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中國企業(yè)培訓講師
優(yōu)秀項目經(jīng)理的角色塑造-成為一名合格的項目經(jīng)理
發(fā)布時間:2022-07-13 11:59:01
 
講師:敖建強 瀏覽次數(shù):2925

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:敖建強    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成為一名合格的項目經(jīng)理
 
課程背景
項目經(jīng)理既是公司的中層管理者,又是項目一線的領導者、責任者,代表著施工建筑企業(yè)與業(yè)主和分包商、供應商、政府部門等相關單位進行全方位的溝通與項目工作組織協(xié)調,同時又要依據(jù)合同與項目目標需求、推動和保證項目的實施與合同履約,創(chuàng)造精品優(yōu)質工程,項目經(jīng)理的素質和管理能力直接影響著企業(yè)的形象和項目管理的成功。因此提升項目經(jīng)理的能力與素質提升對于工程建設企業(yè)尤為重要,也是企業(yè)邁向做大做強和國際化之路的重要基礎
 
課程大綱
一、項目經(jīng)理的角色認知
1、項目與項目管理
2、項目經(jīng)理的定義
3、項目經(jīng)理的角色認知:從技術到管理角色
4、項目經(jīng)理在項目管理中的價值與重要性
5、項目經(jīng)理的誤區(qū):項目經(jīng)理常犯的錯誤
6、如何發(fā)揮項目經(jīng)理的作用
a) 項目經(jīng)理的責任
b) 項目經(jīng)理的對外職責與作用
c) 項目經(jīng)理的對內(nèi)的組織管理
7、小討論:西游記中的唐僧是否是一個合格的項目經(jīng)理?
附錄:某大型建筑企業(yè)項目經(jīng)理職位說明書
 
二、 優(yōu)秀工程項目經(jīng)理應具備的能力與素質
1、優(yōu)秀項目經(jīng)理的特征表現(xiàn)
2、項目經(jīng)理的知識結構
3、項目管理中的硬技能與軟技能
4、優(yōu)秀項目經(jīng)理的能力要求
a) 業(yè)務能力
b) 行為能力
c) 溝通能力
5、面對困境怎么辦:項目經(jīng)理情商與逆商
6、優(yōu)秀的項目經(jīng)理是公司的形象和代表
7、優(yōu)秀工程項目經(jīng)理的應具備的品質
8、項目經(jīng)理應提升哪些職業(yè)素質
9、優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)成長之路
10、項目經(jīng)理的46項能力基準要素
 
三、 優(yōu)秀項目經(jīng)理的核心技能要求: 如何實現(xiàn)成功的項目管理
1、項目經(jīng)理應具備的項目管理核心技能
2、項目專業(yè)技術與工程管理能力
3、項目的整體策劃與決策能力
4、項目的商務與談判能力
5、項目的干系人管理能力
6、項目的計劃制定與實施管控能力
7、工程項目的經(jīng)營與風險管控能力
8、項目的創(chuàng)新管理能力
案例:項目經(jīng)理在項目計劃管控能力的表現(xiàn)
 
四、項目經(jīng)理:如何做一個優(yōu)秀的團隊領導者
1、管理與領導的差別
2、責大權小情況下如何實現(xiàn)項目管理
3、項目經(jīng)理的權力來源
4、認識領導力-項目管理的領導力
5、項目團隊的發(fā)展特點
6、項目團隊的目標愿景和有效分工
7、項目團隊的有效領導與激勵
8、項目團隊的沖突管理
情景案例與互動:
1、 如何開好項目工作會議
2、 如何進行團隊工作分配和指導激勵
 
成為一名合格的項目經(jīng)理

轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/274720.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:優(yōu)秀項目經(jīng)理的角色塑造-成為一名合格的項目經(jīng)理

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敖建強
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