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成為一名合格的項目經(jīng)理

 

課程背景

項目經(jīng)理既是公司的中層管理者，又是項目一線的領導者、責任者，代表著施工建筑企業(yè)與業(yè)主和分包商、供應商、政府部門等相關單位進行全方位的溝通與項目工作組織協(xié)調，同時又要依據(jù)合同與項目目標需求、推動和保證項目的實施與合同履約，創(chuàng)造精品優(yōu)質工程，項目經(jīng)理的素質和管理能力直接影響著企業(yè)的形象和項目管理的成功。因此提升項目經(jīng)理的能力與素質提升對于工程建設企業(yè)尤為重要，也是企業(yè)邁向做大做強和國際化之路的重要基礎

 

課程大綱

一、項目經(jīng)理的角色認知

1、項目與項目管理

2、項目經(jīng)理的定義

3、項目經(jīng)理的角色認知：從技術到管理角色

4、項目經(jīng)理在項目管理中的價值與重要性

5、項目經(jīng)理的誤區(qū)：項目經(jīng)理常犯的錯誤

6、如何發(fā)揮項目經(jīng)理的作用

a) 項目經(jīng)理的責任

b) 項目經(jīng)理的對外職責與作用

c) 項目經(jīng)理的對內(nèi)的組織管理

7、小討論：西游記中的唐僧是否是一個合格的項目經(jīng)理？

附錄：某大型建筑企業(yè)項目經(jīng)理職位說明書

 

二、 優(yōu)秀工程項目經(jīng)理應具備的能力與素質

1、優(yōu)秀項目經(jīng)理的特征表現(xiàn)

2、項目經(jīng)理的知識結構

3、項目管理中的硬技能與軟技能

4、優(yōu)秀項目經(jīng)理的能力要求

a) 業(yè)務能力

b) 行為能力

c) 溝通能力

5、面對困境怎么辦：項目經(jīng)理情商與逆商

6、優(yōu)秀的項目經(jīng)理是公司的形象和代表

7、優(yōu)秀工程項目經(jīng)理的應具備的品質

8、項目經(jīng)理應提升哪些職業(yè)素質

9、優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)成長之路

10、項目經(jīng)理的46項能力基準要素

 

三、 優(yōu)秀項目經(jīng)理的核心技能要求: 如何實現(xiàn)成功的項目管理

1、項目經(jīng)理應具備的項目管理核心技能

2、項目專業(yè)技術與工程管理能力

3、項目的整體策劃與決策能力

4、項目的商務與談判能力

5、項目的干系人管理能力

6、項目的計劃制定與實施管控能力

7、工程項目的經(jīng)營與風險管控能力

8、項目的創(chuàng)新管理能力

案例：項目經(jīng)理在項目計劃管控能力的表現(xiàn)

 

四、項目經(jīng)理：如何做一個優(yōu)秀的團隊領導者

1、管理與領導的差別

2、責大權小情況下如何實現(xiàn)項目管理

3、項目經(jīng)理的權力來源

4、認識領導力-項目管理的領導力

5、項目團隊的發(fā)展特點

6、項目團隊的目標愿景和有效分工

7、項目團隊的有效領導與激勵

8、項目團隊的沖突管理

情景案例與互動：

1、 如何開好項目工作會議

2、 如何進行團隊工作分配和指導激勵

 

成為一名合格的項目經(jīng)理