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   精益生產(chǎn)既是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。近年來(lái)逐漸為歐美各制造企業(yè)競(jìng)相采用的生產(chǎn)管理技術(shù)，它以企業(yè)價(jià)值流的改善作為起點(diǎn)，以JIT（Just In Time）準(zhǔn)時(shí)化與標(biāo)準(zhǔn)化為兩大支柱，逐步引進(jìn)豐田生產(chǎn)體系(TPS)各式各樣的管理工具與技術(shù)：

   如5S、目視化管理、一個(gè)流（U Line）、生產(chǎn)管理、異常處置、設(shè)備管理（TPM）、快速換磨、 看板式生產(chǎn)系統(tǒng)（KANBAN，后引式生產(chǎn)系統(tǒng)）、系統(tǒng)防誤（質(zhì)量管理）……等等，幫助企業(yè)經(jīng)由價(jià)值流的持續(xù)改善與管理，有效降低生產(chǎn)制造過(guò)程中的種種浪費(fèi)，進(jìn)而創(chuàng)造出驚人的獲利與財(cái)富。

 

   本課程凝聚王老師多年在*外企推行精益生產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及潛心研究，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的需要設(shè)計(jì)現(xiàn)實(shí)可行的解決方案，幫助有志于實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的企業(yè)了解精益生產(chǎn)怎樣影響管理和技術(shù)各個(gè)方面，包括正確評(píng)價(jià)推行精益生產(chǎn)和需要，并制定或評(píng)估執(zhí)行方案，使企業(yè)能以*的投入建立精益生產(chǎn)系統(tǒng),并創(chuàng)造巨大的財(cái)富。

●長(zhǎng)期目標(biāo)

培育可實(shí)踐“精益生產(chǎn)”的現(xiàn)場(chǎng)管理人員

構(gòu)筑可持續(xù)推進(jìn)“精益生產(chǎn)”改善活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)

●短期目標(biāo)

透過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐活動(dòng)，在Q(質(zhì)量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士氣）各方面追求具體的改善成果

1、人力資源——無(wú)論是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠(chǎng)的其他部門(mén)，與大量生產(chǎn)

方式下的工廠(chǎng)相比，*能減至1/2；

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期——*可減至l／2或2/3；

3、生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存——*可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1／10；

4、工廠(chǎng)占用空間——*可減至采用大量生產(chǎn)方式下的1/2；

5、成品庫(kù)存——*可減至大量生產(chǎn)方式下平均庫(kù)存水平的1/4；

6、產(chǎn)品質(zhì)量——一次生產(chǎn)合格率提升至90%以上；

7、安全——實(shí)現(xiàn)零工傷

8、環(huán)境——公司整體工作環(huán)境更明亮、整齊且能持續(xù)落實(shí)

9、消除浪費(fèi)、降低成本、增加盈利，持續(xù)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善企業(yè)改善體制，締結(jié)更全面的企業(yè)文化體系. 

 

企業(yè)之經(jīng)營(yíng)管理者、生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程部門(mén)經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)等

 

第1講  企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值(VSM)分析

一、JIT誕生背景

二、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期

三、價(jià)值流程圖（VSM）分析

四、精益生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)與目標(biāo)取向

第2講  獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理

一、銷(xiāo)售與制造工廠(chǎng)追求的差異

二、生產(chǎn)管理與制造管理的分離

三、獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理

四、生產(chǎn)管理與制造管理

第3講  JIT對(duì)制造過(guò)程的三大要求

一、生產(chǎn)能力匹配與平衡化

二、生產(chǎn)的同期化

三、生產(chǎn)過(guò)程一個(gè)流

第4講  JIT對(duì)制造過(guò)程的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

一、JIT生產(chǎn)制造系統(tǒng)控制的對(duì)象：瓶頸工序

二、JIT生產(chǎn)制造系統(tǒng)控制的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

三、以瓶頸工序能力為依據(jù)打造“一個(gè)流”

第5講  實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的要求需要的變革

一、JIT對(duì)制造過(guò)程要求的變革是什么

二、JIT對(duì)生產(chǎn)布局的要求

三、提高設(shè)備效率的關(guān)鍵在于換模管理

第6講   國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT實(shí)務(wù)

一、企業(yè)推行JIT的必要性

二、適合推行JIT的國(guó)內(nèi)企業(yè)

三、JIT的推行要點(diǎn)

四、點(diǎn)、線(xiàn)、面、鏈推進(jìn)方式

五、持續(xù)改善的組織結(jié)構(gòu)與改善大課題

第7講   國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT的案例

推行案例：海爾公司JIT推行案例

一、海爾公司推行JIT的主要做法

二、推行JIT所獲得的效果

第8講  營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍

一、營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍

二、走出辦公室，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去

三、激勵(lì)強(qiáng)于罰款

四、改善活動(dòng)評(píng)價(jià)與展示 

案例分析：山特維克:如何實(shí)現(xiàn)供貨期從48天降低到10天以下