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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行對公業(yè)務(wù)“十大典型營銷場景”實(shí)戰(zhàn)技巧提升
發(fā)布時(shí)間:2025-05-19 17:44:48
 
講師:丁華 瀏覽次數(shù):2916

課程描述INTRODUCTION

營銷實(shí)戰(zhàn)技巧提升

· 營銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:丁華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷實(shí)戰(zhàn)技巧提升

課程背景:
   日趨激烈的金融競爭中,客戶已然成為銀行同業(yè)間最為關(guān)鍵的競爭焦點(diǎn)之一,同業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競爭逐步向客戶競爭轉(zhuǎn)移,誰擁有客戶尤其是優(yōu)質(zhì)客戶誰便能擴(kuò)大市場份額,進(jìn)而能夠占領(lǐng)競爭的至高點(diǎn),并在激烈的市場競爭中奪得勝利旗幟。
   對公客戶經(jīng)理在這場市場競爭中扮演著極其重要的角色,特別在經(jīng)濟(jì)下行周期,優(yōu)質(zhì)貸款戶、網(wǎng)點(diǎn)存量客戶深挖、新興行業(yè)客戶開發(fā)成為各行的重點(diǎn)工作。對公客戶的爭奪戰(zhàn)不斷上演,在營銷過程中遇到很多棘手的問題,如可有效解決處理這些問題,將會(huì)影響到客戶對營銷人員的認(rèn)可及客戶的“五度”,因此,將銀行營銷人員在營銷工作中遇到的“營銷典型場景”進(jìn)行剖析,提升工作效率及搶奪營銷優(yōu)質(zhì)客戶綜合能力。

課程收益:
1、強(qiáng)化客戶經(jīng)理掌握建立、滲透、鞏固客戶關(guān)系的方法;
2、提升銀行對公營銷人員營銷中分析與解決問題的能力;
3、學(xué)習(xí)如何和客戶建立長期的銀企合作伙伴關(guān)系;
4、幫助銀行客戶經(jīng)理理解與掌握接觸對公客戶關(guān)鍵并引發(fā)興趣的關(guān)鍵技巧;
5、理解并掌握上午談判的策略、原則何技巧、促進(jìn)營銷進(jìn)程的發(fā)展
6、掌握各種對公業(yè)務(wù)營銷中的應(yīng)對策略。

課程對象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)營銷副職、對公客戶經(jīng)理及營銷人員

課程大綱:
營銷場景1——
約訪客戶見面,客戶回復(fù)的模糊,該怎么辦?
1、企業(yè)客戶需求是什么? 
2、有效激發(fā)約見客戶見面欲望的話題是什么?
3、與企業(yè)客戶如何開展“博弈”
營銷場景2——
與客戶見面不到5分鐘,客戶起身送客或借故離開,為什么?
1、拜訪客戶“三板斧”執(zhí)行分析
2、客戶拜訪前五個(gè)渠道采集客戶信息及需求預(yù)判
3、拜訪過程信息求證及需求挖掘
營銷場景3——
拜訪存量客戶中巧遇競爭對手“策挖”您的存量客戶,如何應(yīng)對?
1、客戶忠誠度的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及提升客戶忠誠度策略
2、企業(yè)生命周期客戶各階段的需求點(diǎn)解析
3、辯證看待競爭對手的關(guān)系
營銷場景4——
存量優(yōu)質(zhì)客戶轉(zhuǎn)介新客戶,讓客戶經(jīng)理下班后安排地方見面。在沒有營銷費(fèi)用前提下如何應(yīng)對?
1、時(shí)間管理與目標(biāo)導(dǎo)向
2、客戶需求與優(yōu)勢(觀點(diǎn):客戶之間互為供求關(guān)系)
3、電話溝通執(zhí)行要點(diǎn)解析
營銷場景5——
客戶歡迎來訪,但現(xiàn)階段沒有存款也不需要融資,如何繼續(xù)交流?
1、日常性拜訪的重要性
2、融資不是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵要素——企業(yè)經(jīng)營解析
3、客戶經(jīng)理自我修煉策略
營銷場景6——
客戶經(jīng)理在企業(yè)客戶營銷中“閻王易搞小鬼難纏”,如何應(yīng)對?
1、客戶企業(yè)組織架構(gòu)分析要點(diǎn)
2、決策鏈營銷實(shí)施要點(diǎn)
3、搞定“小鬼”的四種策略
營銷場景7——
客戶經(jīng)理向企業(yè)營銷融資需求時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶有大量存款,如何應(yīng)對?
1、一切以“客戶需求”為中心
2、貸款客戶與存款客戶轉(zhuǎn)化
3、存款對于企業(yè)來說意味著什么?
營銷場景8——
與客戶溝通發(fā)現(xiàn),客戶比你還了解銀行產(chǎn)品,如何應(yīng)對?
1、銀行關(guān)鍵產(chǎn)品(至少10個(gè)產(chǎn)品)及業(yè)務(wù)流程解析
2、“三人行,人人為師”營銷心態(tài)調(diào)整
營銷場景9——
與進(jìn)入上市輔導(dǎo)期的企業(yè)財(cái)務(wù)老總談4000萬的融資需求,如何辨別需求真?zhèn)危?br /> 1、內(nèi)訓(xùn)師的述說:“今天溝通好尷尬呀”
2、財(cái)務(wù)老總的角色與職責(zé)認(rèn)知
3、要明確誰是需求的提出者
營銷場景10——
拜訪存量客戶中的資源型客戶,如何才能實(shí)現(xiàn)銀企合作?
1、什么樣的客戶是資源型客戶?
2、如何快速切入話題,激發(fā)客戶的熱情?
3、“真誠+營銷互動(dòng)+欠人情”為銀企合作的開始
課程回顧與小結(jié)、答疑互動(dòng)

營銷實(shí)戰(zhàn)技巧提升


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/269851.html

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    參加課程:銀行對公業(yè)務(wù)“十大典型營銷場景”實(shí)戰(zhàn)技巧提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
丁華
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