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設(shè)定目標(biāo)管理培訓(xùn)

為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)，如何規(guī)劃和分解本部門的目標(biāo)？
資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實(shí)現(xiàn)部門或個(gè)人目標(biāo)，必須做哪些“大事“？
如何制定可行的實(shí)施計(jì)劃，以確保完成這些“大事”
“沒有任何管理原則比‘目標(biāo)管理’對惠普的成功有更大的貢獻(xiàn)。將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達(dá)成目標(biāo)的過程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定*做事方法的彈性，這是分權(quán)管理的哲學(xué)，自由企業(yè)的精髓。“ Dave 惠普創(chuàng)始人。開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助提高企業(yè)管理水平，協(xié)助打造*的管理體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步 。

課程目的
-目標(biāo)管理的基本概念
-掌握目標(biāo)管理流程
-熟悉制定部門的目標(biāo)
-熟悉完整的目標(biāo)的要素
-掌握評估矩陣的使用
-通過設(shè)定目標(biāo)構(gòu)造與員工溝通的平臺(tái)

課程大綱
一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命
-管理的基本職責(zé)
-優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)
-惠普宗旨與使命的分享
-企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖
-動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系
-建立共同價(jià)值觀的意義
-惠普車庫法則
二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo)
-目標(biāo)管理的步驟
-目標(biāo)分解舉例
-目標(biāo)管理四要素
-OPTS 分析
-完整的目標(biāo)說明
三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計(jì)劃
-發(fā)展共同的工作計(jì)劃     
-如何制定計(jì)劃舉例
-執(zhí)行計(jì)劃樣本
-制定計(jì)劃的流程
-案例：如何發(fā)展一個(gè)共同的工作計(jì)劃
四、目標(biāo)管理-領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
-如何輔導(dǎo)計(jì)劃的執(zhí)行      
-審定進(jìn)度步驟
-清掃、清潔的含義與推行步驟    
-如何給予和請求回饋的意見
-如何支援和栽培員工
-肯定員工的貢獻(xiàn)
-如何建立結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
-實(shí)際案例分享
-績效指標(biāo)模型
五、目標(biāo)管理-評估
-如何評估結(jié)果和過程  
-掌握使用評估矩陣表
-如何評估結(jié)果和過程  
-掌握使用評估矩陣表
-建立持續(xù)改進(jìn)的觀念        
-了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
-目標(biāo)管理-總結(jié)    

設(shè)定目標(biāo)管理培訓(xùn)