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項目開發(fā)成本控制

第一天：項目策劃與設(shè)計階段成本管理實戰(zhàn)演練
一、引言（10%）
1、成本管理概念與理念
2、行業(yè)基本管理模式介紹及問題剖析
3、標桿企業(yè)管理方法與經(jīng)驗分享
二、策劃階段的成本管理（50%）
1、明確目標（5%）
1）解讀項目策劃管理的工作目標
2）解讀策劃階段成本工作重點與目標
3）本實戰(zhàn)項目介紹并提出策劃目標
2、實戰(zhàn)演練（90%）
3、總結(jié)與收獲（5%）
各小組分析項目策劃成敗要點，總結(jié)本階段成本介入管理的幾個要點工作
三、設(shè)計階段的成本管理（40%）
1、明確目標（15%）
1）解讀項目設(shè)計管理的工作目標
2）解讀項目設(shè)計階段成本工作重點與目標
3）介紹行業(yè)標桿企業(yè)設(shè)計階段成本管理經(jīng)驗及手段
2、實戰(zhàn)演練（80%）
3、總結(jié)與收獲（5%）
各小組分析項目品質(zhì)策劃對項目策劃、設(shè)計的影響，總結(jié)設(shè)計階段成本介入管理的核心要點和解決問題必須的幾個手段

第二天：采購合約與建造階段成本管理實戰(zhàn)演練
一、采購與合約簽定階段的成本管理（40%）
1、明確目標（15%）
1）解讀項目采購及合約管理的工作目標
2）解讀采購及簽約階段成本工作重點與目標
3）介紹、分享不同標桿企業(yè)合約規(guī)劃及合約管理經(jīng)驗、模板
2、實戰(zhàn)演練（80%）
3、總結(jié)與收獲（5%） 
各小組總結(jié)以上工作，給出采購、合約管理中成本控制的重點和必須的手段與辦法。小組間討論、評價
二、建造階段的成本管理（30%）
1、明確目標（15%）
1）解讀項目建造管理的工作目標
2）解讀項目建造階段成本工作重點與目標
3）案例分享：“該不該變誰說了算？”、“如此簽證給不給錢？”
2、實戰(zhàn)演練（80%）
3、總結(jié)與收獲（5%）
各小組分析總結(jié)建造階段成本管理重點以及相關(guān)管理對策，小組間互相探討、評價
三、動態(tài)成本信息管理（30%）
1、明確目標（15%）
1）解讀動態(tài)成本信息管理的重要性和行業(yè)盲點
2）大家介入探討，如何定義和理解動態(tài)成本，動態(tài)成本必須歸集哪些因素？
2、實戰(zhàn)演練（80%）
3、總結(jié)與收獲（5%）
各小組分析探討如何建立、完善、運行和評價動態(tài)成本信息系統(tǒng)

項目開發(fā)成本控制