課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行課程
年底了
·你的2021戰(zhàn)略目標實現(xiàn)了嗎？如何做盤點？
·2022戰(zhàn)略計劃要如何制定？如何做生成？
·為了讓全員理解戰(zhàn)略、落地執(zhí)行。如何做拆解？
來學習【戰(zhàn)略落地私教坊】
15個戰(zhàn)略拆解的方法工具
5個保障戰(zhàn)略的關鍵動作
2次實戰(zhàn)案例的沙盤訓戰(zhàn)
1個“硬仗打出來”的實戰(zhàn)導師
主講導師高競
十年陳，M4總監(jiān)
螞蟻集團網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
原天貓市場部、規(guī)則部負責人
親歷阿里從度過生存期到爆發(fā)期、成長期的關鍵十年
投身數(shù)字時代的轉型浪潮，追隨CEO制定阿里金融戰(zhàn)略
從運營到管理、從戰(zhàn)略到執(zhí)行
==課程安排與學員收獲
Day1：22年戰(zhàn)略澄清與21年戰(zhàn)略復盤
課程大綱訓戰(zhàn)安排
一【戰(zhàn)略共識】戰(zhàn)略與企業(yè)使命愿景價值觀
二【戰(zhàn)略生成】年度戰(zhàn)略的制定
三【戰(zhàn)略競爭】行業(yè)與競品分析
四【戰(zhàn)略支撐】組織與業(yè)務的陰陽關系
五【戰(zhàn)略復盤】復盤工具和方法論
一、企業(yè)MVO、“想要能”模型 戰(zhàn)略三要素分析表
二、戰(zhàn)略制定過程圖、戰(zhàn)略焦點的選取 戰(zhàn)略六問反思圖，十變量自檢、四組戰(zhàn)略數(shù)據(jù)指標
三、行業(yè)與競爭分析表
四、盤點組織能力
五、21年戰(zhàn)略復盤：得與失、底層心智模型。
Day2：22年公司戰(zhàn)略拆解
課程大綱訓戰(zhàn)安排
一【戰(zhàn)略理解】戰(zhàn)略的三看模型
二【戰(zhàn)略拆解】戰(zhàn)略屋拆解
三【戰(zhàn)略部署】戰(zhàn)場、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗
四【戰(zhàn)略可視化】一張圖一顆心一場仗
五【戰(zhàn)略量化】設定戰(zhàn)略目標
一、戰(zhàn)略拆解步驟圖
二、公司年度戰(zhàn)略落地屋
三、戰(zhàn)略路徑制定與關鍵戰(zhàn)略選取
四、組織與業(yè)務的配稱
五、戰(zhàn)略目標制定
Day3：22年公司戰(zhàn)略落地
課程大綱訓戰(zhàn)安排
一【績效追蹤】績效管理方法論
二【動態(tài)應對】創(chuàng)新的方法論
三【硬仗監(jiān)控】如何開好會
四【能力支撐】配置人力方法論
五【動力支撐】高管的職責與擔當
一、績效管理五部曲
二、*
三、開日、周、月會流程
四、人才地圖、勝任力模型
五、企業(yè)管理六脈神劍
學習對象：CEO 高管 HRD
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/261991.html