《銀行業(yè)同業(yè)競爭策略分析》
發(fā)布時間:2022-08-30 17:45:50
講師：堅鵬 瀏覽次數(shù)：2923
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
同業(yè)競爭策略分析
課程背景：
數(shù)字化背景下，很多銀行存在以下問題：
-不清楚國內領先銀行的業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀？
-不清楚如何制定競爭策略？
-不知道其他銀行轉型的成功做法？
學員收獲:
-掌握行業(yè)標桿銀行競爭策略。
-學習標桿銀行轉型成功案例。
-學習標桿銀行轉型發(fā)展現(xiàn)狀。
培訓對象：需要學習銀行轉型的職業(yè)人士。
課程大綱：
一、銀行數(shù)字化思維創(chuàng)新
1、數(shù)字化時代已經悄然來臨
2、金融科技沖擊-云管端技術架構已經形成
3、消費者的消費習慣正在改變
4、數(shù)字化帶來的環(huán)境變化沖擊和公司焦慮
5、公司必須正視危機并積極應對“數(shù)字化轉型”
6、銀行數(shù)字化轉型需要具備的六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神劍：戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維）
二、招商銀行競爭策略分析
1、 招商銀行數(shù)字化轉型之知行果
2、 2014年招商銀行制定輕型銀行戰(zhàn)略
3、 2017年招商銀行推行一體兩翼戰(zhàn)略
4、 2018年招商銀行打造零售銀行3.0模式
5、 2021年招商銀行打造招行3.0模式
三、國內外標桿銀行競爭策略分析
1、 中國建設銀行公司業(yè)務轉型分析（打造“一點接入、聯(lián)動服務、綜合解決”的工作模式）
2、 中國工商銀行轉型分析
3、 平安銀行公司轉型分析
4、 國際化銀行公司業(yè)務轉型分析
四、銀行同業(yè)競爭策略初步建議
1、 技術優(yōu)先
2、 產品創(chuàng)新（包括行業(yè)及客戶選擇、產品設計、盈利模式、業(yè)務活動范圍、戰(zhàn)略控制點、風險控制等）
3、 資源整合
4、 協(xié)同發(fā)展
5、 智慧升級
6、 服務創(chuàng)新（打造協(xié)同聯(lián)動的綜合金融服務體系）
五、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
同業(yè)競爭策略分析
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/277132.html
