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中國企業(yè)培訓講師
銷售目標管理與銷售激勵制度創(chuàng)新
發(fā)布時間:2022-06-21 17:01:00
 
講師:王浩 瀏覽次數(shù):2918

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:王浩    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售目標設(shè)計培訓

課程大綱
一、銷售團隊的領(lǐng)導力
銷售團隊需要什么樣的領(lǐng)導力
銷售團隊領(lǐng)導力
銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導力元素
銷售領(lǐng)導力之8大守則
案例:2005年,團隊沒有完成任務(wù),沈總毅然決然
銷售領(lǐng)導人的決策藝術(shù)
判斷決策目標順位
決策5原則
銷售經(jīng)理ROI決策5步驟
銷售組織的授權(quán)
組織內(nèi)部授權(quán):對銷售經(jīng)理的授權(quán)、對銷售人員的授權(quán)
授權(quán)的5個常識
分組討論:任經(jīng)理上任三個月,*的困惑是無法進入角色為什么?
對新任經(jīng)理的考察與支持
任命前的考察、任命后的支持
對新任經(jīng)理的培訓
案例:百事可樂公司對銷售經(jīng)理的培養(yǎng)計劃
如何處理越級匯報
銷售領(lǐng)導人的威懾力

二、銷售目標管理與績效考核
銷售任務(wù)區(qū)的劃分
銷售任務(wù)區(qū)的定義
銷售任務(wù)區(qū)劃分要考慮的因素
任務(wù)區(qū)分配表
銷售目標的設(shè)計
設(shè)計銷售目標的依據(jù)
目標的激勵強度
如何保證銷售目標的效用*化
分組討論:喬總這樣制定銷售目標有哪些不足
銷售KPI指標設(shè)計
什么是銷售KPI指標
銷售KPI指標設(shè)計
分解銷售目標
分解銷售目標的6個關(guān)聯(lián)因素
如何保證目標分解的公平與公正
分解銷售目標的5個策略
分解銷售目標的5個維度
銷售目標的執(zhí)行與控制
影響目標執(zhí)行的6大困境
目標執(zhí)行的PDCA循環(huán)
執(zhí)行銷售目標的5個配套措施
目標控制:銷售目標進程表
績效考核
績效考核的原則
績效面談的5大要點
適度靈活的預算計劃
市場的不可控因素
硬預算+軟預算
銷售實績和費用的比較分析
案例:沙洲優(yōu)黃利用軟預算應(yīng)對市場的擴張

三、銷售激勵制度創(chuàng)新
銷售激勵的心理學基礎(chǔ)
銷售人員的心態(tài)變化曲線
銷售人員的激勵心理:工資、獎金、非金錢方式
激勵效用、激勵強度與激勵周期
銷售激勵制度的5個層面
業(yè)績激勵
關(guān)鍵指標激勵
成長激勵
貢獻值激勵
素養(yǎng)與精神激勵
案例:羅馬世家的激勵創(chuàng)新
激勵與營銷戰(zhàn)略執(zhí)行
營銷戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵因素
營銷戰(zhàn)略KPI
激勵制度的創(chuàng)新策略
階梯式激勵制度
杠桿學習激勵制度
競爭激勵制度
落差式激勵制度
銷售激勵制度設(shè)計的關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略KPI
激勵要素:對象、業(yè)務(wù)、環(huán)境
目標層次
時間周期
外部性
工具:激勵制度設(shè)計框架

四、銷售團隊的驅(qū)動力激勵
銷售職業(yè)心理分析
銷售人員的負面心理
90±銷售與85前銷售的心理特征
驅(qū)動力激勵
什么是驅(qū)動力激勵
驅(qū)動銷售人員的心理因素
驅(qū)動銷售人員的“九陽真經(jīng)”
情感激勵法——溫暖人心,攜手共進
成就激勵法——順勢而為,鼓勵挑戰(zhàn)
榮譽激勵法——揚美于眾,催人奮發(fā)
信任激勵法——強化責任,爭取雙贏
施壓激勵法——適度逼迫,引爆潛能
榜樣激勵法——樹立標桿,激發(fā)斗志
競爭激勵法——優(yōu)勝劣汰,適者生存
成長激勵法——規(guī)劃人生,步步高升
創(chuàng)新激勵法——營造環(huán)境,自我實現(xiàn)
案例:尹總?cè)绾斡?ldquo;紅暑”當成獎品
案例:凱金公司的團隊競爭
案例:紅蜻蜓公司的基層創(chuàng)新

五、銷售團隊執(zhí)行力與過程管控
什么是銷售執(zhí)行力
銷售執(zhí)行力行為
銷售執(zhí)行力必須回答的3個問題
銷售執(zhí)行力的3大要素
案例:ZB公司如何解決銷售人員的“遺忘”問題
銷售執(zhí)行力的解決思路
銷售執(zhí)行不力的原因分析
銷售團隊規(guī)模與執(zhí)行力的關(guān)系
執(zhí)行力對領(lǐng)導者的要求
案例:博中公司在項目銷售管理中出現(xiàn)的問題
銷售執(zhí)行力的保障:過程管控
目標管理的5大誤區(qū)
銷售過程發(fā)生哪些損耗
銷售過程管控的作用
銷售過程管控的5個維度
分組討論:如何解決大客戶銷售中的效率問題

銷售目標設(shè)計培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/273145.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王浩
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