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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效的項目管理實踐
發(fā)布時間:2022-06-09 11:13:46
 
講師:楊柳 瀏覽次數(shù):2924

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊柳    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效的項目管理實踐
 
課程背景      
     項目管理日益受到人們的關(guān)注,成為一門新興的重要管理學(xué)科。越來越多的組織和企業(yè),大量經(jīng)營突破、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)都是以項目形式進(jìn)行的。本課程以*項目管理協(xié)會(*)的知識體系框架為基礎(chǔ),結(jié)合參訓(xùn)公司的具體案例和眾多項目管理顧問的多年實踐經(jīng)驗,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動研討,結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實際案例,Step by Step的進(jìn)行剖析和演練,徹底掌握目標(biāo)管理與項目管理的思維理念、工具和方法。
   通過具體的案例互動,幫助大家如何將各項內(nèi)容合理計劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理、風(fēng)險管理與問題解決和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項目最終取得圓滿成功。
 
課程大綱
一、 項目管理的原理與方法論
了解項目管理的一般原理和整體框架,建立對項目、項目管理的思維、認(rèn)知和理念。并做好立項工作,明確目標(biāo),并授權(quán)項目經(jīng)理開始實施項目。
■ 項目與項目管理介紹;
■ 項目實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本流程步驟
-項目管理的五大過程組—啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾;
-項目管理的十大管理要素
討論:參訓(xùn)公司的項目及其特點
■ 項目目標(biāo)制定;
■ 項目的階段劃分與里程碑計劃;
■ 項目章程的項目章程的編制;
討論:以小組為單位編制參訓(xùn)公司的項目名稱、目標(biāo)及章程
 
二、項目的核心計劃編制 
將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計劃所需要的行動形成文件,使其成為項目管理計劃的基準(zhǔn)(Baseline),為項目的成功實施制定行動指南與路線圖。
1、項目范圍與進(jìn)度計劃編制 
■ 項目規(guī)劃流程
■ 項目范圍確立的相關(guān)工作
■ 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)的編制方法
分組演練:編制參訓(xùn)公司各小組項目的工作分解結(jié)構(gòu)
■ 項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原則
■ 項目進(jìn)度表與甘特圖(Gantt Chart)繪制 
■ 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
■ 項目任務(wù)工期估算方法
■ 項目進(jìn)度表編制及其重要方法
-關(guān)鍵路徑分析  
案例:如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化
-工期壓縮方法
分組練習(xí):編制你的項目的進(jìn)度計劃
2、組織結(jié)構(gòu)與項目人力資源計劃 
■ 基本的項目人力資源管理思路;
■ 項目中的人員組成;
-矩陣式的組織結(jié)構(gòu)對項目的利與弊;
-責(zé)任分派矩陣——RAM;
-項目的績效考核對項目的影響與激勵措施設(shè)置
■ 資源平衡方法及其意義
■ 資源不足的應(yīng)對辦法;
 
三、項目的執(zhí)行與過程管控
基于被批復(fù)的項目實施計劃,投入人力、物力和財力進(jìn)行項目的執(zhí)行,在執(zhí)行過程中,如何有效管理團(tuán)隊、調(diào)度資源、推進(jìn)任務(wù)執(zhí)行,并定期收集項目的數(shù)據(jù)和信息,跟蹤變化,發(fā)現(xiàn)問題,不斷的使得項目按照既定軌道運行。
1、項目實施過程的任務(wù)管理;
■ 進(jìn)度/成本報告;
操作演練:運用Excel/Project軟件進(jìn)行項目的成本、進(jìn)度跟蹤;
項目的周報、月報、階段報告的提交與作用;
案例分享:基于任務(wù)墻的項目報告與控制;
作戰(zhàn)室:如何通過全息可視化的方式管理項目;
項目的變更管理與控制;
2、項目的團(tuán)隊管理與溝通技巧;
■ 高效項目團(tuán)隊建設(shè)與管理
-團(tuán)隊發(fā)展的4階段與管理對策
-團(tuán)隊的分工與職責(zé);
-團(tuán)隊激勵與授權(quán)。
 
四、項目收尾與總結(jié);
項目收尾階段,不是一拍兩散,做好項目總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn),做好相應(yīng)的績效考核和激勵,更新組織過程資產(chǎn)。
■ 項目的關(guān)閉與知識管理、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
■ 課程總結(jié)回顧與行動計劃布置
 
高效的項目管理實踐

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/272311.html

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    參加課程:高效的項目管理實踐

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楊柳
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