課程描述INTRODUCTION
提升計劃管理能力
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：麻紅澤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升計劃管理能力
-管理的基本職能“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”
-企業(yè)是圍繞“戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)分解、實施計劃管控”展開運營
-在激烈的市場競爭中，強調(diào)“計劃趕不上變化”，就不重視計劃！
-恰恰是：變化愈快、競爭愈激烈、計劃就愈重要！
應(yīng)對激烈競爭的市場，管理者最需要提升的是：如何用規(guī)范的方式制定計劃、又能根據(jù)
市場的變化，快速調(diào)整計劃！
本課程以國際知名企業(yè)的年度規(guī)劃方法為藍本，詳盡介紹了目標(biāo)分解、年度計劃制定與
實施過程管控的流程、方法和工具，并對運用過程中常見的困難提出了經(jīng)過多年研究
和實踐的獨特應(yīng)對措施。并配合大量的練習(xí)和輔導(dǎo)，使管理者可以短時間內(nèi)學(xué)會或掌
握。
課程對象：
事業(yè)部經(jīng)理、職能部門經(jīng)理、中高層管理人士
課程適用：
提升管理層決策與計劃管理能力、創(chuàng)造最優(yōu)化決策、掌握工作計劃的編寫
課程目的：
-掌握如何設(shè)定目標(biāo)、制定合理實施策略
-掌握職能部門年度計劃的編寫
-學(xué)會設(shè)定分解目標(biāo)、制定實施策略舉措
-學(xué)會如何擬制部門年度計劃和行動方案
-在業(yè)務(wù)鏈流程的基礎(chǔ)上實現(xiàn)各子流程計劃的協(xié)同
課程特點：
← 不僅有理論，而且有制定計劃的模板訓(xùn)練
← 講課過程以決策與計劃的制定訓(xùn)練為核心
← 把決策與計劃搬到培訓(xùn)現(xiàn)場
課程效果：
-幫助中層管理者掌握如何設(shè)定部門目標(biāo)和制訂部門工作計劃的方法；
支持績效達成，把管理人員管理控制工作的關(guān)注點落實到達成部門計劃執(zhí)行的關(guān)鍵
環(huán)節(jié)上；
促進業(yè)績增長，保障下屬工作嚴(yán)格執(zhí)行部門業(yè)務(wù)計劃，使團隊行動方向清晰，步驟
明確。
授課方式：
理論講解+案例模擬+互動研討+問題答疑
課程內(nèi)容：
← 引言：管理=計劃+執(zhí)行
-部門計劃的目的與目標(biāo)
-部門計劃的意義
-經(jīng)營計劃的程序
-制定計劃的要點
← 部門計劃管理模板
-制定計劃的7個步驟
-經(jīng)營計劃對各相關(guān)利益者
-經(jīng)營計劃的核心要素
-明確宗旨、職責(zé)和目標(biāo)
-市場狀況分析
← 經(jīng)營環(huán)境分析模型
← 競爭對手分析模型
-內(nèi)部競爭力分析
← 公司實力分析模型
← 公司經(jīng)營能力分析模型
-制定關(guān)鍵策略：市場、能力、地基
-如何創(chuàng)造有價值的可備選方案與評估
← 策略選擇（設(shè)計可備選方案）
← 權(quán)衡風(fēng)險承受力與結(jié)果
← 選擇實施策略與方案
-經(jīng)營目標(biāo)分解
-落實推進計劃
← 制約計劃制定的三重約束
-時間約束
-績效約束
-費用約束
-總結(jié)：關(guān)注效率與效益的同時協(xié)調(diào)長期與短期規(guī)劃
-組織保障
-財務(wù)預(yù)算
-資源配置
← 練習(xí):
-各職能部門計劃的不同特性
-根據(jù)部門特性制定本部門工作計劃
-計劃討論與點評
提升計劃管理能力
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/265009.html
已開課時間Have start time
- 麻紅澤