課程描述INTRODUCTION
提升員工績(jī)效課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升員工績(jī)效課程
1.課程背景:
1.1.培訓(xùn)目標(biāo)
工作效率的重要性得到了廣泛的關(guān)注,但如何提高工作效率,卻是難以解決的問(wèn)題。眾多《時(shí)間管理》類(lèi)課程,提出了很多節(jié)約時(shí)間、利用時(shí)間的觀點(diǎn)與方法,起到了提升學(xué)員時(shí)間應(yīng)用的作用。
培訓(xùn)師認(rèn)為:現(xiàn)代化社會(huì)進(jìn)入高密度信息階段。應(yīng)該從抓時(shí)間效率,向把握時(shí)間效能(時(shí)間績(jī)效管理)發(fā)展。本課程與《時(shí)間管理》類(lèi)課程相得益彰,目標(biāo)定位為:使時(shí)間高價(jià)值應(yīng)用。在一定的時(shí)間內(nèi),做高價(jià)值地工作,提高做事有效率。
1.2.學(xué)習(xí)收獲
能抓住事務(wù)重點(diǎn)。掌握ABC分類(lèi)法,在不增耗時(shí)情況下,工作績(jī)效增長(zhǎng)
工作效能提升。確定的事務(wù)-準(zhǔn)備、投入、階段收獲。井井有條,職業(yè)化程度提升
提升自控力。掌握可控性理念。做可控的,對(duì)不可控的盡量適應(yīng)-不再是憤青
2.課程特點(diǎn):
實(shí)用效能概念。屬時(shí)間與效率管理升級(jí)課程。不追求管理者擠時(shí)間,把自己忙死;而提倡對(duì)時(shí)間的高價(jià)值利用。使管理者高效與從容地抓要事。
全面效率管理。先保障作對(duì):抓住工作重點(diǎn),高效產(chǎn)品成果;在保障有精力:科學(xué)利用時(shí)間,減少被干擾的消耗。從工作分類(lèi)—提升工作效率、控制情緒—穩(wěn)定工作效率、環(huán)境整理—挖掘工作效率、防止干擾—保障工作效率……多維度介紹時(shí)間績(jī)效管理。
工具保障應(yīng)用。每個(gè)章節(jié),每個(gè)步驟,都提供方法,提供有效的管理工具。使學(xué)員掌握提升時(shí)間績(jī)效的全方位技術(shù)。以提升學(xué)員的工作價(jià)值。本課程極具實(shí)用價(jià)值。
“不能管理時(shí)間,便什么都不能管理”
— * . *
用科學(xué)方法,提升時(shí)間績(jī)效
前言:
時(shí)間的價(jià)值與特性
時(shí)間管理-是什么?
高績(jī)效時(shí)間管理-四個(gè)關(guān)鍵
第一節(jié):抓重要的,高績(jī)效工作
高效事件分配案例-視頻
時(shí)間效能-2/8法則
1.1.抓住重點(diǎn)-做高價(jià)值的事情
效率診斷-你常處于哪種狀態(tài)?
工作權(quán)重-決定工作績(jī)效
時(shí)間績(jī)效意識(shí)-事務(wù)安排的ABC規(guī)則
時(shí)間應(yīng)用自檢-工作時(shí)段、休息時(shí)段
1.2.統(tǒng)籌策劃-排好次序與方法
設(shè)想轉(zhuǎn)化為結(jié)果-計(jì)劃管理
第一步:任務(wù)分解
第二步:統(tǒng)籌排序
第三步:選好方法(視頻案例、工具、練習(xí))
時(shí)間優(yōu)化利用-分析表(練習(xí))
1.3.立即行動(dòng)-穩(wěn)定節(jié)奏保質(zhì)量
拖延癥-視頻、自檢
高效工作-1.做好充分準(zhǔn)備(方法)
高效工作-2.克服個(gè)性缺欠(注意事項(xiàng))
高效工作-3.快速進(jìn)入狀態(tài)(方法)
1.4.結(jié)果導(dǎo)向-保障每階段成功
設(shè)定期限-高效能的關(guān)鍵(方法)
準(zhǔn)確用時(shí)-卓越的意識(shí)
工有所獲-避免重復(fù)
番茄工作法-保障階段完成
第二節(jié):減少浪費(fèi),保障時(shí)間價(jià)值
影響時(shí)間績(jī)效的因素
2.1.重視時(shí)間-重視人生的價(jià)值
了解自己的特點(diǎn)-選詞游戲
高效率-高績(jī)效:人生的成效
建立積極的心態(tài)
效能改善意識(shí)-客觀明鑒
2.2.整備環(huán)境-防止工作中斷
整理工作環(huán)境(方法)
文件環(huán)境清整(方法)
資料分類(lèi)管理(方法)
電腦資源管理(盤(pán)符、文件位置、文件名管理)
資源備置-模板化、素材庫(kù)
2.3.了解節(jié)律-根據(jù)時(shí)段排任務(wù)
每日精力的節(jié)律-適合的工作
周一至周五的精力特點(diǎn)-適合的工作
我的精力曲線(練習(xí))
2.4.減少干擾-做事保障時(shí)間足
時(shí)間的丟失-鋸齒效應(yīng)
減少被上級(jí)干擾-了解上級(jí)情況、對(duì)上級(jí)工作備案
減少被下屬干擾-明確工作風(fēng)格、對(duì)下有效授權(quán)
減少被同事干擾-提前預(yù)約
總結(jié):高績(jī)效用時(shí)的習(xí)慣
課程總結(jié)
高價(jià)值人士-效能理念
提升員工績(jī)效課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/264498.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 牟坤
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要》 許秀清
- 績(jī)效為綱—— 目標(biāo)(指標(biāo)與 劉建
- 《讓績(jī)效“見(jiàn)效”—以增長(zhǎng)為 徐老師
- 《團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成—績(jī)效目標(biāo)改 鐘意
- 《基于全面預(yù)算的績(jī)效管理》 許秀清
- 《國(guó)有企業(yè)HR目標(biāo)操盤(pán)力之 陳韜
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效突破》 鐘意
- 《全面預(yù)算與績(jī)效考核管理實(shí) 許秀清
- 《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理體 張杰
- 人力資源管理的基石——績(jī)效 劉建
- 《績(jī)效量化管理體系建設(shè)工作 鐘意
- 管理羅盤(pán)—績(jī)效激勵(lì)助力企業(yè) 王志濤