《從技術走向管理》
發(fā)布時間:2025-06-01 13:04:18
講師：張 毅 瀏覽次數：2931
課程描述INTRODUCTION
從技術走向管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
對技術十分留戀，專注技術工作，總有割舍不下的感覺；
對下屬：總是放心不下，事事親力親為，管理簡單粗暴，怎么輔導激勵？
管理的核心要素是人，如何提升團隊領導者的三大核心領導力，做到選對人、帶好人和激發(fā)人。課程從管理者的定位、需要建立的習慣和領導力提升的角度，全面講授、訓練學員，從技術走向卓越團隊管理者的領導力。
從技術走向管理的團隊領導者的角色定位
從技術走向管理的團隊領導者的認知思維
從技術走向管理的團隊領導者要建立六個好習慣及其方法
團隊領導者如何帶好人的領導力：帶教與輔導的能力
【培訓對象】
■組織人才發(fā)展與培訓管理者；
■企業(yè)內部導師等；
■教學形式：理論講解、測評解析、成功案例佐證、視頻案例分析、小組練習與發(fā)表、引導&教練式教學法等；練習比例超過60%
■為確保學習效果，建議每期的學員不超過36人，每組安排6人。
開篇：打造應對VUCA時代的敏捷團隊
1、從技術走向管理的困惑：個人貢獻者和團隊管理者的能力與角色差異？
2、技術、管理兩類人才特質分析
3、從技術走向管理的九大思維模式的差異
4、經營VS管理、管理VS領導的差異
5、團隊管理者的四大職責和任務矩陣
案例解析
第二單元：習慣的力量：團隊領導者要建立的七個好習慣（1.5H）
工具：AMBR：關注點-心態(tài)-行為-結果 認知鏈
2、好習慣之一：以終為始，設定目標
3、好習慣之二：要事第一、掌控時間
練習：優(yōu)化時間管理的工作計劃
工具：金字塔結構
體驗練習：建立團隊信任的TEE練習
工具：Y23次方理論
自律和自我激勵的關系
工具和體驗活動：正向激發(fā)的力量
第三單元：用對的人做有效的事：團隊領導者要修煉的三項領導力（3H）
視頻案例：領導力取決于責任，而非權力
3、團隊領導者如何選對人：鑒別、培養(yǎng)*員工的領導力
3.1、如何識別不同員工的類型？
3.3、如何進行團隊人員的有效配置？
4、團隊領導者如何帶好人：帶教與輔導的領導力
4.2、團隊領導者應具備哪些輔導能力？
4.3、團隊領導者通過什么方式輔導下屬？
練習：教導式輔導的流程
練習：3F聆聽、五類提問的設計、BEE、BEER反饋模型練習
小組練習：風格轉換匹配策略
5、團隊領導者如何選對人：激發(fā)與賦能的領導力
視頻案例
工具表：激勵因子與正負激勵策略
工具：協作式表達五步法
工具：HAPPS；現場體驗
單元小結
課程總結：團隊領導者的使命
從技術走向管理培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/271580.html
已開課時間Have start time
- 張毅
[僅限會員]
中層管理內訓
- 目標管理—中層管理者技能提 陳蕊
- 《醫(yī)療行業(yè)中層干部管理能力 鐘意
- 《決勝中層》——中層管理者 姚俊杰
- 中層管理者管理能力修煉 胡軍令
- 《新時期國有企業(yè)干部履職能 楊洪波
- 中層干部管理實務拆解與實踐 李巖偉
- 中層管理人員技能提升培訓 張子斌
- 《MID管理羅盤-中層管理 張毓嵐
- 中層管理者領導力實踐能力提 王善
- 提能增效—華為式中層管理者 師全潤
- MTP中層管理者管理技能提 楊尚澤
- 《打造高效團隊-中層管理者 鐘意