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目標管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)

【課程宗旨】
市場上現(xiàn)在有很多的目標管理課，但是大部分都是知識、概念型的。那客戶想要的不是這個，甚至都不是目標管理的方法，而是目標管理“背后”的東西。比如，為什么目標管理會無效、為什么目標管理會流于形式、為什么管理者對團隊的目標管理太多無奈……等等，這才是目標管理課程要解決的問題。
基于此點，本次課程不做太多的知識講解，特別是公開課，若只是表表面面的講解，而不能一陣見血、不能夠讓人眼前一亮，那就根本達不到客戶的預(yù)期。

【課程大綱】
一、開門見山，常見的目標管理困惑。
1、目標設(shè)定缺少足夠的依據(jù)。
1）今年目標參照去年的目標，憑什么？
2）本季度、本月的目標，參照去年同期，看似合理，實則胡鬧，純粹刻舟求劍。
2、目標分解遭遇阻力。
1）太高了，不是事實，是演繹。
2）我（我們）的市場空間、拓客已經(jīng)沒有發(fā)揮的余地了。
3）多干與多得不成比例。
3、目標落地力度欠缺。
1）目標達成了怎樣？達不成又怎樣？
2）開始時雄赳赳氣昂昂，結(jié)果三分鐘熱度。
4、目標達不成，獎懲都是無力感。
1）金錢的杠桿作用不明顯了。
2）當下工作與職業(yè)規(guī)劃的鏈接不清晰。

二、目標管理管什么？
1、目標與想法的區(qū)分。
1）目標與想法是有根本性區(qū)別的。
2）很多時候，我們是把想法當成了目標。
2、目標與成果的區(qū)分。
1）目標是參照物。
2）目標三要素缺一不可。
3）目標有目標的“打法”，成果有成果的“打法”。
4 )明了因果，發(fā)現(xiàn)目標不是用來實現(xiàn)的。
3、目標管理，我們都知道管過程，但到底是管什么？

三、為什么目標管理會出現(xiàn)障礙？
1、目標管理的相關(guān)原則。
1)目標與“我”無關(guān)，就會結(jié)果大打折扣。
2)個人與企業(yè)目標一致的虛偽性。
2、目標管理的想要法則。
1)千金難買我愿意，目標是“我的與目標”是他的的區(qū)別。
2)目標是“我的”，才會真正激發(fā)內(nèi)在的源動力，所謂的考核才能發(fā)揮價值。
3)目標是支持“我”成長的，還是向我要效益的，這個一定要清晰。
3、目標管理的相互法則。
1）經(jīng)由目標的實現(xiàn)，來成就我成為怎樣的人。
2）我經(jīng)由目標的達成，來提升自己的IQ、EQ、AQ。
3）結(jié)果是一面鏡子，反饋出我的固有模式與自我設(shè)限。

四、目標的制定與分解。
1、企業(yè)、部門、個人為什么要制定目標？
1）目標是企業(yè)重要的經(jīng)營內(nèi)容。
2）企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容就是目標、人、關(guān)系。
3）目標是個人成長的動力和方向。
2、企業(yè)制定目標的參照物是什么？
1）企業(yè)制定目標參照往年的有限性和局限性。
2）企業(yè)制定目標要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展愿景和階段性目標規(guī)劃。
3、企業(yè)目標如何有效分解？
1）企業(yè)目標分解要開好中高層目標分析會和動員會。
2）在分析會到位的前提下，做好目標認領(lǐng)與承諾。
3）目標分解后，公司要安排專項力量做好目標細分跟蹤與支持。
4、部門目標到底如何分解？
1 )部門目標分解*的障礙點是什么？
2 )部門目標分解要遵循自愿認領(lǐng)和團隊凝聚的原則。
3 )部門目標分解一定要配套共識機制。
5、個人目標如何有效分解？
1）個人目標分解切記用簡單的加減乘除。
2）個人目標分解一定要分解到“底”，絕不能用想法來代替行為。
3）個人目標分解要用好SMART和教練法。

五、目標的落地執(zhí)行與總結(jié)。
1、何為目標落地執(zhí)行到位？
1）目標落地執(zhí)行不到位是因為什么？
2）目標落地執(zhí)行的標準是什么？
3 )目標落地執(zhí)行要進行有效的防、控。
2、目標落地如何有效執(zhí)行？
1 )目標落地執(zhí)行的管理目標與績效目標。
2 )目標落地執(zhí)行過程中的客戶管理。
3 )目標落地執(zhí)行中的進度管理。
3、目標落地執(zhí)行的總結(jié)。
1 )目標落地執(zhí)行中的PDCA。
2 )要總結(jié)、提煉“成功基因”。
3 )總結(jié)的目的，是團隊、個人能量、能力的提升，而不是簡單的獎懲發(fā)布。
4、開好過程啟動會、分析會、總結(jié)會。

目標管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)