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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
疫情下外貿(mào)企業(yè)關(guān)鍵客戶(hù)開(kāi)發(fā)
發(fā)布時(shí)間:2025-06-05 09:41:48
 
講師:王翔 瀏覽次數(shù):2924

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)關(guān)鍵客戶(hù)開(kāi)發(fā)

· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 客服經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王翔    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)關(guān)鍵客戶(hù)開(kāi)發(fā)
 
【課程背景】
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)如何保持長(zhǎng)盛不衰?
哪些客戶(hù)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的,影響公司未來(lái)的發(fā)展?
企業(yè)的關(guān)鍵客戶(hù)在不斷發(fā)展,我們?nèi)绾文軌蚋峡蛻?hù)發(fā)展的步驟?
我們?nèi)绾晤A(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向?
如何調(diào)整公司的資源,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?
 
【課程收益】
《外貿(mào)企業(yè)關(guān)鍵客戶(hù)開(kāi)發(fā)》可以使與關(guān)鍵客戶(hù)打交道的人員明白如何定位關(guān)鍵客戶(hù),理解市場(chǎng)的波特模型,自身和客戶(hù)的優(yōu)劣分析。有效開(kāi)發(fā)關(guān)鍵客戶(hù),形成合作關(guān)系。
同時(shí)學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)并掌握如何制定業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū),如何與客戶(hù)決策團(tuán)隊(duì)維護(hù)好關(guān)系,如何推動(dòng)項(xiàng)目前行。
《外貿(mào)企業(yè)關(guān)鍵客戶(hù)開(kāi)發(fā)》將有助于您實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
● 正確定位自身和關(guān)鍵客戶(hù);
● 掌握開(kāi)發(fā)關(guān)鍵客戶(hù)的戰(zhàn)略思維;
● 學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)方法并制定銷(xiāo)售計(jì)劃;
● 與客戶(hù)關(guān)鍵決策團(tuán)隊(duì)制定溝通策略; 
● 掌握項(xiàng)目管理能力,推動(dòng)合作落地;
● 不斷提升與關(guān)鍵客戶(hù)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
 
【課程對(duì)象】公司營(yíng)銷(xiāo)、客服部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)及管理層;企業(yè)其他部門(mén)的高級(jí)管理人員;企業(yè)各部門(mén)中有資深經(jīng)驗(yàn)(通常6-10年),有較強(qiáng)影響力的員工
 
【課程大綱】
第一講:外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型策略
一、外貿(mào)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變
1、中國(guó)總體外貿(mào)形勢(shì)
1) 疫情下的外貿(mào)市場(chǎng)
2) 化危為機(jī)拓展市場(chǎng)
二、明確在市場(chǎng)、客戶(hù)中的定位
1、在行業(yè)中的定位
1) 客戶(hù)的吸引力
2) 供應(yīng)商的可靠性
2 、市場(chǎng)中的定位
1) 市場(chǎng)中的分析
2) 波特五力模型
3 、自身的定位
1)自身的SWOT分析
2)客戶(hù)的SWOT分析
3)客戶(hù)和我的匹配指數(shù)
三、尋找目標(biāo)客戶(hù)群
1、行業(yè)特色
1)產(chǎn)品的運(yùn)用范疇
2)產(chǎn)品的運(yùn)用特點(diǎn)
2、收集你的市場(chǎng)信息
3、熟練運(yùn)用各種渠道
 
第二講:關(guān)鍵客戶(hù)開(kāi)發(fā)
一、關(guān)鍵客戶(hù)的畫(huà)像
1、誰(shuí)是我們的關(guān)鍵客戶(hù)?
1)關(guān)鍵客戶(hù)的幾個(gè)維度
2)有效評(píng)估我們的關(guān)鍵客戶(hù)
2、關(guān)鍵客戶(hù)的關(guān)鍵需求
思考:關(guān)鍵客戶(hù)的關(guān)鍵需求
1)關(guān)鍵客戶(hù)背景
2)關(guān)鍵客戶(hù)決策模型
二、關(guān)鍵客戶(hù)開(kāi)發(fā)的會(huì)談
1、建立你的人際關(guān)系
1)4X20模型
2)你會(huì)自我介紹嗎?
3)溝通中的同期聲
案例:你喜歡哪一個(gè)
2、需求調(diào)查
思考:客戶(hù)的需求
1)客戶(hù)的隱性需求VS顯性需求
互動(dòng)研討:理解客戶(hù)的真正需求
模型:客戶(hù)驅(qū)動(dòng)因素
2)同理心技巧
3)運(yùn)用你的聽(tīng)和問(wèn)
工具運(yùn)用:*N提問(wèn)工具
視頻分享:沙家浜出來(lái)的廠(chǎng)長(zhǎng)
三、解決方案的賣(mài)點(diǎn)
1、產(chǎn)品呈現(xiàn)
1)產(chǎn)品的FAB分析
工具運(yùn)用:FAB練習(xí)表
2)你如何論述FAB?
3)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
案例研討:我們公司的優(yōu)勢(shì)
2、找出命中客戶(hù)的需求的關(guān)鍵
1)FAB是對(duì)應(yīng)的嗎?
2)正確運(yùn)用你的FAB
運(yùn)用:動(dòng)態(tài)VS靜態(tài)
 
企業(yè)關(guān)鍵客戶(hù)開(kāi)發(fā)

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/267835.html

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    參加課程:疫情下外貿(mào)企業(yè)關(guān)鍵客戶(hù)開(kāi)發(fā)

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王翔
[僅限會(huì)員]