課程描述INTRODUCTION
目標與計劃管理沙盤課
培訓講師：李元濱
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與計劃管理沙盤課
【課程背景】
該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓之沙盤模擬訓練課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資，從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… …
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對… …
游戲結(jié)束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？
如果：
掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；
金子＝企業(yè)利潤；
水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；
天氣＝外部市場；
老人＝外部的咨詢機構(gòu)
一切的一切都是活動中的真實體驗！
這就是體驗式培訓之--沙盤模擬實戰(zhàn)的真實寫照！
【課程大綱】
課程導入
破冰游戲
第一單元 沙盤推演
－沙盤推演
－沙盤歷史
－沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
－小組任務(wù)分與團隊組建
－分享點評
第二單元 沙盤團隊建設(shè)與執(zhí)行
－團隊帶頭人
－沙盤團隊的組合
－成員優(yōu)勢與崗位匹配度
－協(xié)調(diào)作戰(zhàn)
－團隊制度
－共同目標
－討論決策——行動方案
－行進前的集中采購
－讓我們從這里出發(fā)
－在路上……
第三單元：在目標與結(jié)果中我們?nèi)鄙倭耸裁矗?br />
－目標管理
－目標導向
第四單元：什么是計劃
－計劃=目標+行動措施
－人生之輪
－創(chuàng)建我們?nèi)松钠胶廨?br />
－練習
－檢驗你目標達成的可能性
－目標分解流程圖
第五單元：認識目標管理
一，－什么是目標
－目標與職責清晰化
－如何設(shè)定績效目標
－目標的衡量標準
－目標管理SMART原則和八個步驟
－目標管理案例：這個目標如何分解？
二、目標與結(jié)果之間缺失的一環(huán)：執(zhí)行
－奉法者強，則國強
－執(zhí)行對于目標的意義
－執(zhí)行力的四要素
－執(zhí)行的“寬”與“嚴”
－執(zhí)行力的四個層次
第六單元：如何進行目標對話
－凡說之難，在知所說之心
－目標對話的重要性
－同理戰(zhàn)術(shù)
－影響目標對話的障礙
第七單元：目標與計劃中共贏的思維
1、雙贏思維
2、你想要的是什么？
第八單：課程總結(jié)
1、課程內(nèi)容回顧與總結(jié)
2、問題和解答
3、－個人行動計劃和分享
目標與計劃管理沙盤課
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/265424.html
