課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉智練
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶維護開發(fā)課程
課程背景：
作為零售銀行管理者和網(wǎng)點負責(zé)人，你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑：管理壓力大、
產(chǎn)品營銷難、溝通效率低，歸根結(jié)底還是基礎(chǔ)工作不到位。產(chǎn)品營銷難、服務(wù)質(zhì)量回潮
，是困擾主管行長、個金主管、網(wǎng)點負責(zé)人的老大難問題。隨著銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的深入，
個金業(yè)務(wù)越來越強調(diào)網(wǎng)點效能的提高和網(wǎng)點價值的提升。個金業(yè)務(wù)不再是個人金融條線
的單打獨斗，更不是抓住了網(wǎng)點負責(zé)人這個牛鼻子，就能夠解決管理、服務(wù)、營銷的諸
多問題。抓零售業(yè)務(wù)，既強調(diào)發(fā)揮網(wǎng)點“螞蟻雄兵”營銷作用，也注重支行、網(wǎng)點各盡其
職協(xié)同營銷。
貴賓客戶維護：落實個人貴賓客戶管戶責(zé)任，提高客戶服務(wù)的規(guī)范化水平，提升客戶
維護管理效率和效果。遵循“價值管理、分層服務(wù)、‘四包’到人、團隊協(xié)同”的原則。
授課對象：二級分行個金主任、支行主管行長、網(wǎng)點負責(zé)人
課程大綱：
序：分析篇
一、為什么要進行貴賓客戶的盤活
二、銀行的新常態(tài)以及面臨新形勢、新挑戰(zhàn)
三、“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以客戶為中心”
四、客戶體驗的時代已經(jīng)到來
第一天 分行支行網(wǎng)點協(xié)同營銷管理及營銷案例分享
第一部分 分行、支行、網(wǎng)點協(xié)同營銷與管理
一、營銷、管理、服務(wù)“十抓工作法”
“十抓”、“十要”管理法是劉老師總結(jié)出的分行、支行、網(wǎng)點管理和服務(wù)經(jīng)驗，具有較
強的落地推廣性，既強調(diào)發(fā)揮網(wǎng)點“螞蟻雄兵”營銷作用，也注重分行、支行、網(wǎng)點，各
盡其職、協(xié)同營銷。明確網(wǎng)點負責(zé)人、大堂經(jīng)理、柜員協(xié)同營銷崗位責(zé)任。
1.抓思想-充分認識貴賓客戶管理與營銷的重要性
2.抓系統(tǒng)-全面梳理現(xiàn)有存量客戶和系統(tǒng)的應(yīng)用
3.抓服務(wù)-全面建立客戶分層服務(wù)制度
4.抓活動-大力提高市場滲透率與產(chǎn)品覆蓋率
5.抓客戶-加強貴賓客戶的管理與營銷
6.抓銷售-全面落實產(chǎn)品與服務(wù)營銷規(guī)定動作
7.抓網(wǎng)點-通過轉(zhuǎn)型全面提升網(wǎng)點營銷效能
8.抓產(chǎn)品-不斷創(chuàng)新各類產(chǎn)品組合營銷策略
9.抓管理-大力提高系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)
10.抓團隊-全面提高隊伍營銷作戰(zhàn)能力
二、營銷、管理、服務(wù)“十要管理法”
1.認識要高 2.系統(tǒng)要用 3.服務(wù)要優(yōu) 4.活動要多 5.客戶要找
6.網(wǎng)點要轉(zhuǎn) 7.產(chǎn)品要熟 8.聯(lián)系要多 9.管理要細 10.隊伍要帶
三、構(gòu)建“三位一體”的客戶分層服務(wù)體系
1.以市分行為龍頭
2.以支行為依托
3.以網(wǎng)點為基礎(chǔ)
4.管營合一、以營為主
5.奉行“三不”原則
四、互動及演練
固化工具：預(yù)留固化工具
互動演練：整理思路有效表達-樁子理論演練
第二部分 標準化服務(wù)與營銷流程管理
一、主題營銷活動
1.主題營銷活動思路
2.主題營銷活動責(zé)任人
3.主題營銷活動周期
二、服務(wù)營銷七步曲
1.服務(wù)營銷七步曲
2.順勢營銷“四個一”
三、大堂財富講堂
1.大堂財富講堂啟動時機
2.大堂財富講堂使用工具
3.大堂財富講堂的成果運用
第三部分 客戶營銷的步驟和方法
