課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)思維
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)思維
【課程收益】
具有豐富外企和民企實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)授課,不僅帶給您:
【一種思想】用財(cái)務(wù)思維和數(shù)據(jù)支撐定價(jià)決策,提升盈利能力
【兩類方法】財(cái)務(wù)盈利分析方法與產(chǎn)品定價(jià)方法
【三個(gè)工具】成本分析工具、定價(jià)分析工具、盈利分析工具和預(yù)算工具
【三項(xiàng)技巧】與財(cái)務(wù)溝通技巧、向客戶報(bào)價(jià)技巧、合同簽訂技巧
【適合對(duì)象】
本課程主要針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷人員
【課程大綱】
模塊一、破解營(yíng)銷人員迷思與困惑
迷思與困惑1:銷售價(jià)格高于成本,財(cái)務(wù)算出來(lái)是虧損?
1、財(cái)務(wù)如何計(jì)算收入?
2、財(cái)務(wù)計(jì)算業(yè)務(wù)利潤(rùn)包含哪些內(nèi)容?
3、稅費(fèi)包括什么?增值稅為什么是價(jià)外稅?
迷思與困惑2:明明是賺錢的業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)也不同意做?
1、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)與有利潤(rùn)的收入同樣重要
2、掌控好客戶的信用額度比銷售更重要
迷思與困惑3:競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,應(yīng)該怎樣定價(jià)?
1、產(chǎn)品定價(jià)的方法與工具
2、低于財(cái)務(wù)核算成本的訂單還接嗎?
3、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
迷思與困惑4:賒銷與現(xiàn)銷對(duì)利潤(rùn)有什么影響?
1、資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
2、應(yīng)收賬款的成本內(nèi)容
3、賒銷與現(xiàn)銷對(duì)利潤(rùn)的影響超越你的想想
迷思與困惑5:應(yīng)收賬款責(zé)任如何劃分?
1、應(yīng)收賬款考核銷售還是考核財(cái)務(wù)?
2、應(yīng)收賬款管理有哪些責(zé)任?
3、應(yīng)如何制定應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制流程?
迷思與困惑6:應(yīng)如何設(shè)計(jì)銷售人員的KPI指標(biāo)?
1、考核營(yíng)業(yè)收入、銷量、回款率足夠嗎?
2、設(shè)計(jì)KPI應(yīng)考慮那些要素?
3、商品庫(kù)存應(yīng)該考核生產(chǎn)還是銷售?
4、按照收入提成還是利潤(rùn)分成好?還有更好的激勵(lì)機(jī)制嗎?
迷思與困惑7:應(yīng)該如何編制銷售預(yù)算?
1、收入預(yù)算總是跟實(shí)際差別很大,如何編制更準(zhǔn)確?
2、營(yíng)銷費(fèi)用應(yīng)不應(yīng)該跟隨業(yè)務(wù)變化而變化,為什么?
迷思與困惑8:如何提高企業(yè)盈利能力?
3、產(chǎn)品盈利,企業(yè)就會(huì)盈利嗎?
4、銷售規(guī)模、經(jīng)營(yíng)杠桿與盈利能力提升?
5、生產(chǎn)能力成本與銷售規(guī)模的關(guān)系?
模塊二、定價(jià)的財(cái)務(wù)思維
1、稻盛和夫關(guān)于定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
2、報(bào)價(jià)/成本核算規(guī)則、方法
3、報(bào)價(jià)/成本分析方法、技巧與策略
——分析成本中心/成本點(diǎn)
——分析成本特性:變動(dòng)成本、固定成本、沉沒(méi)成本、相關(guān)成本、無(wú)關(guān)成本
——編制成本分析報(bào)表
——利用量本利進(jìn)行定價(jià)決策
4、報(bào)價(jià)需要考慮的因素/需要獲得的情報(bào)信息
——行業(yè)因素:行業(yè)財(cái)務(wù)特征
——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略與定價(jià)策略分析
——成本結(jié)構(gòu)、成本特性分析
——產(chǎn)品生命周期分析
——產(chǎn)品地位/市場(chǎng)份額和產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)
模塊三、銷售預(yù)算
1、預(yù)算編制的基本流程和程序
——預(yù)算編制的指導(dǎo)原則
——銷售預(yù)算編制的四個(gè)步驟
——銷售預(yù)算編制的四個(gè)階段
2、銷售預(yù)算編制的內(nèi)容
——銷售計(jì)劃編制內(nèi)容
——銷售收入預(yù)測(cè)
——銷售費(fèi)用編制方法
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)思維
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