課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經理能力課程
第一模塊 項目管理,興業(yè)之道(D1:上午)
--項目與項目管理
--項目管理的四個核心問題
--怎樣用項目管理的方法提升企業(yè)的經營效益
--視頻案例:李小龍的的“復雜—簡單—流程”
--案例:任正非帶領華為學習項目管理
--實戰(zhàn)圖片:項目管理成為華為人的致勝法寶
--小結與互動:項目管理可以為企業(yè)經營帶來什么價值?
第二模塊 項目經理與項目團隊(D1:上午)
--項目經理的責任、權利與義務
--視頻案例與討論:群雁高飛頭雁領
--責任——負責整合資源、實現(xiàn)項目目標
--項目經理常見的五種權力
--項目經理及其素質模型
--將者,智、信、仁、勇、嚴
--視頻案例:諸葛亮的七條識人之道
--案例:將帥之道,強調無形資源
--提高項目經理個人素質的五個有效辦法
--實戰(zhàn)訓練:項目經理重要的五個素質是什么?
--項目干系人與項目團隊
--項目干系人的角色與職責
--項目團隊的特點
--實戰(zhàn)訓練:怎樣用“輻射圖工具”分析項目中的利害關系者
第三模塊 項目計劃,成于妙算(D1:上午)
--項目計劃=調查研究 創(chuàng)新思維
--視頻案例:Sicarf的工作分解結構
--什么是工作分解結構——WBS
--進行工作分解結構的好處
--怎樣制定項目工作分解結構——WBS
--制定項目工作分解結構WBS的七步法則
--案例分析:企業(yè)營銷項目管理分解結構圖
--怎樣根據“輕重緩急”分配時間
--怎樣制定項目成本估算預算
--項目成本估算預算的三大流程
--項目成本估算的工具和技術
--講師判斷、類比估算與自下而上法則
-怎樣制定項目前導圖案例分析
-案例:怎樣編制“企業(yè)營銷項目管理”OBS、WBS、ABS(D1:下午)
----根據“任務表”設計公司各部門參與的會議組織結構圖-OBS
----編制“企業(yè)營銷項目管理”—工作分解結構圖WBS
----編制“企業(yè)營銷項目管理”—財務分解結構ABS
--怎樣制定項目進度計劃--網絡圖
--怎樣用前導圖表示進度活動之間的4種邏輯關系?
--怎樣繪制進度前導圖——歷史、現(xiàn)狀和將來
--怎樣繪制進度前導圖——國際繪圖標準
--怎樣繪制進度前導圖——四種典型的工作單元排序法則
--按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
--怎樣制定項目計劃進度里程碑圖
--怎樣制定項目時間計劃里程碑圖?
--案例:里程碑圖—表示可交付成果的完成時間點
--案例:某研發(fā)—生產合同里程碑圖:畫給誰看?
--案例:企業(yè)ERP系統(tǒng)研發(fā)里程碑圖
--怎樣用甘特圖計劃項目工期
--怎樣用“甘特圖/橫道圖/條形圖”計劃項目工期
--案例:XX集團物流管理中心工程項目網絡圖
--案例:XX集團物流管理中心項目計劃甘特圖
--案例:某企業(yè)管理系統(tǒng)研發(fā)甘特圖—時間軸上置法
--案例:某企業(yè)管理系統(tǒng)研發(fā)甘特圖—時間軸下置法
--案例:某企業(yè)新產品發(fā)布會WBS與甘特圖
第四模塊 項目執(zhí)行,成敗關鍵(D1:下午)
--視頻案例:福特公司的人才價值觀
--項目執(zhí)行過程的“黃金律”——五大要素
--組織結構扁平化——結構決定功能
--結構、體制問題是致命的!
--組織結構扁平化——自上而下,三個互補
--團隊核心成員分工時的“三個互補”
--組織結構扁平化——國際通用的RAM圖
--有效溝通是關鍵——溝通綜述
--態(tài)度——溝通的第一要素
--方法或技巧——溝通的第二要素
--有效溝通是關鍵——主要流程和方式
--案例(視頻):BB到底想要什么
--經常培訓好協(xié)調
--項目表彰激勵時時有
--項目物質激勵與精神激勵
--怎樣“快速跟進法”壓縮工期?
--案例:項目經理培訓計劃的制作模板
--案例: 華為借助“狼性文化”,提高項目的執(zhí)行力
--案例:華為的“3R”識人、用人和執(zhí)行法則
--怎樣做好項目的圓滿收尾
--案例:XX企業(yè)營銷項目管理收尾
第五模塊 分組沙盤模擬訓練:項目計劃、執(zhí)行控制與驗收(D1下午)
第一步:用SMART原則選擇一個項目
第二步:用“素質模型”法選擇項目經理
第三步:編制項目章程和績效考核標準
第四步:編制項目初步范圍說明書SOW
第五步:編制項目的組織分工圖OBS
第六步:編制項目的任務分工協(xié)作圖RAM
第七步:編制、詳細檢查項目啟動準備表
第八步:項目經理組織召開項目啟動會議
第九步:編制項目的工作分解結構、流程圖、里程碑圖和甘特圖
第十步:各組編制沙盤訓練結果圖,由發(fā)言人匯報(1.0小時)
分組評估:老師對各組編制沙盤訓練結果圖進行評估,打分
-課程總結和答疑
項目經理能力課程
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/275309.html
已開課時間Have start time
- 金井露
項目管理內訓
- 《像產品經理一樣設計學習項 吳昊(
- 《全流程項目管理實戰(zhàn)--- 金宗杰
- 《字入人心,系統(tǒng)評估 —培 吳昊(
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》 羅蘊姣
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊姣
- 落實高質量發(fā)展:項目全過程 李皖彰
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《千億級基建項目招標實戰(zhàn): 羅蘊姣
- 《全流程項目管理實戰(zhàn)-從啟 金宗杰
- 《跨界賦能—解鎖項目管理奧 金宗杰
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