重點客戶管理的雙贏策略(KAM)
發(fā)布時間:2025-05-24 06:56:48
講師：周老師 瀏覽次數(shù)：2943
課程描述INTRODUCTION
如何管理重點客戶
· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 業(yè)務代表
培訓講師：周老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何管理重點客戶
培訓目標：
1．掌握重點客戶管理精髓、能依據(jù)企業(yè)資源有效地識別與選擇相匹配重點客戶；
2．學會有效開發(fā)與維護重點客戶的方法，把有限資源投入重點客戶上，留住客戶；
3．學會如何實施有效的客戶滿意度管理和傾聽客戶的心聲；
4．建立企業(yè)-重點客戶銷售團隊—拉鏈式組合
5．共同分享成功的重點客戶維護與管理的案例。
課程大綱:
第一章重點客戶管理對成功營銷的價值
1.行業(yè)同質化營銷面臨的挑戰(zhàn)
2.重點客戶管理概念的內涵
3.關于重點客戶管理
4.一般銷售與重點客戶銷售的觀念差異
5.重點客戶管理帶來什么？
6.重點客戶銷售與公司戰(zhàn)略
第二章重點客戶管理的雙贏策略
1.市場細分對重點客戶管理的益處
2.重點客戶的選擇、分析與評估
3.重點客戶管理的計劃
4.重點客戶管理信息系統(tǒng)的建立與管理
第三章提升對重點客戶的影響力
1.針對對重點客戶的影響力
2.提升影響力的要素
3.影響力六原理及應用
4.互惠
5.承諾和一致
6.社會認同
7.喜好
8.權威
9.短缺
第四章：重點客戶營銷的成功奧秘與執(zhí)行法寶
1.重點客戶管理與規(guī)劃過程
2.目標與策略
3.行動計劃與控制
4.反饋與救援網(wǎng)絡的建立
5.建立互相依賴的關系
6.重要客戶管理合約
7.重點客戶管理的問題
8.成功拜訪與開發(fā)重點客戶
9.開發(fā)新客戶的程序
10.重點客戶管理
11.客戶管理技巧的調研分析
12.重點客戶關鍵決策者主要的角色類型分析
13.重點客戶檔案的建立與信息管理
14.了解重點客戶和其價值觀
15.與重點客戶的溝通技巧應用
16.重點客戶管理的維護技巧
17.重點客戶的心理需求分析與關注點
18.服務的意識變化與服務層次的建立
19.重點客戶管理的原則與內容：四大方面
20.與重點客戶的四種關系：兩個滿足
21.處理客戶投訴的原則
22.建立企業(yè)-重點客戶銷售團隊—拉鏈式組合
23.針對重要客戶的企業(yè)資源配置
24.重要客戶銷售的跨部門合作
25.重點客戶管理的常見錯誤
講師介紹:周先生
*GEC授權講師，中國培訓師大聯(lián)盟特約培訓師。復旦大學、澳門城市大學、清華大學繼續(xù)教育學院、中國人民大學培訓學院、南京大學商學院、南京中醫(yī)藥大學經(jīng)濟貿易管理學院及心理學院、中山大學及西南財經(jīng)大學國際商學院及會計學院客座教授。國際瑜伽教育學院客座教授。*培訓認證協(xié)會高級職業(yè)經(jīng)理國際資格認證和營銷經(jīng)理認證培訓講師。
二、工作經(jīng)歷
實戰(zhàn)的精英----周先生曾先后在兩家世界前500強企業(yè)做過銷售及銷售管理工作，從基層銷售代表做起，且兩次獲得全國*銷售精英，后歷任銷售主管、經(jīng)理、南中國區(qū)經(jīng)理，具有豐富扎實的銷售及銷售管理經(jīng)驗。
培訓的專家----參加過香港外展、新加坡國大管理學院、韓國楊森、馬來西亞楊森、*強生管理學院，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上*銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓；從事培訓行業(yè)達十年，曾先后做過兩家企業(yè)和三家咨詢公司的培訓經(jīng)理、全國培訓經(jīng)理及培訓總監(jiān)，接受其內訓公司800多家，學員逾10萬人次。
三、擅長領域
成功開發(fā)整理了競爭銷售、微觀市場、高績效的銷售管理、管理與領導力、以客戶為中心的銷售、高效溝通技巧、金牌客戶服務、商務談判技巧、重點客戶管理、渠道及終端的管理和促銷、贏在執(zhí)行力、中層干部管理技能、領導藝術、優(yōu)勢管理等課程，并組織拍攝了專業(yè)化銷售拜訪及銷售輔導的教學錄相。
如何管理重點客戶
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/2642.html