課程描述INTRODUCTION
價值鏈管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值鏈管理課程
課程對象：人力資源總監(jiān)/經理/主管，各部門中高層管理者，團隊負責人等。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、借鑒業(yè)界績效管理的優(yōu)秀理論實踐，為本企業(yè)績效管理和激勵管理體系變革及優(yōu)化輸入有價值的參考；
2、利用績效和激勵管理牽引團隊、達成業(yè)務目標，解決企業(yè)在績效和激勵管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)。
崗位收益：
1、深入了解價值創(chuàng)造、評價、分配的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論，轉變管理意識；
2、掌握組織和個人績效管理的常用工具和方法，有效激發(fā)組織和個人活力；
3、運用激勵管理的理論、工具和方法，結合激勵和非物質激勵進行價值分配；
4、現場答疑解惑，解決工作中遇到的績效和激勵管理方面的困難和挑戰(zhàn)。
課程特色
1、華為績效管理最初引入了IBM的PBC工具，期間又經歷了多次優(yōu)化，后續(xù)又引入了微軟、谷歌等標桿公司的先進管理理念，并結合華為實際，得到了成功實踐，對其他企業(yè)來說，亦有借鑒意義；
2、講師系華為資深人力資源專家，在“企業(yè)價值鏈循環(huán)”理論和實踐方面頗有建樹，可引導學員學習原汁原味的華為價值鏈循環(huán)方法，掌握課程核心內容，推動組織優(yōu)化與建設。
課程大綱
一、引言：驅動華為取得商業(yè)成功的秘密
華為概覽
1、華為發(fā)展的歷史演變
2、驅動華為取得商業(yè)成功的秘密
3、企業(yè)價值鏈循環(huán)理論
二、企業(yè)價值鏈循環(huán)實踐
1、價值創(chuàng)造：價值創(chuàng)造的要素和結果
2、價值評價：通過績效管理激發(fā)組織和個體價值創(chuàng)造的活力
績效管理總體框架
（1）組織績效管理
（2）組織績效管理概述
（3）為什么要做組織績效管理？
（4）組織績效管理總體運作框架
（5）組織績效管理組織績效管理常見問題
（6）組織績效管理基本原則
組織績效管理流程
（1）目標制定
（2）過程跟蹤
（3）結果評估
（4）結果應用
（5）個人績效管理
（6）個人績效管理概述
（7）個人績效管理程序
（8）目標制定
（9）績效執(zhí)行與輔導
（10）績效評價
（11）績效結果溝通與應用
3、價值分配：通過物質激勵和非物質激勵進行價值分配，驅動價值創(chuàng)造
（1）價值分配導向
（2）如何進行物質激勵
（3）工資管理
（4）獎金管理
（5）長期激勵管理
（6）津貼管理
（7）福利管理
（8）如何進行非物質激勵
（9）發(fā)展
（10）關系
（11）健康
（12）針對不同群體的需求分析與激勵組合策略
專家簡介
原華為全球銷售與服務體系人力資源部組織管理部部長、績效與任職管理部部長 杭老師
實戰(zhàn)經驗
擁有近25年華為工作經驗的人力資源專家，曾任全球銷售與服務體系人力資源部組織管理部部長、績效與任職管理部部長，建立了全球區(qū)域組織績效管理體系及員工個人績效管理體系。
擅于從業(yè)務出發(fā)，通過人力資源方案解決業(yè)務痛點，通過價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配的“企業(yè)價值鏈循環(huán)”理論作為華為人力資源管理的基礎理論寫入了《華為基本法》，一直秉持華為“企業(yè)價值鏈循環(huán)”的理念方法搭建績效管理體系，實操經驗豐富，授課深入淺出，理論聯系實際，案例生動實用。
目前擔任華為管理培訓學院資深顧問。服務過電信、銀行、保險、地產、制造、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)。
客戶評價：“有理論、有案例、有方法、有工具、有模板，干貨滿滿，生動精彩”。
價值鏈管理課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/260206.html