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學(xué)習(xí)阿里組織與管理三板斧

【參與對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、管理者等

【行程介紹】
學(xué)阿里精髓：組織制勝、管理三板斧
現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)體驗(yàn)：阿里總部西溪園區(qū)·訪客中心

《阿里巴巴組織制勝之道》
模塊一：業(yè)務(wù)與組織要求：“雌雄同體，人事合一”
創(chuàng)始人的理念和組織的基本假設(shè)
“借事修人，因人成事”的踐行
組織發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的一體
模塊二：戰(zhàn)略和組織成為“一張圖”
圍繞客戶價(jià)值，從戰(zhàn)略生成到落地的組織實(shí)踐閉環(huán)
業(yè)務(wù)場(chǎng)、組織場(chǎng)、文化場(chǎng)的并行、交織和融合
從未來(lái)看當(dāng)下，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑
模塊三：組織能量在戰(zhàn)役中蓄勢(shì)和爆發(fā)
讓同事成為戰(zhàn)友，讓業(yè)務(wù)場(chǎng)成為學(xué)習(xí)場(chǎng)、文化場(chǎng)
在業(yè)務(wù)中催化集體使命、集體智慧、集體共鳴
模塊四：如何不斷激發(fā)組織能量
組織能力的培育和人才梯隊(duì)的搭建
組織文化的落地與氛圍的營(yíng)建
組織架構(gòu)迭代及機(jī)制的創(chuàng)新
HR在其中的角色和職責(zé)

《阿里巴巴管理三板斧》
解決問(wèn)題
新任干部仍習(xí)慣于“沖鋒陷陣”，不能通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果
新任干部不會(huì)激發(fā)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，缺乏輔導(dǎo)和溝通技巧
新任干部缺乏業(yè)務(wù)目標(biāo)制定和sell能力，員工不buy in
新任干部只會(huì)績(jī)效考核，不會(huì)績(jī)效管理
新任干部基礎(chǔ)管理動(dòng)作不扎實(shí)
新任干部缺乏建團(tuán)隊(duì)的能力，招聘仍依賴HR部門
模塊一：招聘&解聘
阿里的招聘理念
阿里的人才觀
新leader的招聘四式
Hire：北斗七星選人法
Fire：解聘必須走過(guò)的3步
情理法的解聘
模塊二：建團(tuán)隊(duì)
一顆心（建立信任）
一張圖（目標(biāo)共識(shí)）
一場(chǎng)仗（識(shí)人用人激發(fā)人）
模塊三：拿結(jié)果
阿里的績(jī)效理念
阿里的績(jī)效體系
定目標(biāo)（定/通/談目標(biāo)）
追過(guò)程（過(guò)程管理/反饋輔導(dǎo)）
拿結(jié)果（績(jī)效評(píng)估&面談）

學(xué)習(xí)阿里組織與管理三板斧