《安全生產(chǎn)雙重預防機制》
發(fā)布時間:2022-01-07 10:20:34
講師：賈象凱 瀏覽次數(shù)：2926
課程描述INTRODUCTION
雙重預防機制
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 儲備干部· 班組長
培訓講師：賈象凱
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
雙重預防機制
【課程背景】
近年來發(fā)生的重特大事故暴露出當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認不清、想不到”的問題突出。針對這種情況，*總書記多次指出，對易發(fā)生重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域，要將安全風險逐一建檔入賬，采取安全風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，把新情況和想不到的問題都想到。
構(gòu)建“雙重預防機制”就是針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認不清、想不到”的突出問題，強調(diào)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風險管控。要強化風險意識，分析事故發(fā)生的全鏈條，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取預防措施，防范安全風險管控不到位變成事故隱患、隱患未及時被發(fā)現(xiàn)和治理演變成事故。
安全風險分級管控就是指通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素，并運用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優(yōu)先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標而采取的措施和規(guī)定。
【課程收益】
1、通過學習了解和掌握了安全生產(chǎn)事故隱患的基本概念和生產(chǎn)經(jīng)營單位的職責
2、通過學習更清晰認識了危險源的構(gòu)成、危險源的分類標準
3、更加深刻的理解了和掌握了風險管理的步驟及危險源的辨識方法
4、通過學習掌握了如何開展隱患排查與治理的工作步驟及安全管理制度的檢查方法
5、學習并掌握了風險等級管控程序及工作技巧和方法工具
6、通過學習隱患排查治理體系深刻理解了有組織、有系統(tǒng)、有規(guī)范的才能做好隱患的的排查工作
7、通過對安全監(jiān)管瓶頸破解的學習，掌握了安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律及安全生產(chǎn)管理主體職責不落實的主要表現(xiàn)特征和解決措施、方法
8、學會和掌握了從根本上實現(xiàn)企業(yè)安全管理水平的方法和步驟及改善工具的使用
【課程對象】
1、企業(yè)中高層管理人員，主管經(jīng)理
2、企業(yè)班組長、員工
3、企業(yè)儲備干部
【課程大綱】
前言，學習的重要性和意義
第一節(jié)、概念
一、 定義與術(shù)語
1、危險源
2、可接受風險
3、事故隱患
4、隱患排查檢查治理
5、重大危險源
6、風險點
二、危險品、事故隱患與重大危險源包含關(guān)系
1、危險源包括事故隱患與重大危險源
2、事故隱患是危險源，危險源比一定是事故隱患
3、重大危險源不一定伴隨著事故的隱患
三、危險源、隱患與事故之間的邏輯關(guān)系
四、重大風險、重大危險源、重大事故隱患關(guān)系
1、重大危險源不一定伴隨重大風險，即風險可控
2、事故隱患一定伴隨現(xiàn)實風險，往往事故一觸即發(fā)。
3、重大事故隱患一定伴隨重大風險，距離事故一步之遙
五、危險源、隱患關(guān)系示例
六、兩個體系的區(qū)別
第二節(jié)、風險管理
一、風險管理步驟
1、危險源的辨識
2、危險源辨識的方法
3、工作危害分析
4、風險評估方法
5、作業(yè)條件危險性評價法
6、LMC修正法（MES法）
7、作業(yè)風險分析法（TRA）
二、風險分級
1、風險等級劃分標準
2、風險的控制
3、工程控制
4、管理（行政）控制
5、個體防護
6、應急控制
第三節(jié)、隱患排查指治理
一、如何開展隱患排查治理
1、掌握隱患排查與治理基礎(chǔ)知識
2、進行內(nèi)部職責分工
3、制定隱患排查標準
4、分專業(yè)、安頻次實施隱患排查
5、統(tǒng)計與評估隱患排查結(jié)果
6、研究制定相應政策與措施
二、隱患排查與治理工作步驟
1、怎么查？
2、查什么？
3、誰來查？
4、怎么辦
三、隱患排查與治理內(nèi)容
四、安全管理制度怎么查
1、是否有相關(guān)制度或程序
2、是否符合法規(guī)政策
3、企業(yè)實際執(zhí)行了沒有
4、執(zhí)行的證據(jù)有沒有建檔
5、執(zhí)行的效果怎么樣
五、安全管理規(guī)定制度的格式要求
1、目的
2、適用范圍
3、編制依據(jù)
4、術(shù)語與定義
5、職責要求
6、工作要求
7、考核激勵
8、相關(guān)文件與記錄
六、安全技術(shù)操作規(guī)程的結(jié)構(gòu)與格式
1、目的
2、主要危險源
3、上崗條件
4、操作前準備
5、安全操作要求
6、考核激勵
7、相關(guān)文件與記錄
七、隱患排查和治理
1、隱患排查
2、排查范圍與方法
3、安全檢查形式和內(nèi)容
4、全員參與——是排查隱患最好的方法
八、隱患治理
第四節(jié)、風險等級管控程序
一、風險分級管控程序
二、強化過程
三、定期更新
第五節(jié)、隱患排查治理體系
一、事故隱患排查治理程序
第六節(jié)、安全監(jiān)管瓶頸破解
一、安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律
1、對政府來講
2、對企業(yè)來講
二、發(fā)生事故的根本癥結(jié)
1、企業(yè)安全主體責任不落實
2、安全過程管理不系統(tǒng)
3、企業(yè)規(guī)章制度/規(guī)程不執(zhí)行
4、企業(yè)自主安全培訓極其菠蘿
5、企業(yè)缺乏全能管理專業(yè)人才
三、主體不落實的主要表現(xiàn)
1、安全投入不足
2、安全機構(gòu)人員不滿足需求
3、見章立制走形式
4、安全檢查走過場
5、事故應急憑僥幸
6、安全培訓為應付
四、當前安全管理機構(gòu)與安全專業(yè)人員現(xiàn)狀
1、安全管理機構(gòu)不明確
2、安全管理人員不專業(yè)
3、安全管理人員沒有權(quán)威
4、不具備基本的辦公條件、待遇無優(yōu)勢
5、被動無奈地應付工作
五、根本上實現(xiàn)企業(yè)安全管理水平的提升
1、隱患排查與治理
2、企業(yè)主體責任落實
3、強力推行安全標準化
4、推行安全文化建設(shè)
六、企業(yè)安全管理四大瓶頸
1、創(chuàng)建一套好的標準
2、確定安全的管理目標
3、全面提高員工的安全素質(zhì)
4、安全文化是管理的最高境界
雙重預防機制
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