一、交叉營銷
1.什么是交叉營銷
2.為什么要交叉營銷
3.交叉營銷的形式
二、電話營銷
1.電話邀約的目的
2.電話邀約的對象
3.電話邀約的流程
三、外拓營銷
1.外拓營銷活動計劃制定
2.外拓營銷活動前準備
3.外拓營銷活動種執(zhí)行
4.外拓營銷活動后總結(jié)
四、活動營銷
1.活動的目的、規(guī)模、形式
2.客戶對象、活動組織、時間地點
3.費用預(yù)算、誰來買單？
五、微信營銷
1.微信公眾平臺建立
2.微信訂閱號的制作
3.微信訂閱號的價值
六、網(wǎng)點沙龍
1.專題沙龍
2.網(wǎng)點微沙
第二天 貴賓客戶分層服務(wù)與客戶關(guān)系管理
第一部分 貴賓客戶分層服務(wù)與維護
一、貴賓客戶分層服務(wù)的目的
1.落實管戶責(zé)任
2.提升服務(wù)水平
3.提高客戶黏性
二、貴賓客戶分層怎么分
1.硬性分層-系統(tǒng)判斷
2.軟性分層-個性化分層、加入人為因素、一戶一策
三、為什么要做客戶分層
1.不斷改善服務(wù)水平的重要舉措
2.更好地分配銀行服務(wù)資源
3.促進一般客戶向貴賓客戶轉(zhuǎn)化
四、分層服務(wù)與營銷的做法
1.摸清家底
2.完善信息
3.全部指派
五、網(wǎng)點負責(zé)人-如何分配客戶
1.熟戶認領(lǐng)
2.價值優(yōu)先
3.熟戶定義
六、客戶分群的理念及在貴賓客戶管理中的價值
1.按客戶資產(chǎn)狀況分群
2.按客戶社會背景分群
3.按客戶興趣愛好分群
七、網(wǎng)點負責(zé)人-如何跟蹤貴賓客戶管理
1.每日
2.每周
3.每月
八、網(wǎng)點負責(zé)人-管戶效果評估
1.二次分配客戶
2.滿意度調(diào)查評估
3.數(shù)據(jù)指標變動評估
九、貴賓客戶服務(wù)與營銷的四大核心流程
1.客戶識別
2.引導(dǎo)推薦
3.服務(wù)營銷
十、貴賓客戶維護的六大關(guān)鍵點
1.客戶價值判斷
2.客戶高效溝通
3.客戶需求分析
十一、互動及演練
固化工具：預(yù)留固化工具
視頻分享：魯炎與蔣小魚在溝通上失敗的原因與成功的經(jīng)驗
第二部分 網(wǎng)點負責(zé)人能力要求與素質(zhì)提升
一、網(wǎng)點負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.溝通的作用
2.為啥溝通不暢
3.溝通能力提升
4.職場溝通理念
二、網(wǎng)點負責(zé)人的素質(zhì)要求
1.培訓(xùn)老師
2.產(chǎn)品專家
3.營銷高手
4.文化典范
三、網(wǎng)點績效管理
1.什么是績效管理
2.績效管理的意義、要求、原則
3.績效溝通與輔導(dǎo)
4.績效考核運用
四、互動及演練
問題討論：作為支行、網(wǎng)點管理人員，你認為如何分解任務(wù)更有效？
互動演練：團隊配合演練
第三部分 貴賓客戶管理與營銷優(yōu)秀案例
一、個人金融產(chǎn)品營銷規(guī)定動作
1.售前：市分行三到位、支行兩到位、網(wǎng)點五到位
2.售中：市分行三到位、支行三到位、網(wǎng)點七到位
3.售后：市分行五到位、支行五到位、網(wǎng)點五到位
二、個人金融業(yè)務(wù)核心客戶群建設(shè)
1.核心客戶群的建立
2.營銷團隊的建立
3.核心客戶群的運用……
三、“六優(yōu)”個人客戶群體批發(fā)營銷方案
1.優(yōu)質(zhì)代發(fā)工資戶
2.優(yōu)質(zhì)法人高管戶
3.優(yōu)質(zhì)私營商戶……
四、個人金融資產(chǎn)“1+N”組合營銷活動
1.“1”指的是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，即儲蓄業(yè)務(wù)，是個人金融資產(chǎn)營銷的主體；
2.“N”是個人金融資產(chǎn)的集成，包括自主產(chǎn)品和代理產(chǎn)品，代理保險、代理基金，
電子渠道等各類產(chǎn)品
五、“三包三營銷”工作管理辦法
1.“三包”即包門店、包大戶、包社區(qū)
2.“三營銷”即營銷儲蓄存款、營銷代理保險、營銷理財產(chǎn)品
3.“三包三營銷”方案的落實
六、視頻分享
服務(wù)營銷七步曲、大堂財富講堂
客戶維護開發(fā)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/271000.html
