課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：宋少彬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值流分析和設(shè)計
課程設(shè)計：
“價值流分析和設(shè)計沙盤模擬訓(xùn)練坊”是為如何在工廠內(nèi)推行價值流分析與設(shè)計及如何處理在價值流分析與設(shè)計推進(jìn)過程中的遇到的挑戰(zhàn)而精心設(shè)計的互動式培訓(xùn)。使用精心設(shè)計的沙盤模擬道具使學(xué)員可以在一個無風(fēng)險的模擬生產(chǎn)和辦公環(huán)境中充分操練講師所講授的價值流分析與設(shè)計的概念和方法。學(xué)員通過沙盤模擬可以理解和掌握價值流圖析的作用、價值流分析與設(shè)計的實施步驟，如何制定精益系統(tǒng)改善的行動計劃。 此沙盤模擬訓(xùn)練坊聚焦在如何選擇關(guān)鍵產(chǎn)品族，如何繪制價值流現(xiàn)狀圖，如何設(shè)計并繪制價值流未來狀況圖，如何制定精益系統(tǒng)改善行動計劃等。使用精心設(shè)計的價值流沙盤模擬道具，學(xué)員們將扮演不同的角色來完成一系列任務(wù)，以團隊工作的方式來將這家沒有實施價值流分析與設(shè)計的公司提升至價值流實施標(biāo)桿型公司，并成功的將這家瀕臨破產(chǎn)的公司不斷的提高質(zhì)量、降低成本并快速交付，最終提升至具有相當(dāng)盈利能力的行業(yè)佼佼者。
課程對象： 企業(yè)各級管理人員，各部門辦公人員，精益改善核心成員，精益管理部門全員以及任何對價值流分析和設(shè)計感興趣的人員。
課程收益：
通過價值流分析和設(shè)計沙盤模擬，可以獲得以下收益：
1、使學(xué)員全面系統(tǒng)掌握價值流分析與設(shè)計的實施方法，并有能力應(yīng)用到自己的企業(yè)中去
2、培養(yǎng)學(xué)員通過目視化識別價值流中的增值活動和非增值的浪費活動
3、幫助學(xué)員清楚地了解物料流和信息流之間的聯(lián)系
4、參與學(xué)員共同清晰地提出實現(xiàn)未來價值流狀態(tài)需實施的精益改善路徑
5、幫助學(xué)員了解價值流管理的PDCA流程
課程模塊：
價值流分析與設(shè)計的作用
選定關(guān)鍵產(chǎn)品族
繪制價值流現(xiàn)狀圖
第一輪沙盤模擬及總結(jié)
練習(xí)：繪制價值流現(xiàn)狀圖
挖掘問題，提出改善點
精益價值流設(shè)計基本原則
設(shè)計并繪制價值流未來圖
練習(xí)：設(shè)計價值流未來圖
制定價值流改善行動計劃
練習(xí)：制定改善行動計劃
改善：根據(jù)改善行動計劃，分組改善
第二輪沙盤模擬及總結(jié)
價值流管理的PDCA流程
價值流分析和設(shè)計
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/278298.html
已開課時間Have start time
- 宋少彬