理基礎(chǔ)
一、PPP+EPC項(xiàng)目規(guī)范操作與注意事項(xiàng)
(一)PPP+EPC項(xiàng)目概況
(二)PPP+EPC項(xiàng)目“兩標(biāo)并一標(biāo)”的規(guī)范操作與隱患
二、PPP+EPC項(xiàng)目合同管理
(一)PPP+EPC項(xiàng)目合同體系構(gòu)成
(二)PPP+EPC項(xiàng)目合同特點(diǎn)及原則
(三)PPP+EPC項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(四)PPP+EPC項(xiàng)目合同管理流程
(五)PPP+EPC項(xiàng)目合同管理內(nèi)容
(六)PPP+EPC項(xiàng)目合同設(shè)計(jì)及訂立
(七)PPP+EPC項(xiàng)目合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除與終止
(八)PPP+EPC項(xiàng)目合同爭議與糾紛處理及再談判
(九)PPP+EPC項(xiàng)目合同管理需注意的問題
第四部分 項(xiàng)目全過程操作實(shí)務(wù)與操作要點(diǎn)
一、謀劃:謀劃階段無中生有出理念(主要工作與操作要點(diǎn))
【案例】某市PPP項(xiàng)目謀劃案例
二、策劃:策劃階段商討方略出方案(主要工作與操作要點(diǎn))
【案例】某市PPP項(xiàng)目策劃案例
三、籌劃:籌劃階段組織健全出框架(主要工作與操作要點(diǎn))
【案例】某市PPP項(xiàng)目籌劃案例
四、規(guī)劃:規(guī)劃階段專業(yè)設(shè)計(jì)出藍(lán)圖(主要工作與操作要點(diǎn))
【案例】某市PPP項(xiàng)目策劃案例
五、計(jì)劃:計(jì)劃階段嚴(yán)謹(jǐn)磨合看目標(biāo)(主要工作與操作要點(diǎn))
【案例】某市PPP項(xiàng)目計(jì)劃案例
六、比劃:比劃階段現(xiàn)場實(shí)操出成果(主要工作與操作要點(diǎn))
【案例】某市PPP項(xiàng)目比劃落地案例
第五部分 PPP、EPC等組合項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐分析
一、F-EPC解讀及運(yùn)用分析
(一)F-EPC解析
(二)F-EPC運(yùn)用環(huán)境
(三)F-EPC優(yōu)劣性分析
(四)F-EPC實(shí)踐運(yùn)用指南
(五)F-EPC與PPP+EPC差異區(qū)別分析
二、PPP、EPC等組合項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐要點(diǎn)
(一)PPP與EPC模式下的設(shè)計(jì)管理思路、流程及要點(diǎn)
(二)PPP模式下的EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐分享
(三)PPP、EPC等組合項(xiàng)目建筑施工單位轉(zhuǎn)型及核心能力構(gòu)建
第六部分 應(yīng)用PPP、EPC等組合項(xiàng)目的全過程風(fēng)險(xiǎn)解析與防范對(duì)策
一、PPP+EPC項(xiàng)目工程建設(shè)企業(yè)參與可能面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?
二、PPP+EPC項(xiàng)目采購程序上的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
三、PPP+EPC項(xiàng)目金融風(fēng)險(xiǎn),如何防范?
四、PPP+EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),如何防范?
五、PPP+EPC項(xiàng)目建造風(fēng)險(xiǎn),如何防范?
六、PPP+EPC項(xiàng)目監(jiān)管缺位風(fēng)險(xiǎn),如何防范?
七、PPP+EPC項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),如何防范?
八、PPP+EPC項(xiàng)目的適用風(fēng)險(xiǎn),如何防范?
九、PPP+EPC項(xiàng)目政治環(huán)境,如何防范?
十、PPP+EPC項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),如何防范?
十一、PPP+EPC項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),如何防范?
十二、PPP+EPC參與主體風(fēng)險(xiǎn),如何防范?
十三、PPP+EPC識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),如何防范?
十四、PPP+EPC交易架構(gòu)責(zé)權(quán)利分配風(fēng)險(xiǎn),如何防范?
十五、PPP+EPC“兩評(píng)一案”論證評(píng)審風(fēng)險(xiǎn),如何防范?
十六、PPP+EPC合同缺陷異常終止風(fēng)險(xiǎn),如何防范?
十七、PPP+EPC項(xiàng)目的其他風(fēng)險(xiǎn),如何防范?
第七部分 不同行業(yè)類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
一、交通運(yùn)輸類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
二、市政工程類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
三、文化類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
四、教育類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
五、農(nóng)業(yè)類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
六、醫(yī)療衛(wèi)生類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
七、能源類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
八、水利類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
九、林業(yè)類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
十、科技類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
十一、體育類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
十二、社會(huì)保障類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
十三、基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
十四、生態(tài)環(huán)保類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
十五、片區(qū)開發(fā)PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
十六、保障性安居工程PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
十七、養(yǎng)老類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
十八、旅游類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
十九、其它類PPP項(xiàng)目實(shí)施的典型案例解析
結(jié)語
工程總承包全過程管控
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/279724.html
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