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組織可持續(xù)發(fā)展

【課程背景】
   在發(fā)展到一定階段后，許多企業(yè)都可能面臨著類似的人才管理問題：想要發(fā)展新業(yè)務，卻受限于人才匱乏；想要對外招聘優(yōu)秀人才，又用不起或留不?。欢?，核心人才“另立山頭”的現象屢見不鮮，人才帶走企業(yè)機密加盟競爭對手的現象也時有發(fā)生；除此之外，還存在相當多的在職員工工作不用心、出工不出力、出力不出活……
   上述現象中存在的人才問題，都是雇傭制發(fā)展到當前階段的必然現象。企業(yè)要想激活人與組織，真正實現“共創(chuàng)、共擔、共享”，長效地解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，惟有采取合伙人制，才能達成事半功倍的效果。

【課程收益】
1、掌握事業(yè)合伙人的建設模式和落地思路。
2、能根據本企業(yè)的實際情況，初步制定出推行事業(yè)合伙人制的關鍵步驟、操作要點及注意事項。
3、能掌握企業(yè)要做好各項變革的準備工作要點，包括文化與思維、中后臺改造、組織能力建設與提升等。

【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】
一、事業(yè)合伙人制正成為企業(yè)爆發(fā)性增長的新起點
1、應對不確定時代—“力”與“利”何來
2、最讓老板頭疼的6個人才管理痛點
案例：如何發(fā)掘和留住企業(yè)的“馬荀”
3、事業(yè)合伙人制，構建新商業(yè)模式的源動力
二、事業(yè)合伙人制的三種主要運營模式
1、創(chuàng)業(yè)孵化平臺模式
案例：愛爾眼科業(yè)績快速增長的秘密、海爾創(chuàng)客計劃、百度的創(chuàng)新中心
2、管理事業(yè)合伙模式
案例：溫氏合伙人制度
3、項目跟投事業(yè)合伙模式
案例：“同心共享”計劃給碧桂園帶來業(yè)績增長的底層邏輯
三、事業(yè)合伙項目的機制設計與管理
1、招募與吸引優(yōu)秀事業(yè)合伙人的三個有效工具
2、如何建立事業(yè)合伙人的科學甄選機制
案例：L集團的事業(yè)合伙人“賽馬”甄選機制
3、事業(yè)合伙項目經營過程管控方法
案例：海爾小V項目的日常管理
四、事業(yè)合伙人的貢獻考核與升降進退
1、合伙人價值評價與貢獻考核方法
2、基于價值貢獻的分紅、身份調整與后期配股
3、合伙人“升/降級”標準與“退出”機制設計
五、事業(yè)合伙人制長效機制建設的三個要點
1、合伙人的培養(yǎng)機制
案例：小米生態(tài)鏈高達90%創(chuàng)業(yè)成功率的秘訣
2、基于合伙人機制的中后臺組織改造
案例：L集團的中后臺組織改造方法
3、合伙人文化機制建設

組織可持續(xù)發(fā)展