課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 項目經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目開發(fā)執(zhí)行培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程
掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點
掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點
了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系
認(rèn)識項目實施策劃的過程的要點
理解國內(nèi)外工程總承包比較
【課程大綱】
第一章:“EPC+F”模式相關(guān)政策解讀
一般PPP政策介紹
一般EPC政策介紹
F+EPC政策介紹
第二章:總承包情況介紹與特點分析
國內(nèi)工程總承包情況匯總
國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹
第三章:項目開發(fā)工作
EPC項目開發(fā)流程
EPC項目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項目報批與報建特點
各類具體證書辦理過程與特點
第四章:項目基本融資工作
項目的一般性投資流程
目前主要融資模式介紹
基本概念介紹
工程項目中的基本融資模式
如何選擇融資模式
工程承包中的融資模式比較
貸款銀行之間的比較
融資方案和架構(gòu)及其介紹
基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資方式及其主要資金來源
內(nèi)保外貸基本情況說明
操作流程
操作流程各階段介紹
案例介紹
外保內(nèi)貸基本情況介紹
操作流程說明
第五章:BOT項目與PPP項目融資介紹
BOT項目介紹
交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
邊界條件設(shè)計
常見融資方式
案例介紹
BOT商業(yè)模式特征
PPP項目融資模式
流程
細(xì)節(jié)
方法
融資租賃
融資租賃模式介紹
實務(wù)操作
案例分析
第六章:EPC項目開發(fā)過程中的風(fēng)險防范與分配
項目設(shè)計管理
設(shè)計的一般流程管理
設(shè)計過程中的風(fēng)險管理
設(shè)計合同的樣本介紹
項目采購管理
國內(nèi)采購流程介紹
采購控制關(guān)鍵節(jié)點
分包管理細(xì)則
項目施工管理
施工單位評判標(biāo)準(zhǔn)
施工組織設(shè)計的構(gòu)成與實施
實施過程中的索賠管理
項目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理流程
質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
項目成本管理
成本控制的九種方式與手段
成本控制的主要風(fēng)險點和注意事項
項目進(jìn)度管理
項目進(jìn)度計劃的制定與調(diào)整
項目進(jìn)度過程中的風(fēng)險因素分析與判斷
項目HSE管理
安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
項目的一般營地管理與心理分析判斷
第七章:總承包項目管理其他工作
EPC項目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程
總承包管理目標(biāo)確定
項目管理組織架構(gòu)
總承包管理方法與內(nèi)容
項目實施策劃流程
第八章:總結(jié)和結(jié)束
項目開發(fā)執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/277332.html
已開課時間Have start time
- 楊凡
項目管理內(nèi)訓(xùn)
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