課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)能力培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)能力培訓(xùn)
課程背景:
企業(yè)經(jīng)營思想主要有三種:成本主義、售價(jià)主義、利潤主義。當(dāng)前市場狀況是價(jià)格競爭
激烈,原材料行情上漲,人工普遍上漲。內(nèi)外夾擊下,企業(yè)的經(jīng)營面臨巨大壓力,甚至
部分企業(yè)因經(jīng)營不善而陷入困境。如何提高企業(yè)的競爭力?是通過外部漲價(jià)消化成本上
升?還是通過內(nèi)部提高效率來降低成本?基于此狀況,本課程重點(diǎn)講述企業(yè)的精益生產(chǎn)
效率提高方法和生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃的秘籍。幫助企業(yè)理清效率的本質(zhì),提高企業(yè)的綜合競爭
力。
課程收益:
認(rèn)識(shí)真假效率
掌握提高效率的點(diǎn)線面組合拳技術(shù)
掌握生產(chǎn)能力的計(jì)算方法
掌握產(chǎn)能負(fù)荷比的計(jì)算公式
掌握衡量效率的指標(biāo)體系
掌握精益生產(chǎn)IE改善手法工具的運(yùn)用
授課對(duì)象:生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線主管、IE工程師、工藝管理員
授課方式:課程講授60%,案例分析及小組研討30%,實(shí)操練習(xí)10%
課程大綱
第一講:效率與生產(chǎn)能力概述
1.中國企業(yè)的人均效率與國外企業(yè)的差距
2.什么是效率
3.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史
4.精益生產(chǎn)的效率改善數(shù)據(jù)
5.如何預(yù)測企業(yè)的銷售及生產(chǎn)數(shù)量
6.什么是生產(chǎn)能力
7.產(chǎn)能負(fù)荷比分析
8.產(chǎn)能規(guī)劃
案例分析:希望集團(tuán)韓國考察之行,為何驚呆了所有管理層
第二講:精益生產(chǎn)效率改善的點(diǎn)線面技術(shù)與方向
1.真假效率分析
2.效率改善的誤區(qū)
3.點(diǎn)的技術(shù)改善方向
4.線的技術(shù)改善方向
5.面的技術(shù)改善方向
6.效率三大指標(biāo)
1)OEE
2)OPE
3)UPPH
7.企業(yè)常見7大浪費(fèi)現(xiàn)象的分析
案例分析:某大型上市公司的OEE分析
案例分析:某企業(yè)通過7大浪費(fèi)尋找與消除,為公司創(chuàng)造500多萬元效益
第三講:動(dòng)作效率分析與改善手法
1.什么是動(dòng)作分析?
2.動(dòng)作分析的目的及作用
3.人體收不動(dòng)作5大等級(jí)
4.動(dòng)作分析20大原則
案例分析:某企業(yè)通過對(duì)裝配崗位動(dòng)作分析,進(jìn)行改善,提高生產(chǎn)效率30%以上
第四講:作業(yè)效率分析與改善手法
1.作業(yè)分析的三種形式
2.什么是人機(jī)聯(lián)合分析?
3.人機(jī)分析的目的與作用是什么?
4.什么是雙手法?
5.雙手法分析的步驟
案例分析:對(duì)加工完的一批軸套零件檢查其長度并裝入套筒,效率提高40%
案例分析:某企業(yè)沖壓崗位通過人機(jī)分析,讓機(jī)器設(shè)備利用率提高50%
第五講:生產(chǎn)線平衡改善技術(shù)分析
1.什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何制定的?
3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用有哪些?
4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的秒表法
5.模特法PTS工具
6.什么是節(jié)拍
7.工站﹑瓶頸時(shí)間
8.單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
9.生產(chǎn)線平衡
10.工時(shí)平衡率
11.生產(chǎn)效率(生產(chǎn)力)
12.B值與F值的解析
13.生產(chǎn)線平衡十步法
案例分析:某電器企業(yè)生產(chǎn)線平衡有67%提高到90%,產(chǎn)生效益300多萬元
第六講:程序分析與改善手法
1.什么是程序分析?
2.程序分析的目的和作用是什么?
3.程序分析的三種類型
4.程序分析符號(hào)有哪些?
5.程序分析改善法的主要方法
案例分析:某企業(yè)的工藝流程分析圖
生活案例分析:醫(yī)院看病的程序分析,讓看病等待時(shí)間下降60%以上,是如何做到的?
第七講:企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)體系與制度建設(shè)
1.企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)的平衡記分卡
2.企業(yè)運(yùn)營主要指標(biāo)分析
3.企業(yè)效率提升的制度建設(shè)
4.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法工具
實(shí)戰(zhàn)演練:運(yùn)營團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法,找出提高效率的關(guān)鍵步驟和行動(dòng)計(jì)劃
精益生產(chǎn)能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/264406.html
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