績效三部曲一：目標績效管理
發(fā)布時間:2025-06-12 08:20:48
講師：吉慶林 瀏覽次數(shù)：2931
課程描述INTRODUCTION
目標績效管理課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：吉慶林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標績效管理課程
課程收益
企業(yè)收益
促進企業(yè)戰(zhàn)略、目標的實現(xiàn)
形成目標導(dǎo)向，愿意承諾的組織氛圍
幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理
目標管理用用處于持續(xù)改進，持續(xù)提升的正向循環(huán)中
解決目標管理與日常管理“兩張皮”的現(xiàn)象
員工意愿和能力的提升
學(xué)員收益
樹立目標導(dǎo)向的績效管理意識，正確認識績效管理工具
學(xué)會設(shè)立合理可行的目標與關(guān)鍵績效指標
學(xué)會對員工的績效進行有效的監(jiān)控與輔導(dǎo)
能夠因人而異地促進員工的績效和勝任力提升
提升績效面談技巧并激勵員工
制定有力的改進計劃持續(xù)提升
課程大綱
破冰、學(xué)習(xí)氛圍創(chuàng)建
研討“目績者”角色定位與工作要求
從目標到承諾的賦能型目標管理的核心模型
目標績效管理方程式P=OC6
目績者的三箭六雕
我的目標管理該如何做才能符合P=OC6
目標的正確來源研討
理解上級的“痛”，讀懂上級的“夢”
目標承接分解工具VGA介紹及實戰(zhàn)演練
實戰(zhàn)演練：目標承接練習(xí)
獲得支持，贏得承諾的目標制定四大原則
案例分析：需要多加思量的目標管理
行動計劃：目標共識操作指南
檢驗績效計劃是否合理Bottom工具
在……之前 Before
在……方面 On
通過……措施 Through
達到……目標 Target
創(chuàng)造……成果 Output
做出……承諾 Make promise
實操演練：制定有力的績效計劃
1. 任務(wù)管理三步驟:
任務(wù)分析： 目標、挑戰(zhàn)、能力
人員分析： 3Q導(dǎo)向的人員勝任力分析
滿足需求：因人而異、因事而異
· 員工在完成目標上的四個狀態(tài)特點及輔導(dǎo)措施
各個階段的特點及需求
促進提升的員工績效輔導(dǎo)
績效成果評估影響因素分析：
績效面談的障礙
績效面談的目的
績效面談的準備
績效面談的BEST法則
建立信任
進行評估
探討方案
重建目標
綜合練習(xí)：用BEST法則進行績效面談
目標績效管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/27098.html