課程描述INTRODUCTION
無錫生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：吳德村
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程
課程概述
大多數(shù)企業(yè)的痛 “交期不準﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長,眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場急需貨,卻無法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說“對不起”,以及用善意的謊言來暫時脫延交期,今天讓我們共同來研討此問題并解決您的“痛”
培訓(xùn)方式
講授+案例
培訓(xùn)對象
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
課程大綱
"一、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理
1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位
2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)
n生產(chǎn)計劃與控制步驟
1.檢核交貨能力
2.回復(fù)客戶
3.訂單登記
4.排生產(chǎn)計劃
5.計劃控制
. 生管受理業(yè)務(wù)訂單時應(yīng)檢核哪些事.
1. 機器設(shè)備是否有能力生產(chǎn)﹔
2. 人機接單狀況是否飽和﹔
3. 交期要求是否可以做到；
4. 數(shù)量要求是否可以做到；
5. 技術(shù)要求是否可以做到；
6. 材料﹑配件供貨商是否沒問題，是否能即時﹑適時﹑準時到生產(chǎn)線﹔
7. 配件是否由客人提供﹐幾時會到；
8. 是否有特殊材料﹑配件要求;我們是否可以做到；
9. 是否有模具，模具是否可以滿足此批量與時間；
10.BOM﹑圖紙﹑技術(shù)研發(fā)單位是否已完成,未完成幾時才能完成；
. 如何做好訂單登記？
二、生產(chǎn)計劃
. 何謂生產(chǎn)計劃.
. 生產(chǎn)計劃的作用有哪些？
. 如何做好生產(chǎn)計劃安排？
1.把同機型同規(guī)格但不同訂單交期的訂單安排一起生產(chǎn)：尤其小批量的訂單﹐才會降低成本﹐大的訂單交期較長即不用﹐差幾天的可以一起排配；
2.與銷售部門研討較合理的短﹑中﹑長期銷售計劃；.
3.對自身的生產(chǎn)能力負荷要非常詳細的分析﹐并建立相關(guān)數(shù)據(jù)；.
4.在生產(chǎn)前做好所有的生產(chǎn)排程(月.周).
5.掌控生產(chǎn)進度﹐一但有落后或質(zhì)量問題﹐要及時溝通.
6.做好物料計劃與控制
. 當計劃人員在排單的同時﹐生管 “物控人員”也同時啟動作業(yè)﹐做查核訂單的成品﹐半成品﹐配件﹐原料庫存的扣單﹐做請購作業(yè)的申請給采購部.
. 物料控制在計劃前﹐必須查清楚所有物料﹐而且所查出的物料﹐必須確認是良品﹐以及要親自去看到﹐摸到.否則會有問題﹐采購后生產(chǎn)前﹐要追蹤掌控進料狀況,才不會停工待料..
7.掌控新品生產(chǎn)的一切數(shù)據(jù)與追蹤
. 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則
三、生產(chǎn)進度控制
. 生管如何做好生產(chǎn)進度控制
生產(chǎn)進度的控制方法
1. 事務(wù)進度控制﹕從接單到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)﹐生產(chǎn)計劃的安排物料的分析﹐物料的請購﹐訂購等.
2. 采購進度控制﹕采購從接到請購單﹐即要必須選擇配合的供貨商﹐然后比價﹐議價﹐采購﹐跟催等進度控制﹐并且外協(xié)加工的進度也要追蹤控制.
3. 進貨檢驗進度控制﹕物料入廠后進行檢驗與試驗﹐還有異常情況必須在限定的時間內(nèi)完成.
4. 生產(chǎn)進度控制﹕生產(chǎn)時的進度﹐由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員﹐作為適當調(diào)整進度.
. 物控人員應(yīng)如何進行物料管控？
. 如何進行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)？
月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)
周出貨計劃與生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)
四、改善交期延誤
. 交期延誤的原因
如何改善交期延誤的問題"
講師介紹——吳德村老師
"*霍特國際商學(xué)院
企業(yè)管理碩士畢業(yè)
MBA
HULT International Business School
Cambridge, MA, USA
◆ 曾任臺灣昱德光電科技公司總經(jīng)理
◆ 臺灣億光電子執(zhí)行副總、廠長，負責經(jīng)營管理、策略規(guī)劃、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)制造、采購、生物管、人事行政、研發(fā)、工程技術(shù)、品管等管理經(jīng)驗豐富。
◆曾任臺灣勝華科技總經(jīng)理特助、資材制造處長、采購經(jīng)理，負責策略規(guī)劃、 工廠管理、生產(chǎn)制造、采購、生管物控、MIS管理、CWQC推行、品管圈活動。"
專長
"◆營運管理策略規(guī)劃
. 公司愿景、使命與任務(wù)
. 營運目標設(shè)定
. 企業(yè)營運關(guān)鍵成功因素分析
. 核心競爭能力
. 營運策略分析
. 執(zhí)行策略規(guī)劃
. 營運預(yù)算編列
. 營運檢測與回饋系統(tǒng)
◆生產(chǎn)運營管理與績效改善
. 產(chǎn)能規(guī)劃與生產(chǎn)計劃實務(wù)
. 生產(chǎn)排程與生產(chǎn)進度控管
. 原物料使用控制實務(wù)
. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與交期管理
. 制造現(xiàn)場管理實務(wù)(日常管理等)
. 生產(chǎn)效率管理與改善
. 生產(chǎn)制程改善實務(wù)
. 質(zhì)量管理與改善
. 制造成本分析與控制
. 采購管理實務(wù)
. 庫存管理及倉儲管理實務(wù)
◆其他:
. 車間干部日常管理(班組建設(shè))
. 成本管理與預(yù)算控制
. 質(zhì)量管理
. 部門績效管理"
服務(wù)客戶
瑞孚工業(yè)集團、匯麗機電、舜和照明、比依集團、龍一紡織、奧鑫電器、穗祥制衣、純愛服飾、聞道紡織、領(lǐng)御時裝、喬治白、嘉益日用品、揚杰電子、江華工量具、恒立數(shù)控、華方科技、佳爾靈氣動、浪潮精密機械、福萊噴繪、協(xié)生照明、海鷹食品、 綠海工藝、星宇電子、永耀科技、三力士....等。
無錫生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/26058.html