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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理

【課程背景】
   中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的柱石。改革開(kāi)放近30年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，取得了重要的成就。目前我國(guó)中小企業(yè)有4000萬(wàn)家，占企業(yè)總數(shù)的99%，貢獻(xiàn)了中國(guó)60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。但中小企業(yè)限于組織規(guī)模問(wèn)題，基礎(chǔ)管理比較落后，不可能聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行全方位的咨詢輔導(dǎo)。缺少科學(xué)有效的管理，生存能力不強(qiáng)。
   作為生產(chǎn)最小單元的班組，更是缺乏管理。任命的班組長(zhǎng)，只是帶著幾個(gè)人干活，無(wú)管理意識(shí)和管理思維。對(duì)自己的角色定位不清，缺少有效的管理手段。

【課程目的】
從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，著重于班組的基礎(chǔ)管理建設(shè)。
通過(guò)課程講解使你清楚班組建設(shè)的目的和意義；
通過(guò)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地指導(dǎo)讓學(xué)員掌握班組管理的重點(diǎn)；
本課程為企業(yè)提供深入現(xiàn)場(chǎng)，直面問(wèn)題的培訓(xùn)+輔導(dǎo)模式，讓企業(yè)學(xué)員走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并*何改善，由顧問(wèn)提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，學(xué)員真正掌握實(shí)際操作技能，透過(guò)實(shí)戰(zhàn)理論與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)直接為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的改善效益。

【授課方式】
理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的豐田咨詢顧問(wèn)授課，講授精益生產(chǎn)的思想、理念及其運(yùn)用
案例分享：剖析改善過(guò)程中成功與失敗的案例，探討其成敗的原因；
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：★在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直面問(wèn)題，顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決，實(shí)戰(zhàn)落地，大“浪”淘“金”；
課題解決：為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題答疑解惑，教導(dǎo)學(xué)員思考與分析問(wèn)題的方法。

【課程對(duì)象】
制造業(yè)總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、物流、采購(gòu)經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、精益推進(jìn)人員等。

【課程大綱】
第一部分 理論授課與案例分析前言、班組管理的傳統(tǒng)作法
1、管理的傳統(tǒng)作法
2、案例鉆孔、攻牙作業(yè)
3、建立新傳統(tǒng) (S曲線)
一、班組長(zhǎng)的管理角色認(rèn)知與基本技能
1、班組長(zhǎng)所處的位置：現(xiàn)場(chǎng)的中心
2、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的指導(dǎo)
3、班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知
4、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能
二、班組長(zhǎng)的日常管理內(nèi)容
1、現(xiàn)場(chǎng)管理十大內(nèi)容
2、日別管理內(nèi)容
3、周別管理內(nèi)容
4、月別管理內(nèi)容
5、班長(zhǎng)一天工作順序表（例）
－早會(huì)
－計(jì)劃的確認(rèn)
－生產(chǎn)安排
－生產(chǎn)準(zhǔn)備
－生產(chǎn)過(guò)程管理
－生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
－晚會(huì)
－報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
6、車(chē)間目標(biāo)管理

第二部分 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與成果發(fā)表
一、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地問(wèn)題指導(dǎo)答疑（★現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)）
1、實(shí)戰(zhàn)主題一：現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
2、實(shí)戰(zhàn)主題二：現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
3、實(shí)戰(zhàn)主題三：現(xiàn)場(chǎng)5S&安全
4、實(shí)戰(zhàn)主題四：班組建設(shè)
5、實(shí)戰(zhàn)主題五：TPM設(shè)備管理
6、實(shí)戰(zhàn)主題六：現(xiàn)場(chǎng)安全管理
二、企業(yè)改善課題演練與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表（★誠(chéng)邀中高層列席）
1、企業(yè)改善課題演練-各組輪流現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表
2、各組改善方案-顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理