課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 車間主任
培訓講師：李建祥
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升生產(chǎn)績效培訓
課程背景：
“中國制造”——已經(jīng)進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都
希望將資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的*整
體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。
本課程針對生產(chǎn)運營系統(tǒng)，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（
安全）、M（士氣）六大關鍵成果領域的KPI指標體系，運用數(shù)理統(tǒng)計和工業(yè)工程法設定
目標值和挑戰(zhàn)值，提升績效考核的科學性；運用*量化和相對量化的手段，將生管、
采購、設備、生技等服務部門的績效指標進行當量化，提升績效考核的公平性；運用OJ
T教導、現(xiàn)場IE和QC手法等績效改善工具，打造精益化的生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)人員工作績
效。
課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理、人事、生產(chǎn)、品質(zhì)、資材、工程、車間等部門主管
課程大綱
1.生產(chǎn)績效概論
①生產(chǎn)主管的角色認知
②生產(chǎn)績效與人事績效的區(qū)別
③以“問題”為導向的績效管理
④如何培養(yǎng)和強化全員的績效意識
2.基于戰(zhàn)略分析的戰(zhàn)略KPI指標
①制造業(yè)戰(zhàn)略績效管理工具
②以問題為導向分解績效指標
③品質(zhì)、成本、交期KPI指標分解
④安全、效率、士氣KPI指標分解
⑤創(chuàng)建KPI數(shù)據(jù)庫和KPI控制鎖鏈
3.基于工作分析的職能KPI指標
①品質(zhì)管理與品管人員KPI指標
②計劃管理與計劃人員KPI指標
③設備管理與維修人員KPI指標
④采購管理與采購人員KPI指標
⑤技術管理與技術人員KPI指標
⑥車間管理與生產(chǎn)人員KPI指標
⑦安全管理與安全專員KPI指標
4.基于數(shù)據(jù)管理的績效考核方案
①團隊績效與個人績效考核方法
②績效指標的*量化和相對量化
③如何設定績效指標的標準值
④如何運用歷史數(shù)據(jù)設定考核標準
⑤沒有歷史數(shù)據(jù)怎樣設定考核標準
⑥如何設定績效指標的考核權(quán)重
⑦如何編制績效管理制度、流程和表單
5.生產(chǎn)主管如何提升生產(chǎn)員工績效
①生產(chǎn)主管如何選人育人留人
②選人，績效管理的開始
-生產(chǎn)主管面試技巧
-員工轉(zhuǎn)正考評技巧
③培訓，提高員工的能力
-培育部屬角色認知
-工作教導方法和步驟
④激勵，提高員工的意愿
-馬斯洛需求階層理論
-激勵生產(chǎn)人員操作要點
6.運用科學方法提升生產(chǎn)流程績效
①精益生產(chǎn)七大浪費
②思考問題的方法
-集思廣益十二法
-頭腦風暴法
-魚骨刺圖法
-5W2H法
③解決問題的I E工具
-流程平衡分析法
-動作經(jīng)濟分析法
-工程分析法
-人機分析法
④ECRS法打造精益生產(chǎn)流程
⑤Fool-proof防呆式工作設計
提升生產(chǎn)績效培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/271166.html
已開課時間Have start time
- 李建祥