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項(xiàng)目管理知識體系學(xué)習(xí)

目的：完整學(xué)習(xí)**推薦的PMBOK（項(xiàng)目管理知識體系指南），全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識，聚焦PMP知識精要和考點(diǎn)，掌握項(xiàng)目管理的系統(tǒng)工具方法，交流中西方項(xiàng)目管理應(yīng)用差異，研討優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)作模式和*實(shí)踐。

課程說明：成體系的培養(yǎng)*項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證的注冊項(xiàng)目經(jīng)理，有利于項(xiàng)目型部門，在統(tǒng)一項(xiàng)目價(jià)值觀的情況下更加有效的合作并完成項(xiàng)目目標(biāo)?？筛鶕?jù)京東要求開設(shè)特殊精品小班，可提供完整講義、試題、也可以提供手機(jī)客戶端進(jìn)行輔助學(xué)習(xí)。并額外提供針對考試的知識精要講解和模擬考試，后續(xù)提供輔導(dǎo)員成績跟進(jìn)，和隨時(shí)答疑，保證學(xué)員通過考試。
-項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
-什么是項(xiàng)目
-什么是項(xiàng)目管理
-項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目
-商業(yè)價(jià)值
-項(xiàng)目經(jīng)理的角色
-項(xiàng)目管理知識體系
-組織影響與項(xiàng)目生命周期
-組織對項(xiàng)目管理的影響
-項(xiàng)目干系人與治理
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-項(xiàng)目生命周期
-項(xiàng)目管理過程
-啟動過程組
-規(guī)劃過程組
-執(zhí)行過程組
-監(jiān)控過程組
-收尾過程組
-項(xiàng)目信息
-項(xiàng)目整合管理
-制定項(xiàng)目章程
-制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
-指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
-監(jiān)控項(xiàng)目工作
-實(shí)施整體變更控制
-結(jié)束項(xiàng)目或階段
-項(xiàng)目范圍管理
-規(guī)劃范圍管理
-收集需求
-定義范圍
-創(chuàng)建WBS
-確認(rèn)范圍
-控制范圍
-項(xiàng)目進(jìn)度管理
-規(guī)劃進(jìn)度管理
-定義活動
-排列活動順序
-估算活動資源
-估算活動持續(xù)時(shí)間
-制定進(jìn)度計(jì)劃
-控制進(jìn)度
-項(xiàng)目成本管理
-規(guī)劃成本管理
-估算成本
-制定預(yù)算
-控制成本
-項(xiàng)目質(zhì)量管理
-規(guī)劃質(zhì)量管理
-實(shí)施質(zhì)量保證
-控制質(zhì)量
-項(xiàng)目人力資源管理
-規(guī)劃人力資源管理
-組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-項(xiàng)目溝通管理
-規(guī)劃溝通管理
-管理溝通
-控制溝通
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
-識別風(fēng)險(xiǎn)
-實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
-實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
-規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
-控制風(fēng)險(xiǎn)
-項(xiàng)目采購管理
-規(guī)劃采購管理
-實(shí)施采購
-控制采購
-結(jié)束采購
-項(xiàng)目干系人管理
-識別干系人
-規(guī)劃干系人管理
-管理干系人參與
-控制干系人參與
-認(rèn)證考試知識精要與考點(diǎn)解析
模擬考試

項(xiàng)目管理知識體系學(xué)習(xí)