課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：曾經(jīng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源數(shù)字化的課程
【課程背景】
以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。
為了快速響應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，越來(lái)越多的企業(yè)在重新設(shè)計(jì)面向未來(lái)的組織，從科層等級(jí)式組織架構(gòu)轉(zhuǎn)向高度授權(quán)、敏捷的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)式架構(gòu)。同時(shí)，社會(huì)化企業(yè)的崛起，零工經(jīng)濟(jì)、自由職業(yè)者的興盛，也讓連接突破了組織邊界。
另一方面，Z世代正在逐漸成為勞動(dòng)力主體，他們自信、自主、自由，追求工作的價(jià)值和意義，同時(shí)追求體驗(yàn)至上。他們是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，他們跟企業(yè)和HR的互動(dòng)，要求跟在線購(gòu)物、社交聊天一樣的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)級(jí)體驗(yàn)。
面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新組織、新人類，人力資源如何利用新技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織的智慧協(xié)同，提高生產(chǎn)力；提升新人類的整體體驗(yàn)，賦能員工；打造組織創(chuàng)新活力，激活組織。這些，都正在成為每個(gè)不想被時(shí)代拋棄的組織和HR的挑戰(zhàn)。
【課程收益】
1、將圍繞數(shù)字時(shí)代的變化特征，分析組織變化的趨勢(shì)特點(diǎn)和新要求。
2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，分析、講解和演練數(shù)字化人力資源管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用。
3、能根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展階段與能力，初步確定數(shù)字化人力資源管理改進(jìn)與轉(zhuǎn)型的路徑、方法與直接可使用的工具，為本企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【課程對(duì)象】
CEO、人力副總/總監(jiān)、人力資源從業(yè)者及企業(yè)中高層管理人員等
【課程大綱】
一、經(jīng)濟(jì)下行時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇？
1、經(jīng)濟(jì)下行時(shí)代和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
2、再次審視商業(yè)的本質(zhì)
案例：吉利的精細(xì)化管理模式
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程大大加速
案例：從兩個(gè)真實(shí)的事例，看數(shù)字化的巨大價(jià)值
二、數(shù)字時(shí)代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)？？
1、未來(lái)社會(huì)的三大趨勢(shì)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)
案例：沃爾瑪依據(jù)大數(shù)據(jù)分析科學(xué)調(diào)整貨品陳列、靠大數(shù)據(jù)打勝仗的元帥
2、人、組織及相互間關(guān)系的變化
研討1：為Z世代畫(huà)像
研討2：數(shù)字時(shí)代，為什么要更強(qiáng)調(diào)協(xié)同管理？
案例：海爾的組織創(chuàng)新探索
3、企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的焦點(diǎn)：人力資本回報(bào)率
研討：本企業(yè)的人力資本投入回報(bào)率與行業(yè)參照效標(biāo)比較測(cè)算
4、如何構(gòu)建從現(xiàn)在到未來(lái)，滿足戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力資源系統(tǒng)
三、如何基于實(shí)效推進(jìn)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、哪些人力資源管理職能與流程可通過(guò)數(shù)字化改造來(lái)實(shí)現(xiàn)敏捷管理
案例：騰訊管理者應(yīng)用平臺(tái)、平安的全移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)
2、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程的3E和3D
案例：如何打造端到端的全生命周期員工服務(wù)體系、某企業(yè)的智能化員工服務(wù)和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)
視頻：AI語(yǔ)音合成新聞播報(bào)
3、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的三個(gè)步驟
研討1：數(shù)字時(shí)代，為什么要從人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理
研討2：信息化人力資源與數(shù)字化人力資源的異同
案例：百度人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程、平安金融科技集團(tuán)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、人力資源管理的六大數(shù)字化新趨勢(shì)
案例：VR/AR沉浸式體驗(yàn)在培訓(xùn)中的應(yīng)用
四、如何做好數(shù)字化的招聘實(shí)施？
1、招聘方式的進(jìn)化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創(chuàng)集團(tuán)的數(shù)字化校招
2、掌握更精準(zhǔn)的招聘信息曝光與引流方式
3、構(gòu)建基于數(shù)據(jù)抓取的招聘系統(tǒng)
案例：某超大型科技金融集團(tuán)的一站式智能招聘系統(tǒng)
五、如何做好數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)？
1、數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)建設(shè)
案例：京東的智慧人才管理系統(tǒng)
2、人才評(píng)價(jià)體系的建立
案例：華為的人才評(píng)價(jià)體系
3、人才評(píng)價(jià)結(jié)果的高效應(yīng)用
案例：字節(jié)跳動(dòng)的人才培育體系
人力資源數(shù)字化的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/268640.html
