課程描述INTRODUCTION
薪酬管理體系課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 薪酬主管· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬管理體系課程
課程目標:
1、幫助企業(yè)人力資源工作者掌握科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理模式與方法;
2、提高企業(yè)薪酬管理的科學(xué)性、有效性,強化與公司戰(zhàn)略的協(xié)同;
3、提高員工滿意度,降低企業(yè)核心人才流失率,以此實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提升。
課程特色:
與其他薪酬管理培訓(xùn)的不同之處在于,本文的作者以人力資源咨詢顧問的視角和方法,結(jié)合以往的人力資源咨詢項目經(jīng)歷,以及國內(nèi)外領(lǐng)先的人力資源咨詢公司的方法論與研究成果,撰寫了戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)課件。楊先生是咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者實踐者,更側(cè)重方法的傳遞,而非理念的講解。
課程內(nèi)容詳實、結(jié)構(gòu)嚴謹,同時,在結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化課件的基礎(chǔ)上,增加了案例分析與現(xiàn)場互動等重要內(nèi)容,更有利于學(xué)員掌握和理解領(lǐng)先咨詢公司科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理方法論。
超越了傳統(tǒng)的靜態(tài)薪酬管理,更強調(diào)薪酬管理的主動性,通過科學(xué)的戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計,大大提高了薪酬的激勵、吸引和保留效果,進而提升薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的協(xié)同。
課程中還涉足到了人力資源會計理論,這更有利于企業(yè)的人力資源工作者全面評估薪酬與公司戰(zhàn)略、薪酬的結(jié)構(gòu)、人力成本與員工業(yè)績和公司業(yè)績的關(guān)聯(lián)度,幫助人力資源工作者充分發(fā)揮其薪酬管理的成效。
課程大綱:
一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論:
1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用:
2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響:
3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素:
4、薪酬管理的趨勢:
5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法:
二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué):
1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明:
2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計原則與流程:
3、四種支付模式及其優(yōu)缺點:
4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學(xué):
5、民營企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學(xué):
6、外資企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學(xué):
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響:
三、薪酬體系設(shè)計實務(wù):
1、薪酬體系設(shè)計的基本原則:
2、制訂薪酬框架策略:
3、薪酬體系設(shè)計的十個步驟:
4、確定職位等級與薪點套算:
5、職位發(fā)展通道概述:
四、薪酬調(diào)整與實施:
1、各結(jié)構(gòu)薪酬對員工的影響:
2、薪酬帶寬與重疊度設(shè)計思路與方法:
3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明:
4、薪酬調(diào)整實施要點及常用方法:
五、職位評估方法簡介:
1、常用的職位評估方法簡介:
2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介:
六、附錄:
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋:
2、彈性福利設(shè)計方案:
薪酬管理體系課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/260370.html
已開課時間Have start time
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