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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《化肥營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略》
發(fā)布時(shí)間:2025-05-20 10:31:48
 
講師:閆治民 瀏覽次數(shù):2950

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:閆治民    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

化肥營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略

【課程大綱】
第一章、化肥行業(yè)現(xiàn)狀與前景分析
一、化肥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析:
二、化肥行業(yè)發(fā)展前景分析

第二章、化肥營(yíng)銷現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
一、化肥行業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
經(jīng)銷商營(yíng)銷意識(shí)不斷提升
營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入激烈化時(shí)代
二、化肥營(yíng)銷當(dāng)前存在的問(wèn)題
競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化
營(yíng)銷模式的同質(zhì)化

第三章、化肥營(yíng)銷渠道創(chuàng)新與經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新
一、先看看一個(gè)完整的銷售是怎樣實(shí)現(xiàn)的
二、農(nóng)民個(gè)性與需求心理分析
三、顧客購(gòu)買目的分析
四、農(nóng)民購(gòu)買化肥特點(diǎn):
選擇性較強(qiáng)
淡旺季明顯
多功能需求
五、渠道模式創(chuàng)新
農(nóng)資公司模式
案例分析:湖北華升農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新
個(gè)體經(jīng)銷模式
深度分銷模式
深度協(xié)銷模式
案例分析:某化肥經(jīng)銷商的深度協(xié)銷模式
混合所有制模式(未來(lái)的一個(gè)創(chuàng)新模式)
六、渠道結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
結(jié)構(gòu)扁平化(縣級(jí)代理為主體)
終端下移化(從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農(nóng)村)
超越終端(從關(guān)注終端商到關(guān)注農(nóng)民)
七、實(shí)施營(yíng)銷策略的全面創(chuàng)新
強(qiáng)化品牌營(yíng)銷意識(shí)
創(chuàng)新品牌傳播策略
案例分析:某化肥經(jīng)銷商抓好種植大戶培育口碑效應(yīng)的成功
案例分析:某化肥經(jīng)銷商通過(guò)農(nóng)村干部積極推廣的成功
創(chuàng)新促銷工具手段
案例分析:新元化肥促銷品創(chuàng)新的成功
提升差異性的營(yíng)銷服務(wù)
案例分析:某化肥經(jīng)銷商為農(nóng)民提供測(cè)土配方施肥服務(wù)贏得農(nóng)民
案例分析:某化肥經(jīng)銷商設(shè)立農(nóng)技熱線電話服務(wù)農(nóng)民
加強(qiáng)渠道關(guān)系管理
案例分析:某化肥經(jīng)銷商的客戶關(guān)系管理策略
創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開展層次營(yíng)銷
建立合理價(jià)格體系

第四章、廠商關(guān)系創(chuàng)新策略
一、四類廠商關(guān)系的分析
二、廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì)分析
三、經(jīng)銷商發(fā)展面臨的內(nèi)部問(wèn)題
內(nèi)部的管理不規(guī)范
員工整體素質(zhì)較低
員工的執(zhí)行力較差
運(yùn)營(yíng)及隱性成本大
市場(chǎng)信息渠道不暢
四、經(jīng)銷商所面臨的外部問(wèn)題
經(jīng)營(yíng)模式比較單一
投資利潤(rùn)率的下降
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)束手無(wú)策
農(nóng)民品牌忠誠(chéng)度低
五、廠家應(yīng)給經(jīng)銷商什么樣的支持
廠家一味給經(jīng)銷商讓利對(duì)雙方都是不利的
優(yōu)秀的廠家不僅給經(jīng)銷商提供一個(gè)好產(chǎn)品
給經(jīng)銷商提供的是一個(gè)整體的策略
幫助經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)能力全面提升是*支持
六、什么樣的經(jīng)銷商才是優(yōu)秀的經(jīng)銷商
優(yōu)秀的經(jīng)銷商不會(huì)信賴廠家等、靠、要
優(yōu)秀的經(jīng)銷商會(huì)積極主動(dòng)向市場(chǎng)要利潤(rùn)
如何成為優(yōu)秀的經(jīng)銷商
七、經(jīng)銷商要實(shí)現(xiàn)八大轉(zhuǎn)變
八、優(yōu)秀經(jīng)銷商應(yīng)具備的八種能力
九、做好四個(gè)一工程建設(shè)
一個(gè)好品牌(好品牌自己會(huì)說(shuō)話,好品牌是最好的廣告)
一個(gè)好渠道(好渠道讓產(chǎn)品無(wú)處不在,讓顧客買得到)
一個(gè)好隊(duì)伍(好隊(duì)伍讓營(yíng)銷力無(wú)限復(fù)制,所向*)
一個(gè)好管理(好管理開源節(jié)流,營(yíng)銷效率*化)

化肥營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略


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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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閆治民
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)