課程描述INTRODUCTION
目標管理理論與方法
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：金玉成
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理理論與方法
【課程背景】
目前絕大多數(shù)企業(yè)沿用經(jīng)驗管理，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的
問題。西方發(fā)達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個充分
發(fā)揮潛能的“自由空間”，在使企業(yè)達到迅速發(fā)展的同時，也具備沖刺“眾人拾柴火焰高”
理想狀態(tài)的成功幾率。
本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，使員
工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達成預(yù)定目標，提升經(jīng)營績效。
【課程收益】
-熟悉目標管理的理論及工作流程；
-制訂理想的目標計劃；
-引進和推行合乎企業(yè)需要的目標管理模式；
-正確執(zhí)行目標管理；
-掌握按標準修正目標的方法；
-掌握目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法。
【課程對象】
企業(yè)高中層管理者及基層一般員工。
【課程形式】
講授—小組研討—案例分析—啟發(fā)式、互動式教學(xué)
【課程大綱】
一、目標管理概要
1.目標管理的獨到之處
2.提高業(yè)績型目標管理
3.開發(fā)個人能力型目標管理
二、引進和推行
1.引進目標管理
2.因地制宜的目標管理方式
3.目標管理在本企業(yè)的應(yīng)用范圍
4.宣傳和訓(xùn)練
5.推行時間進度管理
三、目標的制定
1.如何制定出理想的目標？
2.雙向溝通制定目標應(yīng)采取怎樣的工作程序？
3.領(lǐng)導(dǎo)對下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？
4.如何建立目標體系圖？
5.如何填制定目標卡？
四、目標管理的實施
1.目標的執(zhí)行
2.目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
3.跟蹤檢查的具體方法
4.目標的修正
五、目標考核的實操細則
1.目標執(zhí)行成果評估的一般原理
2.目標執(zhí)行成果評估的具體辦法1――按"目標完成程度"來評估
3.目標成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
4.目標成果評估的具體辦法3――按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
5.績效獎懲的一般原理
六、案例分析和小組研討
目標管理理論與方法
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