課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬激勵方案培訓
【課程特色】
基于對研發(fā)技術序列的價值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構建研發(fā)與技術序列全場景的薪酬激勵體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵解決方案的設計要點、工具及參數(shù)；
本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典型研發(fā)技術團隊薪酬激勵案例，并指導學員針對企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求進行現(xiàn)有研發(fā)技術團隊薪酬激勵方案迭代升級；
最后，良好的方案如何順利導入實施？本課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。
【課程大綱】
第一部分：研發(fā)技術序列業(yè)務分析與整體獎酬框架
1.研發(fā)人才市場現(xiàn)狀
2.研發(fā)人才特點
3.研發(fā)業(yè)務特點
4.研發(fā)組織環(huán)境
5.研發(fā)人才整體獎酬策略
6.研討&對齊：研發(fā)技術團隊的整體獎酬組合設計
第二部分：研發(fā)技術序列固薪設計
1.職位等級與職位評估
2.薪酬架構設計
3.薪酬架構優(yōu)化
4.薪酬架構更新
5.演練：研發(fā)技術團隊的固薪設計與驗證
第三部分：研發(fā)技術序列浮薪設計要點
1.研發(fā)激勵對象分類
2.研發(fā)激勵工具
3.激勵總額規(guī)劃
4.激勵強度
5.激勵條件
6.激勵周期
第四部分：目標獎
1.目標獎適用范圍
2.目標獎公式構建
3.研發(fā)績效指標來源、設計方法與典型績效指標分析
4.目標獎系數(shù)設計（比率式、階梯式、矩陣式）與聯(lián)系
5.研討&對齊：典型研發(fā)技術團隊目標獎設計與演練
第五部分：項目獎
1.項目獎適用范圍
2.項目類別
3.項目管理與獎酬管理鏈接
4.項目成果獎設計
5.項目收益獎設計
6.項目獎分配
7.研討&對齊：典型研發(fā)技術團隊項目獎方案設計與演練
第六部分：研發(fā)創(chuàng)新激勵
1.預研項目獎勵
2.專項創(chuàng)新獎勵
3.研發(fā)即時激勵
4.研討&對齊：典型研發(fā)技術團隊創(chuàng)新型激勵方案探索
第七部分：利潤分享計劃
1.利潤分享計劃適用范圍
2.利潤分享計劃對象
3.利潤分享總額
4.利潤分享激勵杠桿
5.利潤分享發(fā)放方式
6.研討&對齊：典型研發(fā)技術團隊利潤分享計劃設計
第八部分：中長期激勵
1.股權激勵計劃（規(guī)范設計八步驟）
2.項目跟投機制
3.業(yè)績對賭
4.事業(yè)伙人機制
5.研討&對齊：典型研發(fā)技術團隊中長期激勵方案設計
第九部分：研發(fā)技術序列整體獎酬變革管理
1.變革契機
2.變革管理要點
3.變革溝通
【講師簡介】
趙惠穎
人力資源管理師
趙老師現(xiàn)任深圳致璞科技、廣東眾生藥業(yè)等公司人力資源顧問；曾任金立通信、華潤三九、平安集團HRD、薪酬績效經理等職。職業(yè)經歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網等不同行業(yè),擅長在不同的業(yè)務模式和不同的公司治理架構下，識別業(yè)務痛點，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉型和人效提升。
咨詢項目：
麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設項目、全面激勵體系設計項目；中圖儀器銷售團隊激勵項目；幾米科技營銷&研發(fā)關鍵崗位激勵設計項目；樂其網絡職位與薪酬體系建設項目、任職資格體系建設項目；鯤泰集團績效管理體系建設項目；廣信眼鏡股權激勵設計項目；動量科技中長期激勵設計項目；智合正科技股權激勵設計項目；翰晨樂玩股權激勵設計項目等
薪酬激勵方案培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/279609.html