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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
一網(wǎng)打盡,找對(duì)人,排除地雷的18招成交技術(shù)
發(fā)布時(shí)間:2022-02-21 17:34:35
 
講師:孟昭春 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 大客戶(hù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孟昭春    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容

一、畫(huà)出客戶(hù)企業(yè)的組織架構(gòu)圖,確定有關(guān)對(duì)象及作用。
1、如何畫(huà)出正確的客戶(hù)企業(yè)組織架構(gòu)圖
2、四類(lèi)購(gòu)買(mǎi)影響者及其作用
3、現(xiàn)場(chǎng)分析案例——企業(yè)組織架構(gòu)圖

二、找出系鈴之人,一網(wǎng)打盡成交
1、了解大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)和規(guī)律,做職業(yè)選手,拴住大客戶(hù)
2、運(yùn)用四維成交法,認(rèn)清四類(lèi)購(gòu)買(mǎi)影響者
(1)在大客戶(hù)銷(xiāo)售中,決定成交的往往是一群人
(2)四類(lèi)購(gòu)買(mǎi)影響者對(duì)決策都有自己的話(huà)語(yǔ)權(quán)
(3)成功就在于讓四類(lèi)購(gòu)買(mǎi)影響者的態(tài)度趨向一致
(4)運(yùn)用四維成交法,點(diǎn)線(xiàn)面體策略運(yùn)作
3、針對(duì)客戶(hù)方最關(guān)鍵人員,不能面談就筆談,用文字的方式
充分表達(dá)我們對(duì)產(chǎn)品的信心及帶給客戶(hù)的價(jià)值。
4、用心體會(huì),找出打開(kāi)成交之門(mén)的關(guān)鍵鑰匙

三、如何將你的產(chǎn)品賣(mài)上價(jià),給工具、給邏輯、給流程。
制作好銷(xiāo)售工具(六把快刀),將產(chǎn)品的七個(gè)重要價(jià)值因素一次性的展示給客戶(hù),在客戶(hù)還沒(méi)有拒絕的時(shí)候就已經(jīng)喜歡了。
六把快刀:兩張卡、宣傳視頻、畫(huà)冊(cè)和標(biāo)書(shū)、拒絕解答和信函范本、輔導(dǎo)工具、銷(xiāo)售管理軟件
七個(gè)產(chǎn)品價(jià)值因素:品牌、品質(zhì)、服務(wù)、歷史和文化、技術(shù)及技術(shù)升級(jí)、性?xún)r(jià)比、形象氣質(zhì)和情感

四、一網(wǎng)打盡卡的使用和訓(xùn)練流程
1、請(qǐng)業(yè)務(wù)人員畫(huà)出完整的客戶(hù)企業(yè)組織架構(gòu)圖,標(biāo)明關(guān)鍵人物的身份和作用。
2、請(qǐng)業(yè)務(wù)人員做案例陳述,對(duì)照組織架構(gòu)圖,遵循一網(wǎng)打盡卡,逐條匯報(bào)和分析,管理人員認(rèn)真做記錄,不要插嘴和打斷。
3、業(yè)務(wù)人員匯報(bào)完成后,管理者向其詢(xún)問(wèn)三個(gè)問(wèn)題。
(1)你還有哪些細(xì)節(jié)沒(méi)說(shuō)?
(2)對(duì)照一網(wǎng)打盡卡,你覺(jué)得有哪些疏漏?為什么?
(3)如果項(xiàng)目重來(lái),你下一步打算怎么做?
4、業(yè)務(wù)人員回答完上述問(wèn)題,管理者要肯定和補(bǔ)充。
5、督導(dǎo)并考核業(yè)務(wù)人員,將客戶(hù)的組織架構(gòu)圖等四個(gè)要素記
錄到營(yíng)銷(xiāo)管理軟件中,對(duì)優(yōu)秀案例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、防范銷(xiāo)售雷區(qū),謹(jǐn)慎才能成交
1、不知道銷(xiāo)售雷區(qū)的危險(xiǎn),則可能全盤(pán)皆輸
2、銷(xiāo)售中的雷區(qū)以及出現(xiàn)的原因
3、認(rèn)清雷區(qū),端正態(tài)度,借力排雷

【結(jié)論】
1、沒(méi)有疲軟的市場(chǎng),只有不正確的營(yíng)銷(xiāo)
2、沒(méi)有經(jīng)過(guò)正確培訓(xùn)的業(yè)務(wù)人員是公司*的成本。
3、業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行力就是企業(yè)的推動(dòng)力。
4、*企業(yè)之所以強(qiáng)大是因?yàn)槠浣M織能力的強(qiáng)大。
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵,鐵打的營(yíng)盤(pán)就是企業(yè)的組織能力。
5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)必須做到8化:
工具化、格式化、流程化、軟件化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制化

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容


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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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孟昭春
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